現代企業管理制度的創新

摘要：隨著現代企業進一步的國際化和市場化，企業管理創新的重要性越來越突出，創新已經成為現代企業持續發展的動力和源泉，企業管理創新對企業的全面發展有著極其重要的意義，這是管理制度自身對科學規范、完善、實用的客觀要求。在此，就如何進行企業管理創新進行了一些探討。

關鍵詞：現代企業管理制度 創新 企業管理

一、 現代企業管理創新的必要性和重要性

所謂企業管理創新，就是不斷根據市場和社會變化，重新調整人才、資本和科技要素，以知識創新適應市場，滿足市場需求，最終達到自身的效益和社會責任目標同時實現的過程。

（一） 企業管理創新的必要性

（1） 實現自我價值的需要

創新主體對成就的追求，對自我價值實現的向往，對社會責任的道義渴望，更強化了他們創新的沖動，這為企業管理創新創造了可能性。

（2） 企業自身發展的需要

企業管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據形勢的發展，隨著外部環境的變化而逐漸發生變化，所以不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”，一成不變的企業管理模式和方法，是根本不存在的。

（3） 消費市場不斷發展和完善的必然要求

由于知識經濟和信息化技術的不斷發展，利用新技術的速度大大加快，產品的生命周期大大縮短，加之消費者的消費水平不斷提高，消費結構變化不斷加快，這就要求企業不斷地進行產品創新，開發出適應市場需求的新產品。

（4） 應對市場競爭的內在條件

當前，市場競爭日益激烈，企業為了在激烈的競爭中求生存謀發展，就要千方百計地控制成本，提高質量，增加品種，擴大銷售，這就要求企業創建新的組織機構，運用新的服務和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應變。

（二）企業管理創新的現實意義

企業管理的創新是有利于企業發展的一項重要戰略，它符合國家政策導向，符合國際企業管理發展的新趨勢，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企業國際競爭能力的要求。總之，企業管理創新是具有不可低估的現實意義的。

二、 當前企業管理創新存在的主要缺陷

（1） 對內部管理認識不足

目前一些企業特別是有些國有企業對內部控制的認識存在兩種傾向值得注意：一是一部分人習慣甚至滿足于傳統的經營管理方式，認為只要能夠規范化就行了，不必考慮是否先進。二是雖然大家意識到改革的必要性。但容易片面強調改革組織結構的重要性，忽視了控制方式的跟進和強化，這就使公司的改革實際脫離了微觀治理機制，這樣的改革始終沒有獲得實際的成效。

（2） 企業缺乏管理創新精神

傳統的企業管理，在一定程度上講是壓制人和約束人，而不是引導人和激發人，中國現在大多數企業仍然如此，企業在科研開發和技術創新方面的能力嚴重不足，使企業發展缺乏后勁，導致企業無力進行管理創新。同時，企業家的思維求同心常常扼殺創新，企業文化既不建設也不健全。

（3） 監督機制不健全，財務制度不夠完善

目前有很多企業的監督評審僅僅依靠內審部門來實現，而有些企業的內審部門隸屬于財務部，與財務部同屬一人領導，內部審計在形式上就缺乏應有的獨立性。另外，在內審的職能上，很多企業的內部審計工作僅僅是審核會計賬目，而在內部稽查、評價內部控制是否完善和企業內各組織機構執行指定職能的效率等方面，卻未能充分發揮應有的作用。

三、 企業管理創新的幾點建議及解決辦法

1、 管理制度的規范化

企業的發展，一般都會經歷較為曲折的過程。“但要取得成功，其必要條件就是企業必須不斷追求管理制度的規范與創新”，企業的發展一刻也離不開企業管理制度的建設，有什么樣的企業管理制度及實施效果，就有什么樣的企業發展成效，企業管理制度建設工作日益成為企業發展中的根本性工作，其中企業管理制度本身的規范、創新則屬于根本的根本。“成功的企業在管理制度實施方面具有共同的特點”，那就是規范化的管理制度編制或創新及其實施效果較其他企業成功，而且是保持在不斷的穩定創新和優化的過程之中，循環升級式地提高管理制度的實施質量，保持和增強科學、高效的企業管理制度體系的運轉效能。也就是說，在激烈的市場競爭中擁有競爭優勢的企業，其內部的“企業管理制度也是具有較強的優勢”，企業間如果在同一產品，在市場領域里的競爭存在優劣之分，一定是企業間在整體企業管理制度的總體表現效果存在差距，“希望創新企業管理形式并保持競爭優勢，追求成功的企業高層管理者”，必須充分認識并合理運用企業管理制度的規范化，創新性的特征及兩者之間的相互關系，從而保證和促進企業管理制度在規范的軌道上實施，發揮其在企業中應有的地位和作用。

