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服務是商業銀行永恒的主題

2014-05-19 23:08:59張海威
企業文化·中旬刊 2014年2期
關鍵詞:商業銀行

張海威

摘 要:抓優質服務,改進和提升金融服務是一項綜合的系統工程。作為商業銀行的領導團隊或管理團隊,要改變那種重經營輕服務的觀念,樹立服務是經營的重要組成部分之一的觀念,在一定意義上說,服務也是經營,經營就是服務,而且是重要的金融經營。

關鍵詞:優質服務;金融經營;商業銀行

隨著我們國家市場經濟的不斷發展和完善,各家商業銀行的競爭也日益激烈,同時也促進了各家商業銀行經營方式和服務作風的顯著改善,有效地提升了金融服務的效率與質量,銀行的形象明顯提升。在商業銀行改善和提升優質服務的同時,我們也必須看到,在商業銀行眾多企業中,仍存在著許多不盡人意的服務,都在不同程度上損害了客戶的利益,影響了商業銀行的形象,制約了商業銀行的發展。創新和不斷改進、提升商業銀行的優質服務水平,仍是商業銀行永恒的主題。

第一,在社會經濟日益市場化的今天,優質服務問題不僅僅是商業銀行以及各家工商貿服企業競爭的手段,更是商業銀行及各行各業發展戰略、經營戰略的重要組成部分,是商業銀行企業文化的核心與靈魂,體現著團隊的群體精神、群體意識、群體執行力和群體道德素養及品質,是商業銀行公共信用力、誠信力、形象力的重要體現。因此,對商業銀行金融服務的認識,必須進一步確立新理念,提到新高度,甚至提高到事關商業銀行生存發展的戰略高度去認識,去創新、去改進和提升商業銀行的金融服務服務無小事,一次業務差錯,都有可能給銀行或客戶造成較大或重大損失,一次失禮或對客戶不尊重的服務,都有可能使這家銀行永遠的失去了這位客戶。由此可見,優質服務對商業銀行的生存發展是多么的重要!

第二、優質服務是商業銀行經營管理、團隊精神文明建設、文化建設、核心價值觀建設的重要組成部分。服務本身就是一個綜合體。體現著商業銀行的整體素質和整體形象,不僅僅包括環境、標識、著裝、基礎設施等外在形象,還包括團隊的管理水平、創新能力,包括員工隊伍的業務水平、道德修養水平、價值理念、群體精神、凝聚力和諧力、執行力、親和力等多方面內在素質組成的一個綜合體。因此,商業銀行要把創新、提升金融服務作為經營管理與戰略的重要一環,綜合管理、系統去抓好落實。首先要制訂創新服務、提升服務的戰略規劃、責任目標、項目推進措施、獎懲及激勵措施、系統培訓制度;其次。要按照現代經濟社會發展要求和客戶需求,完善服務程序、服務規范、服務質量標準、優化、簡化、便捷服務和業務流程;再次,強化對柜面業務及服務管理,強化對客戶經理管理,做到營業大廳、窗口柜臺春風蕩漾,對外,深入千家萬戶及企業、社區之中,傳送春風,把服務做到客戶心坎上。創新服務們仍然需要銀行員工的熱情、親情和微笑,現在我人許多商業銀行的商口柜臺不是微笑可以了,而是遠遠不夠的,柜員及客戶經理的理念是否真正把客戶視為上帝、視為衣食父母做為宗旨了,是否體現了真心、真誠、真情,從目前來看還是遠遠不夠的。

第三、要把業務創新與優質服務創新緊密結合起來,兩者作為一個統一一體,本身是互為補充、相互促進的。業務創新是經營方式的革命,是優質服務的延伸。金融服務的最終目標是什么?是滿足廣大客戶即城鄉各行各業、各類各層次民眾日益增長的金融需求和新的金融服務需求、金融產品需求,這就需要商業銀行不斷發現新情況、研究新問題,推出新產品,滿足新需求,這就需要不斷進行金融創新。在創新中,既要滿足客戶需求,又要防范金融風險,更要保障客戶利益。例如,當前迅速發展的電子銀行、網絡銀行、手機銀行、自助銀行、方使了客戶、滿足了客戶多種需求,但由于一些不法分子鉆銀行管理中的空子,或銀行內部管理中某環節的疏忽,造成泄密、盜卡、盜帳戶等問題的出現,使客戶安全和利益受到損害。因此,銀行金融新業務、新服務推出的同時,既要防范自身的金融風險,又要防范客戶的風險,保障客戶的利益,使一切服務于客戶、一切為了客戶、客戶利益最大化的宗旨與理念,真正落實在創新服務之中。

第四、優質服務不僅要求商業銀行在環境建設、形象建設、文化建設、員工群體精神建設等諸方面展現良好形象與風貌,還要建立商業銀行與客戶互動的新機制,形成商業銀行與客戶的利益共同體,在相互理解、包容,相互支持中實現雙贏的共生共發展。這就要求商業銀行廣大宣傳方式和宣傳范圍,把經營理念服務宗旨、金融知識、金融產品宣傳到千家萬戶、企業、社區之中,送服務、送溫暖到千家萬戶,幫助大中小企業和農業經營戶、市民排憂解難,這就需要商業銀行真正在所處地區沉下去、深入下去,撐握省情、市情、縣情、鄉情、民情、建立服務對象和客戶的詳細信息檔案,實施動態化管理和服務,就會把服務做到客戶心坎上,客戶也就會給商業銀行實實在在的回報,從而實現雙贏。銀行發展了,要履行社會責任,捐助、幫助弱勢群體,通過落實社會責任培養員工愛心,提升商業銀行形象。

第五、要關心員工成長,包括滿足員工生活、文化、教育、學習、晉升、培訓等多種需要,建立良好的激勵機制,使員工看到希望,明確和敢于承擔責任,從而激發優質服務的積極性。

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