淺談科研院所如何優化人才隊伍

【摘要】 目的 探討如何優化人才隊伍這一系統工程。 方法 通過優化管理人才隊伍、合理配置、建立合理人才引進和培養機制等手段。 結果 最終實現推動科研事業的發展，推動科研院所的全面發展。 結論 通過多角度、多層次的優化人才隊伍，最終實現人才管理的合理化、科學化、規范化。

【關鍵詞】 人才隊伍；優化；合理；機制

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2014.03.053 文章編號：1004-7484（2014）-03-1247-01

人才是科研院所發展的必備要素，人才隊伍的建設是科研院所發展壯大的關鍵。在高科技和知識密集性的科研院所，人才隊伍是重要保障。院所要提高科研成果產出，加強內涵建設和學科發展，都靠人才。對科研院所來所來說，人才隊伍的優劣將直接決定科研院所的生存和發展，而優化人才隊伍的工程是保證科研院所實現可持續發展及跨越式發展的關鍵所在。因此，要在理論和實踐中不斷探索，優化人才隊伍建設。

1 科研管理人才隊伍的優化

科研院所人才隊伍主要包括科研人才隊伍和科研管理人才隊伍。作為現代科研機構，不僅科研水平及設備要先進，管理也需要現代化。而只有優化管理人才隊伍，推行科學管理，才能給科研院所帶來良好的社會效益和經濟效益。針對科研院所的行業特點，管理人員除具備一定的專業知識，還必須具有系統的管理知識，具備現代管理者的素質，具備競爭意識、市場意識和創新意識，能在貫徹落實上級要求的同時，結合本單位的實際情況執行。而目前，大多數的科研院所的管理人員都沒有經過管理學及相關知識的系統培訓，有不少人員是從專業技術人員中任命或競聘上崗的，他們也許是某一個學術領域的專家，但不一定是管理領域的人才。因此，要優化科研院所人才隊伍首先要優化管理人才隊伍，因為管理者才是人才隊伍建設的執行者和掌舵人，一支職業化的科研管理人才隊伍，才能從根本上實現人才隊伍的優化工程。所以，作為科研院所的管理者首先要充分認識到，人才的重要性，拋棄以往只重視科技人才引進和培養的陳舊觀念，認識到一支高素質的人才隊伍建設工程的可持續發展性。隨后，針對管理人才的開發、引進、培養等方面制定一系列的規定和措施，推行激勵、考核、公開公平競爭等各項機制，才能實現對科研管理人才隊伍的優化。

2 制定規劃，合理配置

現有的人才隊伍的形成不是短期實現的，要想優化它需要明確目標，制定合理的長期規劃，并嚴格執行。優化人才隊伍，是一項長期系統的工程，形成合理的人才結構需要結合自身單位的特點，制定中、長期目標，通過不斷地調整吸引、培養人才的制度，逐年改變高、中、初級人員結構的比例，最終實現人才隊伍的優化。同時，現代科研院所需要多種學科、多專業聯合工作，同時使“個體”成為“通才”不現實。應合理配置現有科研群體的各類人才，促使各種“專才”有機結合，取長補短，形成全能的人才群體結構，充分發揮人才群體結構的整體效能[1]。

3 建立合理、科學、長期、有效的人才引進和培養機制

由于人才流失嚴重，人才隊伍老化、學科帶頭人缺乏、人才學歷和年齡結構不齊備等現象普遍存在于科研院所中，建立一個合理、科學和長期有效的人才引進和培養機制成為優化人才隊伍的關鍵。當科研院所發展到一定規模時，自然會吸引很多高學歷和高職稱人才的到來，但高學歷和高職稱人員并不一定適合本單位的需求，只有合理、科學、長期、有效的人才引進機制才能吸引到適合本單位發展并急需的人才。而制定的人才培養機制，不僅鼓勵引進的高、尖端人才進修學習，提高自身的同時，服務于單位。鼓勵單位內部學歷和職稱并不高，但具有豐富的經驗的人才利用業余時間參加繼續教育，并給與一定的經費支持。一方面，優化了單位內部人才隊伍結構，為留住人才做好了鋪墊。另一方面，給人才的成長營造了和諧的環境與氛圍，為單位營造人盡其用、人才輩出的科研氛圍。

4 合理運用激勵機制

建立健全激勵機制并合理運用是優化人才隊伍的有利手段。合理有效的激勵機制不僅能直接作用于受到獎懲的當事人，而且能間接的作用于周圍的其他人員，因此其合理運用有助于優勝劣汰，有助于保持人才隊伍的高質量、高水平，實現人才隊伍的優化[2]。

一方面，對現有人才給予政策上的傾斜和照顧，為他們提供良好的工作環境和生活條件等，激勵他們向更高的目標發展。從而促進各類人才的不斷脫穎而出，營造人人都能成才的氛圍。同時，推行聘任制，競爭上崗，崗效掛鉤，對工作中做出突出貢獻的職工給予正面激勵。另一方面，合理運用約束或懲戒措施。制定一整套能約束不利于科研院所發展的政策和措施，并隨著社會的發展，不斷更新獎懲措施，使其更有效的發揮作用。

5 建立科學合理的人才評價體系

管理者只有創造一個公平、公正的機制和激勵氛圍，才能留住人才，為人才創造一種適合其發展需求的環境，使人才愿意把自己的事業與組織的發展融合在一起，發揮最大效能[3]。一個科學合理的人才評價體系才能使單位內部關系融洽，團隊精誠合作。

參考文獻

[1] 胡俠，李丹.論激勵機制在醫院人才管理中的作用[J].現代醫院管理，2007，5（1）：30-33.

[2] 曹江勇.人力資源管理與醫院文化建設關系初探[J].新疆中醫藥，2009，（4）：79-80.

[3] 張慧云.加強人才培養，促進科教興院[J].海南醫學，2002，13（5）：83-84.