企業人力資源激勵機制存在的問題與建議

摘要：為了推動企業的持續發展與進步，豐富、可靠的人力資源是促使企業永續發展的重要保障。本文主要針對企業人力資源管理方面的員工激勵機制存在的問題進行分析和探討，以期為以后相關的研究提供價值性的參考意見。

關鍵詞：企業人力資源激勵機制問題與建議

人力資源管理工作不僅復雜而且細致，作為企業內部管理的一項重要內容，人力資源管理往往受到企業人員普遍的重視和關注。構建良好的人力資源激勵機制，促使人力資源得到合理、高效的分配和應用，不僅有助于推動人力資源管理機制的不斷優化，而且有益于提高企業的發展適應性，促使企業的平穩發展。因此本文旨在對目前企業人力資源激勵機制中存在的問題進行分析，并提出了相關的意見和建議。

一、目前企業人力資源激勵機制方面存在的主要問題

1.制度嚴苛缺乏激勵機制

正所謂“國有國法、家有家規”，一個企業必須有明確、嚴格的管理制度，才能促進企業整體的進步。然而，由于部分企業員工日常的工作管理制度太過于嚴苛，且在管理制度的實施與執行過程中存在領導和員工之間的失衡評估現象，比如XX企業要求員工上班期間不能無故早退、遲到，上班時不能吃零食、說閑話、辦公桌上不能擺與工作無關的東西等，如有違背，就罰款，并且設置相關的人員進行監督管理，然而在專員管理過程中，對于領導、高管人員等以上行為卻置之不理，導致員工在背后怨聲載道、大喊不公，不利于調動員工工作積極性和企業的歸屬感、認同感等，同時對于員工的優秀行為或事跡又不予以適當激勵和表揚，很大程度上弱化了企業的凝聚力。

2.精神層面管理缺乏人文關懷

員工的激勵機制不僅要在工作方面構建，而且要深入落實到員工的精神層面，體現企業的人文關懷。員工是企業發展的主要動力源泉和保障，企業要及時對員工進行人文關懷和激勵，重視員工的自身發展，關心員工的日常生活，體諒員工的難處等，才能促使員工真正的投入到企業的工作中去，而令人擔憂的是目前大多數企業并未認識到人文關懷的重要性。

3.培訓與發展未得到充分重視

員工的培訓與發展工作未得到充分的重視。為了不斷促進企業的發展，提高員工的整體素質，使其更好地投入到日常工作中去，必須注重員工的培訓與發展工作，促使員工提高自身的專業知識、實踐技能等。然而，目前由于部分企業不重視員工的培訓與發展，只是一味的強調和關心公司的利益和發展，造成企業大量的人才流失，致使企業無法正常運行甚至倒閉，因此對于員工的帶薪培訓和發展方面，企業應不斷的反思和改進。

4.員工的晉升機制缺乏規范和統一

目前企業的員工晉升主要通過管理上層指定、企業內部選拔、社會招聘等幾種方式，由于晉升機制不規范、不統一、不公平、不公開等，使得真正適應晉升崗位的人才反而沒有得到晉升和重用，這不僅會極大影響員工的工作積極性，而且不利于企業的長足發展，這種憑借非法途徑上位的現象使得企業在員工心目中的形象一落千丈，阻礙了企業的進步和發展。

5.薪酬發放制度和標準缺乏規范

企業想要發展，必須立足于員工的切身利益，明確員工的基本需求，員工最關心的基本問題就是薪酬待遇，由于職位、職能部門之間的差異，員工之間的薪酬水平就存在著明顯的差異，為了避免員工產生不必要的誤解和疑問，企業必須構建和完善公開、透明的薪酬制度，建立合理的薪酬發放標準，以避免員工之間產生的信任危機，不利于企業的發展。

二、關于企業人力資源激勵機制方面存在問題的改進建議

1.構建具有特色的企業文化，營造良好的企業環境

首先，要立足于企業自身的特點，發展具有特色的企業文化，營造一個良好的企業環境。正所謂“環境塑造人”，一個良好的，充滿人文關懷的工作環境，會給員工帶來一種親切的歸屬感和集體認同感，有益于調動員工的工作積極性。因此，企業在員工的日常管理方面要切實貫徹國家的領導方針政策，認真落實正確的、積極向上的價值觀和工作態度，把對企業的文化建設落實到每個員工的心目中。其次，要深入落實員工的人文關懷，通過制定相關的幫扶政策，深入基層，切實關注和滿足員工日常生活的基本需求等，促使員工的工作積極性和進取心得到有效的提高。

2.構建合理、科學、人性化的管理制度

每個企業都有自己的管理制度，在實行文化管理和影響的基礎上，完善和改進員工的管理制度，構建具有人性化、科學的管理制度有益于促進企業的不斷發展。制度是約束和管理員工日常行為的重要手段，只有集思廣益，運用柔性管理的方法，堅持以人為本的原則，最大限度的考慮員工的需求。與此同時，員工的管理制度必須滿足公平、合理的特點，倡導員工進行自我管理、自我批評、自我建設和進步，為企業的發展提供源源不斷的動力。

3.公開透明化晉級過程

企業在員工的培訓與晉升方面，必須要保證晉升制度明確、合理，晉升過程公開性強、透明度高，一般推薦選用公開面試、筆試、實踐技能考核的方式進行選拔，堅決抵制依靠裙帶關系上位或員工之間拉幫結派的現象的發生。在培訓員工方面，要制定合理的培訓方案，明確培訓目標，比如哪里有不足，就補哪里等，合理安排培訓時間和課程，達到預想的培訓效果。在員工晉升方面，除以上講到的之外，要構建一個良好的競爭平臺，建立合理、公平的競爭機制，激勵員工不斷進取，提高員工的整體素質。

4.員工的薪酬公平分配

首先要構建完善、合理的薪酬體系，保證薪酬的分配公平，薪酬的發放及時，實現員工的工作時間與薪酬待遇的合理對接。并且要保證薪酬制度的透明性和公開性，要體現“不勞不得，少勞少得，多勞多得”的薪酬發放特點，除此之外，可以通過采取積分制、淘汰制等多種發放形式，來刺激員工的工作積極性，保證日常工作順利的開展。其次，在員工的福利項目方面要做到分配合理、落實到位，保證員工的各種假期和獎金都能夠及時發放到位，激勵員工更好的投入到日常工作中去。

三、結語

綜上所述，對于企業人力資源的激勵機制存在的問題，我們應立足于企業自身的特點和發展需求，認真分析問題的產生原因，積極的采取各種措施解決問題，保障人力資源激勵機制的有效運行，最終促使企業實現長遠的發展目標。

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