研析新形勢下數字化采油廠工會工作問題及對策

沙海燕

摘 要：伴隨著經濟和科學技術的迅猛發展，油田逐漸走向了數字化，這也是油田管理當中一項重要的突破，在數字化模式之下，油田的管理者必須要掌握一定的專業知識和職業素養。本文立足于這一問題展開討論，并結合十字花采油廠的基本特點進行深入分析，進而提出了相應的對策，希望能夠在一定程度上推動采油廠工作的開展。

關鍵詞：新形勢；數字化；采油廠；工會工作

前言：新形勢下的數字化采油廠工會工作面臨著嶄新的挑戰，相關的管理者要利用所掌握的專業知識不斷克服工作當中出現的問題，并適應新的變化，只有這樣才能夠維護采油廠良性發展。事實上，無論是崗位操作數字化、油區道路可視化，還是生產管理智能化，都考驗著工會工作者的能力和素質。

1、數字化采油廠的基本特點

新形勢下數字化采油廠的建設是一場前所未有的革命，從結構方面來看，它改變了傳統意義上的“金字塔式”的組織結構，將新型勞動組織結構推到人們的面前，并逐漸形成以占為中心，集油流程為半徑的井站一體化管理的基本生產單元。從員工勞動形式方面來看，原始狀態下的生態狀態監控、井場看護、數據采集等環節已經不再單純依賴于人工，只需要借助信息技術的力量較為便捷地完成即可，這樣一來，不僅降低了員工的勞動強度，增強了安全系數，也減少了紕漏和錯誤的產生和蔓延，抑制住了一部分潛在風險[1]。從生產管理方面來看，傳統的采油工作需要人工巡檢、逐級反映，在數字化形式之下，只需要通過電子儀器或者設備來進行實時監測和動態指揮，形成了一體化模式。伴隨著人力資源配置的不斷優化，已經生產效率的顯著提高，我們不得不承認數字化為采油業帶來的是革命性的變革，其意義是不容小覷的。

2、新形勢下數字化采油廠工會工作存在的問題

2.1思想認識不到位

數字化建設當中包含的內容有很多，無論是模式還是技術，都在很大程度上和以往的工作方式存在差別，也難以在短時期內融合在一起。很多工會工作者對數字化建設持有一種懷疑的態度，在思想上仍然停留在傳統的模式時代，習慣于接受上級布置的任務，而不能夠主動去進行工作。這樣一來，如果上級沒有布置任務下來，那么這些工作者就不知道自己要進行什么工作，使得內部機制較為死板[2]。并且在這種形式的影響之下，相關機構的職能都被減弱，由于數字化建設需要的是一種嶄新的勞動組織結構，所以原有的相關機構就難以進行原有的工作。

2.2工會干部多為交叉任職

由于數字化建設在采油廠的當中尚且處于一個嶄新的位置，因此并沒有得到充分的重視，再加上這方面人才較為稀缺，所以工會工作當中的干部大都由書記代理或者交叉任職。在這種形式之下，干部往往不能夠以一個純粹的身份來代表職工的利益，甚至不能夠完全將自己投入到工作當中去，再加上干部隊伍的整體素質較為低下，難以在一定程度上適應工作的安排，不僅給自己原來的工作帶來了影響，也不能夠適應新形勢下數字化采油廠工會工作發展的需要。

2.3工作內容創新不夠

現有的工作模式只能夠適應傳統模式的需要，并不能夠符合現有形勢下的狀況。就現有的工作內容來看，不論是否與實際情況相符合，是否有能力展開工作，管理者就會不顧及后果地分配工作。如此一來，職責交叉、戰線過長和內容過多的現象層出不窮。很多職工本身想要做的工作難以做好，有不得不去敷衍一些自己不該做的工作，其效率顯然是差強人意。

