項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)管理中的實(shí)踐探析

劉馳

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，也促使施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，就需要控制工程造價(jià)，科學(xué)應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)以及工期等諸多因素進(jìn)行控制和管理。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；實(shí)踐

在上個(gè)世紀(jì)五十年代，逐漸發(fā)展起來了項(xiàng)目管理，它作為一種典型的計(jì)劃管理方法，被應(yīng)用于諸多領(lǐng)域內(nèi)，在實(shí)踐當(dāng)中取得了不錯(cuò)的效果。目前，在建筑施工行業(yè)也開始廣泛應(yīng)用本項(xiàng)技術(shù)，不斷提高施工資源的利用率，最大限度的擴(kuò)大項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

在工程項(xiàng)目中，主要有四個(gè)重要的影響因素，分別是工作范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量，其中，工程造價(jià)管理指的是工程成本管理，它的管理質(zhì)量，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的完成產(chǎn)生直接的影響，需要引起人們足夠的重視。但是，各個(gè)方面的管理都不是孤立存在的，要想獲得成功，就需要結(jié)合其他方面，因此，就需要在項(xiàng)目的成本管理中應(yīng)用其他的項(xiàng)目管理技術(shù)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更好的控制，促使項(xiàng)目順利完成。

1 項(xiàng)目范圍管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

項(xiàng)目范圍管理指的是采取一次性努力，來促使產(chǎn)品和服務(wù)得以完成，因此，我們可以從產(chǎn)品和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方面來理解范圍，前者指的是產(chǎn)品的特征和功能；后者則指的是要想促使產(chǎn)品的功能和特征得以實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行的一系列工作。項(xiàng)目范圍受到產(chǎn)品范圍的決定性影響，那么就需要確定和管理項(xiàng)目范圍之后，才可以進(jìn)行成本管理。只要確定了項(xiàng)目范圍，就可以初步確定成本。

項(xiàng)目范圍管理的方法：項(xiàng)目范圍管理包括諸多方面的內(nèi)容，如編制范圍計(jì)劃、核實(shí)和定義范圍以及變更范圍等等，其中，范圍定義和范圍變更是對(duì)成本控制影響最大的。范圍定義指的是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，劃分為幾個(gè)小部分，以此來降低管理的難度，將要想促使項(xiàng)目工作范圍得以完成需要的那些工作要素給找出來。結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)每一個(gè)工作包的資源需求進(jìn)行科學(xué)制定。總之，編制的成本管理計(jì)劃也可以將項(xiàng)目范圍給有效的反映出來，它站在資金的角度上，以此來對(duì)成本進(jìn)行間接的管理。

結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)，將成本估算編制出來之后，需要再次結(jié)合結(jié)構(gòu)圖和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，來對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，也就是向工作分解結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼锌茖W(xué)分解項(xiàng)目總成本中的各個(gè)要素，并且將總預(yù)算成本構(gòu)建于每一個(gè)工作包。在范圍管理中，范圍變更控制也是非常重要的一個(gè)方面，在范圍管理過程中，需要對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的范圍變更進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，要將監(jiān)督績(jī)效報(bào)告以及當(dāng)前進(jìn)展情況等充分納入考慮范圍，如果有變更情況發(fā)生，那么就需要嚴(yán)格結(jié)合相關(guān)的規(guī)范和要求來對(duì)變更情況進(jìn)行管理。對(duì)范圍變更管理進(jìn)行規(guī)范和掌握，以此來對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素進(jìn)行掌握，從而促使成本控制質(zhì)量得到提高。結(jié)合范圍變更的程序，來對(duì)成本變更進(jìn)行及時(shí)的掌握，以此來對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行全面控制，提高成本造價(jià)控制的質(zhì)量。

2 項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

工程項(xiàng)目要想獲得成功，質(zhì)量也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)，只有工程質(zhì)量得到保證，才可以促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。但是產(chǎn)品質(zhì)量也不能夠過高，超出人們的需求，否則就會(huì)有過剩問題出現(xiàn)。那么對(duì)于質(zhì)量管理來講，就需要嚴(yán)格控制，避免不足或者過剩問題的出現(xiàn)，否則就會(huì)在很大程度上增加質(zhì)量成本，只要雙方滿意即可。具體來講，質(zhì)量管理主要是編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，并且還有一個(gè)概念需要重視，就是質(zhì)量成本。