2、 人本、管理體制的創新

創新是現代企業的活力之源，任何企業發展到一定時期，都會對新的市場環境產生一些不適應，出現一些新問題。企業只有不斷地創造新的管理方式和方法，不斷改進管理機制，才能使企業獲得管理上的支持力和內驅力，從而增強企業的競爭力。而管理創新的核心是制度創新，因此，作為一名企業的管理者和決策層領導，要舍得騰出時間研究企業本身的管理問題，制度問題。通常而言，管理與制度是既相互影響并相互促進的關系。企業管理制度制定好了，對于企業管理的創新可以起到事半功倍的效果。

管理制度創新是企業面臨的重要課題，實際上管理創新就是重新認識自己，重新定位，建立新機制的過程。就是對舊的管理制度方法、觀念進行清理，按照新要求確立創新制度、新方法、新觀念的過程，“如果我們把企業比作一棵樹的話，那樹的果實、花、葉、樹干和樹根分別相當于企業的產品、成效”！企業發展不起來如同樹根不好長得不茂盛，其原因在于戰略不好，也就是樹干不好，而樹干長得不好的根本原因就是樹根不好，樹根不好就是管理制度不好。所以，能否進行有效的管理，制度創新，直接關系到企業的生存與發展。管理創新就是按照現代企業制度的要求，創新管理模式以及相應的管理方式和方法，運用新思維、新方式、新方法。對企業員工等生產要素以及生產條件，生產組織等進行優化組合，以促進企業整體效能不斷提高。

在知識經濟時代，知識是最重要的資源，而知識背后是人才，人才是第一資源。所以作為企業如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創新的主要內容，尤其是國企想留住人才更是難上加難。針對這種情況，我們根據能力和忠誠度對企業人員進行分析，對重點人才進行了長期的職業生涯設計，不單是靠金錢留人，靠感情留人，更是靠事業留人。使員工的個人發展和企業自身的發展能夠融為一體。

3、 加強企業文化建設

企業文化對中國許多企業來說仍是一個頭疼的問題，新時代的企業文化應該是一種速度文化，加強企業文化建設，把創新意識融入到企業文化建設中已刻不容緩。企業文化的創新，既要分析好組織環境，積極評價、補充、發展和完善，又要企業的經營者積極地號召大家共同學習、探討文化理念、形成良好的氛圍。讓組織成員都能感受到文化的力量，從而逐步形成一種企業獨有的親和力和凝聚力。

4、健全企業財務制度

隨著社會的不斷發展，現代企業只有通過為利益相關者服務才能獲得持續發展，只有考慮了利益相關者的合法權益，注重企業的可持

續發展或長期穩定發展，才能使企業價值最大化，企業財務管理的職能正是這一目標的直接體現。企業的財務制度應充分體現產權關系清晰、財會政策公平、企業自主理財并與國際慣例相一致的原則，企業要保持合理的資產負債結構，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運營體系，增強投融資風險意識，提高凈資產收益率，加強資金預算的編制、執行、考核分析以及現金流量表的運籌和控制，加快資金周轉，不斷提高資金使用效益。嚴格會計制度，及時編制資產負債表，損益表和現金流量表，以真實反應企業經營狀況，實行公司制的鄉鎮企業要健全公司內部財務會計制度，配合合格的財務會計人員。

四、總結

隨著我國經濟的持續發展和企業之間競爭的激烈，企業管理創新逐步成為未來企業發展的必然趨勢，為企業的發展注入了新的活力。在企業發展的過程中，企業管理創新成為企業成敗的重要因素。因此，企業的領導和管理人員能夠堅持與時俱進，采取有效措施不斷創新企業管理，對企業發展將起著至關重要的作用。

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