3、新形勢下數字化采油廠工會工作的對策

3.1建立健全數字化采油廠維權機制

首先，應當依據具體狀況建立起一套合理的民主管理機制，在這一機制當中主要以職工代表大會為主要內容，目的在于充分顯現出職代會的作用所在，爭取讓員工的素質得到最大程度上的提升職工代表的職業道德素養和思想道德素養。與此同時，積極探索新形勢下職工參與企業民主管理的形式也是不可或缺的一個環節，它能夠幫助采油廠開辟嶄新的發展途徑，也能夠推動形式的不斷革新。

其次，要建立勞動關系協調機制，只有平等的勞動關系協調機制才能夠調動起員工的工作積極性，使得工會工作的障礙能夠減少[3]。尤其是在新形勢之下，只有和諧平等的勞動制度才能夠發掘企業長期發展的源泉和動力，從而實現可持續發展。

最后，建立維權創新機制，從某種程度上來說，想要實現工作思路上的創新，就必須要借助于現代化信息技術，通過對有用信息的掌握和高新技術的利用，不僅會為企業帶來質的飛躍，還能夠加強員工和基層工會的溝通，最終使得工會工作的效率提升到一個新的層次上來[4]。

3.2探索自主開放靈活的工作方法

在工資獎金和勞動安全這些方面，要突出重點，因為這些方面都會直接關系到員工的合法權益和生命財產安全，只有其合法權益得到了保障，才能夠實現人力資源的優化配置，以此推動重要項目的進展。當然，也要貫徹黨和國家的重要思想和方針政策，這是國家為工會工作創造的良好的外部條件，將其與數字化采油廠工會工作的具體狀況有機結合在一起，選擇亮點和重點做好工作。縱觀國內外知名企業的發展歷程，我們也可以清楚地看到，品牌效應是促進企業發展的重要動力，數字化采油廠工會組織也應當注重這一方面，在具體的實踐環節加強與社會其他團體之間的交流合作，尤其是和大眾傳媒的合作，實現雙方互利共贏，打造品牌效應，為自身的發展謀取更廣闊的空間[5]。另外，數字化采油廠工會要適應不斷變化發展的經濟和社會形態，減少指令性工作和，加強實際的調查和研究，利用有效信息的搜集和整合，進一步增強工會組織的吸引力和凝聚力，促進工會良性發展。

3.3打造“四型”數字化采油廠工會

這里所說的“四型”主要是指維權型、服務型、群眾型和開放型，維權型是工會工作開展的基礎所在，只有權利得到了維護才能夠為之后的工作奠定堅實的基礎；服務型要求數字化采油廠工會始終以“雙贏”為工作的目標，使得數字化采油廠和服務員工擁有共同的發展追求，并適當舉辦相關的送溫暖活動，使得員工能夠感受到工會組織的凝聚力；群眾型強調的是群眾的利益，要求工會建立在群眾的基礎之上，代表的是全體員工的利益，當然，工會的發展也必然離不開群眾的支持；開放型主要指的是資源的利用，既包括內部資源，又包括外在的方針政策，以形成合力作為保證。

結語：總而言之，適應新形勢，迎接新挑戰，是新形勢下數字化采油廠工會工作的新要求。工會干部要不斷提升自身的思想道德素養和職業道德飼養，履行好自己的職責，解放思想，更新觀念。當然，國家也要頒布相關的方針政策來為數字化采油廠工會工作保駕護航，使得這一產業能夠實現良性發展，進而帶動我國的經濟進步。

參考文獻：

[1] 陳立國. 把江西石油公司建設成為“誠信、創新、和諧、強盛”的新型石化企業——貫徹落實科學發展觀的思考與實踐[J]. 中國市場. 2010（31）

[2] 鄒凌. 對新形勢下采油廠科學發展途徑的探索[J]. 勝利油田黨校學報. 2010（02）

[3] 孟獻斌同志在中國農業發展銀行工會工作會議上強調 在構建和諧銀行中發揮工會組織的作用[J]. 農業發展與金融. 2008（05）

[4] 郭秀紅. 與時俱進 開拓國有企業工會工作新局面[J]. 河北建筑工程學院學報. 2008（01）

[5] 關于貫徹落實省政府辦公廳《關于進一步支持工會工作的通知》有關問題的意見[J]. 四川勞動保障. 2005（09）