淺談強化企業(yè)現(xiàn)場安全管理的措施與建議

摘要：現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)運營活動的發(fā)生場所，是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)，它就像一面鏡子，反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，從而將直接影響質(zhì)量、成本、交期等各項指標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)場管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分，如何運用科學(xué)的管理理念、管理方式，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場各要素的合理配置和優(yōu)化組合是一項重要工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)現(xiàn)場管理措施與建議

一、引言

現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)運營活動的發(fā)生場所，是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)，它就像一面鏡子，反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，從而將直接影響質(zhì)量、成本、交期等各項指標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)場管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分，如何運用科學(xué)的管理理念、管理方式，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場各要素的合理配置和優(yōu)化組合是一項重要工作。筆者通過調(diào)研、分析，談?wù)剰娀F(xiàn)場安全管理的措施與建議。

二、分析現(xiàn)場管理存在的薄弱環(huán)節(jié)

（一）據(jù)統(tǒng)計，90%以上工傷事故發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，80%以上事故是由于員工違章作業(yè)和思想麻痹所造成的；

（二）生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和班組管理薄弱、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)普遍存在，并對安全生產(chǎn)構(gòu)成極大威脅；

（三）但班組安全建設(shè)發(fā)展不平衡；

（四）安全管理渠道不夠暢通，各項安全生產(chǎn)活動停留在表面多，深入基層和班組少；

（五）部分生產(chǎn)崗、部位勞動條件惡劣，安全環(huán)保設(shè)施（設(shè)備）管護不力，塵毒污染嚴(yán)重。

三、強化現(xiàn)場管理的必要性

對企業(yè)而言，有80%以上的員工和幾乎全部設(shè)備都集中在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，密集的人流、物流、能量流、信息流造成了生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝的復(fù)雜性、連貫性和整體性，給現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作帶來很大的難度；且涉及人、機、料、法、環(huán)等多種因素，具有明顯的多元化。人的安全技能差、安全意識薄弱、違章作業(yè)是導(dǎo)致各類事故的主因；設(shè)備缺陷和設(shè)備防護裝置的缺乏是誘發(fā)事故的重大隱患，規(guī)章制度不健全，使員工陷入無章可循的狀態(tài)，無法實施安全作業(yè)；物料的類別、性質(zhì)、運輸、使用是影響現(xiàn)場的相關(guān)因素，環(huán)境狀況或因塵毒污染影響職工健康（包括急性中毒）和工作效率，或因粉塵彌漫、強烈噪聲、振動而對安全信號起屏蔽作用，影響職工視聽而判斷失誤。因此，現(xiàn)場管理必須要充分考慮到上述諸多因素的影響，并在諸多因素的優(yōu)化上下功夫，從而提高現(xiàn)場管理的綜合能力。

總之，安全生產(chǎn)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，須要實行全員、全過程、全方位的安全管理，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場中人、機、物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行合理、有效地組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制，使之處于良好狀態(tài)和正常運轉(zhuǎn)，并不斷予以改進，才能達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)。因此，筆者認(rèn)為把安全管理的內(nèi)涵扎根于現(xiàn)場，植根于廣大員工的心目之中，最終將管理者的安全意識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)者的實際行動，使安全生產(chǎn)運行始終在受控范圍之內(nèi)。

四、強化現(xiàn)場管理的措施與建議

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵在車間，基礎(chǔ)在班組。為強化現(xiàn)場管理，應(yīng)首先著眼于車間和班組管理者的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，內(nèi)容包括現(xiàn)場安全管理的目的、意義、步驟、要領(lǐng)和方法，以避免在強化現(xiàn)場管理中走彎路，呈現(xiàn)事倍功半的現(xiàn)象。

（二）現(xiàn)場管理既應(yīng)有一定模式，又要考慮不同現(xiàn)場不同作業(yè)的特點。既要有一定的框架，但又要賦予其不同的內(nèi)容。不同的現(xiàn)場，其管理側(cè)重點也不同。

（三）逐步建立起一套全面完整的檢查、考核、評比體系和辦法，運用經(jīng)濟杠桿獎懲兌現(xiàn)。

（四）要有明確的目標(biāo)值和遞進要求，從基礎(chǔ)工作開始向高層次發(fā)展，在目標(biāo)值的規(guī)定上，應(yīng)以各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為主要指標(biāo)，并將指標(biāo)的優(yōu)劣作為績效管理考核的重要依據(jù)，同時堅持安全生產(chǎn)的一票否決權(quán)。

（五）開展多種形式的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動，包括將發(fā)動全體員工自查不安全因素與開展合理化建議、“缺陷管理”和“安全確認(rèn)制”有機地結(jié)合起來。認(rèn)真開展每周一次班組安全生產(chǎn)活動日，及時總結(jié)一周來安全生產(chǎn)工作，肯定成績，找出差距，提出措施，不斷改進；嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度和交接班制度，針對當(dāng)天及當(dāng)班作業(yè)內(nèi)容，預(yù)測可能出現(xiàn)的不安全因素，提出預(yù)防事故的明確要求，也可以利用班前會開展每日學(xué)習(xí)一條安全規(guī)程的活動，逐步實現(xiàn)“我要安全”、“我會安全”。以車間為單位，堅持不懈地開展安全教育，其中包括安全技能教育和安全態(tài)度教育，以提高職工安全生產(chǎn)的自覺性；強化現(xiàn)場安全管理應(yīng)以貫徹安全生產(chǎn)的“五同時”為主線，開展車間和班組安全生產(chǎn)活動，要以實施班組內(nèi)有效的安全檢查和安全監(jiān)督為主要內(nèi)容，營造出一人自保、兩人互保、班組聯(lián)保的安全生產(chǎn)新局面。

（六）要充分運用人機工程，抓好軟硬件配套管理。達(dá)到人人遵章守紀(jì)、主動制止他人違章，嚴(yán)格控制人的不安全行為；對于人、機、物、環(huán)等硬件，要通過安全檢查、日常巡視、設(shè)備維護管理與大修、改造，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和整改，認(rèn)真排除物的不安全狀態(tài)。同時還要從目視管理入手，加強包括除塵設(shè)備在內(nèi)的安全生產(chǎn)設(shè)施的管護，堵塞跑、冒、滴、漏，為現(xiàn)場員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

五、結(jié)語

強化現(xiàn)場管理不是一蹴而就，要具有持久性切忌“一陣風(fēng)”，要追求形神兼?zhèn)洌鸩綄⒐芾沓跫壭问剑ū碛^）轉(zhuǎn)移到實質(zhì)性安全管理上來。那么如何在現(xiàn)場管理中抓出成效，筆者認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、群眾是基礎(chǔ)、方法要科學(xué)、建設(shè)有步驟、管理有內(nèi)容。因此，強化現(xiàn)場管理是確保企業(yè)長期安全生產(chǎn)的有效途徑，是一條投資少、見效快，有效提高企業(yè)整體綜合管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

參考文獻：

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