略論建筑工程施工現場管理

◇閆海山 張建新

經濟社會的發展，為我國的建筑施工企業帶來了新的機遇和挑戰，激烈的市場競爭要求施工企業必須盡快全面實現管理的規范化、標準化和現代化，加強建筑工程施工的現場管理是其中的重要一環。實踐證明，如果能夠對建筑施工進行合理、科學、全面的管理，不僅可以確保施工過程的安全生產、保障工程質量、降低生產成本，而且可以幫助企業樹立良好的企業形象，助推企業打造核心競爭力。

一、施工企業加強現場管理需要遵循的基本原則

1.加強現場管理，需要遵循經濟性原則。在市場經濟環境下，一切生產經營活動都要受到經濟性原則的約束，施工現場管理要樹立以提高經濟效益為中心的指導思想，向施工現場管理要效益。因為現場各種生產要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場管理才能實現，現場管理混亂就難以保證高質量和高效率[1]。我國很多建筑企業的施工現場管理都存在“重視進度和質量，不計成本和市場”的傾向，單純的生產觀、片面的進度觀等觀念大行其道。事實上，保質量、趕進度與節約成本等并不矛盾，我們加強現場管理必須要遵循經濟性原則，力爭少投入、多產出，杜絕浪費和不合理的成本支出。

2.加強現場管理，需要遵循科學性原則。建筑施工企業要依照現代化大生產的要求，科學、合理安排施工現場的各項工作，合理規劃操作方法和作業流程，有效利用現場生產資源。

3.加強現場管理，需要遵循標準化原則。優化施工現場管理，需要借助標準化、規范化手段來實現。為了科學協調、調度施工現場的生產活動，施工企業的諸生產要素都必須全面服從統一管理，克服有關人員的主觀隨意性，通過遵循標準化原則從根本上提高施工現場的生產效率和管理效益，建立起科學而規范的施工現場作業秩序。

二、建筑工程施工現場管理常見問題剖析

1.施工企業管理層管理意識不足。許多建筑施工企業長期以來走的都是粗放型發展道路，尤其是那些中小型或者私營建筑企業往往只關注眼下利益，而不愿意過多放眼未來，不愿意花費較多資源發展和完善企業管理軟件，這些都是建筑企業管理層缺乏較強管理意識的體現，同時也是造成建筑工程施工現場管理水平低下的主要原因。一言以蔽之，經營管理體制不健全、管理意識薄弱是妨礙企業施工現場管理水準提高的主要瓶頸，也是制約建筑施工企業做強做大的主要障礙。

2.施工材料以及設備管理不到位。建筑施工過程中會用到各種材料及機械設備，施工工序、施工內容的復雜性決定了施工材料以及機械設備的多樣性，如果施工現場管理人員對材料及設備不能進行很好的管理，就會因為管理不到位而造成現場管理的混亂和低效，比如，很多工地均沒有按規范做好對材料的分類管理，材料亂堆亂放，這樣不僅容易造成使用不便，也會造成材料之間因為發生反應而降低性能，為工程安全埋下隱患。再比如，由于對機械設備缺乏有效的管理，容易造成機械設備老化、損壞，這不僅影響施工效率和進度，對施工質量也會產生不利影響。

3.施工人員素質亟待提高。建筑施工一線人員基本由農民工組成，人員素質參差不齊，加上人員數量多，對施工人員難以全面培訓和管理，于是在建筑施工現場常常會出現人員操作不規范、自我保護意識不強等現象，這就容易降低工程施工質量，增加施工現場意外事故發生的幾率。

4.工程用電隱患多。隨著現代施工技術的普及，建筑工地很多環節都要大量使用電能，不少工地電力布線隨意，私拉亂扯現象嚴重，加之人員流動性強，安全用電意識不強，所以容易誘發觸電、消防等事故。

三、加強建筑工程施工現場管理的策略

1.全面提升全員綜合素質。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，搞好施工現場管理的根本在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。依托現場管理規劃充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高[2]，建筑企業要舍得智力投資，形成人力資源培訓制度，定期面向全體員工提供高水平的安全、技能等培訓，提高全員綜合素質。結合經濟社會的發展實際，建立健全人才激勵機制，構建以人為本的科學、合理的人力資源管理體系，激發員工的工作積極性和主動性，引導其樹立主人翁意識，杜絕不良習氣，尤其是要多舉措提升管理人員的素質、發揮管理人員的作用。

2.構建完善的管理機制。建筑工程現場施工管理不到位通常都與管理機制、約束機制缺位有直接或間接的聯系，管理理念與管理方法老套、貧乏，管理人員素質、能力與工作要求差距較大，對工程中的財務、質量、安全等體系監控乏力，導致工程資金流失、工期延誤等損失，影響整個企業的競爭力和市場信譽。所以我們必須深入研究企業實際需要，結合現代管理科學，構建完善的管理機制，制訂完善、健全的施工現場管理體系，明確崗位職責，才能夠充分發揮成本管理、技術管理、安全管理等的作用。

3.加強對施工材料、機械設備以及施工工藝的管理。對施工現場的材料和設備要加強管理，材料要進行分類存放，在確保合格后才能進入施工現場；對建筑材料的使用情況要有效追蹤、調查，確保材料發揮應有的效用；對于材料的進場和出項都要做好記錄，并定期清點，避免浪費。對機械設備也要進行有效管理，設備進場之前要做好檢驗、驗收；對設備定期進行保養和檢查，確保設備的安全、高效運行，更好地保障施工質量。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，施工企業應對不太成熟的工藝安排專人在現場管理,將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管,施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施[3]。

4.加強施工現場的安全管理。安全管理在現場施工管理中具有十分重要的地位，為此首先要建立項目責任制度，設立責任人，建立責任追究制度。其次要加強安全檢查，及時發現不安全因素并采取有效措施消除安全隱患，防止事故的發生。再次，要加強施工人員安全教育，提高施工人員的安全意識。

5.建立健全工程質量保證體系。建立健全工程質量保證體系是一項長期的系統性工程，表現在現場管理上，應當成立工程質量檢驗機構，配備專職的質量管理人員,并把專(兼)職的檢驗人員配備到作業班組。根據工程的創優目標層層分解到工程項目部管理部門和作業班組[4]，圍繞質量保證體系常抓不懈、獎優罰劣，使質量意識像血液一樣流淌在每個人的身上。

目前管理界有種觀點：資源、技術本身都未必是競爭優勢；借助有效的、高效的管理，資源、技術才會轉化為競爭優勢。管理好施工現場，不僅要求施工企業具備良好的專業知識、管理技能和不斷進取的精神，更需要施工企業具備擅長分析土建施工現場管理必要性的能力。加強土建施工現場管理必須在必要性的基礎上，各個突破，才能做到有條不紊地開展土建施工[5]。建筑企業必須做好這項基礎性工作，才能不斷增強市場競爭力。

[1]吳杏玲，丁豐森，林愛康.略論建筑企業施工現場管理[J].項目管理技術，2009（s1）.

[2]戴和平.優化建筑企業施工現場管理[J].中小企業科技，2007（06）.

[3]任文雄.淺談建筑工程施工現場管理[J].科技創新導報，2011（19）.

[4]于雷祥.淺談建筑企業施工現場管理[J].科技信息，2012（05）.[5]何日圭.論土建施工現場管理[J].現代裝飾（理論），2013（01）.