加強房屋建筑施工現場質量管理的有效措施

吳啟振

摘 要：近幾年，我國建筑行業發展速度不斷加快，人們的居住水平在不斷提高，建筑環境也得到了很好的發展。但同時，我國房屋建筑施工還存在一些質量問題，留下了很多安全隱患。為了保證人民的生命財產安全，加強房屋建筑現場施工質量管理具有重要的意義。

關鍵詞：房屋施工；現場管理；存在問題；有效措施

1 房屋建筑施工現場質量管理存在的問題

1.1 項目經理管理不到位。在房屋建筑工程的施工過程中，項目經理是整個工程建設的總負責人，但從目前房屋建筑工程現場施工中來看，項目經理的管理還不到位。一方面，建筑企業在工程建設過程中沒有根據工程的具體情況使用相同等級的項目經理。另外一方面，項目經理在工作的過程中沒有按照相關準則完善自己的管理活動，對施工現場沒有進行全面的管理，削弱了房屋建筑施工現場質量管理的效果。

1.2 施工現場管理沒有完善的監理機制。在實際的工作過程中，工程監理機制還不是很完善。主要表現在以下幾個方面，第一，作為監理人員來說，在工作中沒有很高的素質，專業知識缺乏，不能及時發現工程現場施工中存在的質量問題。第二，監理單位的水平層次不齊，不能達到相關的要求。第二，在工程監理過程中，房屋建筑業主對監理工作的干涉比較嚴重，導致監理單位在工作過程中不能根據施工現場的進行正確的決策。

1.3 難以對整個工程項目進行全面的質量控制。在房屋建筑工程的管理中，考慮到工程施工人員以手工作業為主，并且施工操作專業的多樣性特點，加之施工中使用的建筑材料、建筑構配件規格品種繁雜，因此工程質量管理過程就是對人、物、料、機械的有效控制與管理過程。想要實現這個目的，就必須加強建設工程質量管理制度、嚴格執行技術規范和規程，嚴格驗收建筑工程施工質量工作，從而更好地避免有的開發商、建筑商片面經濟效益、以低于工程成本的價格而導致工程質量出現問題。

2 房屋建筑現場施工質量監督的主要內容

加強房屋建筑工程質量的監督，特別是要加強對施工現場工程質量的監督，下文從以下幾個方面進行詳細的探討：

2.1 加強對施工主體的監督。作為施工主體，在很大程度上決定著一個工程質量的優劣好壞，因此，對施工主體的選擇和監督就顯得非常重要。通常來說，商業性的房屋建筑施工工程的項目指標也是通過公開招標的方式進行，公開招標本其實是一種公正合理的方式，而開發商的各項實力對整個建筑項目的開發和施工都會產生直接的影響。但在開放的市場經濟體制下，在豐厚利益的驅使下，許多資質不夠的建筑商通過非常規的手段獲得工程的施工權，對單項工程的監督必須要抓好對施工主體的篩選，而選擇誠信度高、技術好的施工主體才是保障房屋建筑工程質量的一個重要方面。

2.2 對使用材料的監督。建筑使用材料是房屋建筑施工的物質部分，在實行工程施工之前，要對所使用的材料與樣板材料進行核對檢測，確保用料的安全性，避免出現因為人為的因素對利益的追逐而造成的偷工減料、以次充好等違法現象的發生和出現。在房屋建筑工程中，不僅要重視主體材料的質量保證，對細節方面的要求也不能放松，因為部分的不合格會嚴重影響整個工程的進度和質量。

2.3 重視對施工設備的監督。房屋建筑工程的一個非常浩大漫長的施工過程，需要投入巨大的人力和物，同時，除了依靠人力以外，還需要大量的依靠機械設備來完成，因此，在房屋建筑工程的各個項目實施中，必須重視對施工設備的檢測和維護，以保證工程施工的質量和安全。

2.4 對檢測系統的監督。每一個工程的實施在實施之前，必須經過專業的檢測。在房屋建筑工程的實施中，每一個單個項目的施工監測貫穿到工程實施的始終，因為這種對工程質量的檢測極為重要，只有通過檢測才能夠直接的發現在施工中出現的問題，這種檢測具有及時性，而且也不會造成工程的延誤和浪費。而作為管理者和施工者都必須重視在施工過程中的檢測，對于檢測發現的問題應該及時的發現并解決。

3 加強房屋建筑工程現場質量管理的有效措施

3.1 堅持“防治結合，以防為主”原則。從施工現場質量管理現狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預防管理”方式。“問題管理”方式是針對施工現場已經出現的問題采取相應的措施，是一種典型的事后處理方式，其優點是目標管理明確，效果明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已存在的問題，沒有關注未來會發生的問題的預防。

由于建筑工程項目本身復雜性等因素，因此施工現場質量管理中必須強調“防治結合，以防為主”，將一切可能發生的質量問題扼殺在萌芽中，從而從根本上杜絕損失的可能性。

3.2 堅持以施工組織設計為指導。施工組織設計在工程項目施工過程起著重大的影響，施工組織設計質量管理應注重于兩點：（1）確定施工方案后，進度計劃的編制要結合施工工序、方法以及技術措施等因素，避免實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現較大變化；（2）既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，確保項目順利進行。

3.3 做到“三控制”。加強項目施工現場質量控制，要明確各個施工階段質量控制的重點，在施工現場質量管理過程中加強事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備好竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

3.4 建設好現場質量管理制度。（1）質量責任制度。人作為工程施工的組織者、操作者和指揮者在現場質量管理的過程中，因此應以人為中心，建立質量責任制，明確管理人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格作出規定。（2）技術復核制度。指建立嚴格的技術管理體系及做好施工過程技術控制。（3）質量事故報告和處理制度。工程建設中，由于設計失誤，施工方法錯誤、半成品、原材料、施工組織、指揮不當等原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求，或造成報廢、工程倒塌等重大經濟損失的事故，都屬于工程質量事故。

3.5 加強工程質量監管力度，完善質量保障體系。房屋工程施工質量的管理，除了在項目設計階段運用科學、合理地規劃外，還要著重加強建設安全生產監督檢查，完善質量保障體系。強化對房屋建筑工程建設項目的質量管理，要從根本制度上加強對質量保證體系的建設。具體應用到施工實踐工作時，就需要合理分配施工現場的質量職能，完善和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。

4 結語

房屋建筑工程項目施工是一個極其復雜的綜合過程，而且項目施工的質量管理難度也較大。目前，施工現場質量管理還有許多需要改善的地方，應針對房屋建筑各類型的特點，制定切實有效的質量監督、管理計劃，并通過項目部的質量管理、監督、檢測體系，最終達到建筑工程施工質量控制目標。

參考文獻

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[2] 王書舉.淺析建筑施工現場質量管理[J].科技風，2012（18）.endprint