質(zhì)量成本指的是為了促使工程質(zhì)量達(dá)到要求，而出現(xiàn)的各種工程成本。在這個(gè)方面，主要可以劃分為預(yù)防成本、鑒定成本以及故障成本等內(nèi)容；故障成本又可以繼續(xù)細(xì)分，包括內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用，通過它們之間的關(guān)系我們可以得知，故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和就為總質(zhì)量成本曲線，那么要想獲得最佳質(zhì)量成本，就需要促使其達(dá)到最低點(diǎn)。質(zhì)量管理目標(biāo)就是來綜合三類質(zhì)量成本，促使其達(dá)到最低值，在剛開始階段，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用會(huì)比較低，但是在不斷施工過程中，會(huì)逐漸升高質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用；質(zhì)量鑒定費(fèi)用往往不會(huì)有較大的變化出現(xiàn)，但是還是有著一定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。而質(zhì)量故障成本在剛開始時(shí)，往往有著較大的損失，產(chǎn)品質(zhì)量在不斷提高的過程中，會(huì)逐漸減小本項(xiàng)損失。通過質(zhì)量管理，需要促使預(yù)防成本、鑒定成本和故障成本之和達(dá)到一個(gè)最低值。

項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)就是對(duì)質(zhì)量成本中的相關(guān)部分進(jìn)行科學(xué)處理，通過一系列的技術(shù)措施，在保證施工質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行最大限度的降低。不能夠?yàn)榱颂岣咂髽I(yè)信譽(yù)，而對(duì)工程質(zhì)量過度提高，這樣就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量過剩問題的出現(xiàn)，雖然完成了很多的工程量，但是卻不能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。要結(jié)合客戶的具體要求，在保持工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程造價(jià)成本。

3 項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

在工程造價(jià)管理中，項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)也是非常重要的一個(gè)方面，時(shí)間管理的對(duì)象主要是項(xiàng)目的進(jìn)度和工期等。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前很多建筑施工企業(yè)往往對(duì)施工項(xiàng)目的工期和進(jìn)度十分重視，為了獲得標(biāo)的，通常會(huì)提前完工，或者按時(shí)完工；但是，工期的不合理，會(huì)在很大程度上增加工程成本。因此，我們可以得知，項(xiàng)目造價(jià)和工期是密切聯(lián)系的，并不是孤立存在的。在項(xiàng)目管理中，需要對(duì)工程工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，不管是縮短工期，還是延長(zhǎng)工期，都會(huì)對(duì)工程成本造成較大的影響。針對(duì)這種情況，就需要綜合管理項(xiàng)目工期和工程造價(jià)，在對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)，需要在對(duì)項(xiàng)目工期和進(jìn)度進(jìn)行考慮的基礎(chǔ)上，還需要將項(xiàng)目的造價(jià)因素充分納入考慮范圍。

目前在項(xiàng)目工期和造價(jià)控制方面，非常重要的一種方法就是已獲價(jià)值管理方法，已獲價(jià)值就是比較項(xiàng)目已經(jīng)完成作業(yè)和未完成的作業(yè)計(jì)劃價(jià)值和實(shí)際價(jià)值，它作為一種變量而存在，其實(shí)已獲價(jià)值變量可以將已完成作業(yè)價(jià)值給充分體現(xiàn)出來，已完成作業(yè)也就是項(xiàng)目工期進(jìn)度。根據(jù)相關(guān)的指南標(biāo)準(zhǔn)我們可以得知，進(jìn)度偏差等于已獲價(jià)值減去計(jì)劃價(jià)值，當(dāng)進(jìn)度偏差比零大時(shí)，那么就說明進(jìn)度比較的提前，如果進(jìn)度偏差比零小，說明進(jìn)度比較的落后；如果進(jìn)度偏差有著過大的偏差，那么就說明工程進(jìn)度存在著較大的問題，需要嚴(yán)格進(jìn)行控制，采取一系列的措施進(jìn)行糾偏，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。因此，費(fèi)用也可以在一定程度上將工程進(jìn)度反映出來，通過對(duì)進(jìn)度偏差情況進(jìn)行了解，就可以對(duì)成本變化情況進(jìn)行掌握，對(duì)工期管理和成本管理綜合考慮，以便對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更好的控制。

4 結(jié)語(yǔ)

通過上文的敘述分析我們可以得知，如今在工程造價(jià)管理中，往往單從成本方面進(jìn)行，沒有注意聯(lián)系工期和質(zhì)量，存在著較大的局限性，不利于全面控制工程造價(jià)成本，制約到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。我們需要注意的是，工程造價(jià)控制是一項(xiàng)涉及到諸多方面的系統(tǒng)工程，綜合考慮質(zhì)量、工期以及成本之間的關(guān)系，那么在造價(jià)管理中就需要全過程全方位進(jìn)行。嚴(yán)格控制和審查每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和成本，完善項(xiàng)目管理體系，結(jié)合時(shí)間管理和范圍管理及質(zhì)量管理，來促使工程造價(jià)管理的目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。本文簡(jiǎn)要分析了項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)管理中的實(shí)踐，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

參考文獻(xiàn)

[1] 周東方.建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技， 2013，2（5）.