專利分析因素研究

摘 要：專利分析是實施專利布局和專利運營的前提，如何進行專利分析關系著專利價值評估及專利戰略。根據專利分析的不同環節，可分為分析并發現問題，專利分析，得出結論，采取措施四步，在這個過程中，措施的采取又會產生新的思考和問題，進而在一個新的高度進行第二次分析，這整個過程會使專利分析形成一個良性循環。專利分析的目的是創新，不斷分析，不斷創新，使得專利技術得到發展。

關鍵詞：專利管理；專利侵權預防；專利創新

中圖分類號：F12 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）30-0290-02

一、明確的問題是專利分析的前提

在進行一項工作之前，必須要知道為什么要做這項工作，特別是像專利分析這樣耗費巨大人力物力的工程。最近，以美國無線廠商InterDigital公司為主的幾家電信公司申請美國針對華為、中興、三星等開展發動了337項調查，認為他們侵犯了自己的專利權。在發動這場專利戰爭之前，美國企業已經進行了周密的安排和專利分析。針對這一現狀，被調查企業就需要對被訴侵權專利進行分析，從而用專利排兵布陣，進行一場防御乃至進攻戰。

二、專利分析的內容

專利分析又稱為專利情報分析，是指跟蹤、研究、分析某一技術領域及競爭對手的某一領域的專利，以獲得市場優勢的情報活動。狹義的專利分析過程指專利分析本身，包括專利的基本統計分析、引證分析和聚類分析等。廣義的專利分析過程是包括專利檢索、專利分析、分析結果的利用等綜合過程[1]。

專利分析的角度有很多，從主體角度看，可以是從自身，對手和其他市場競爭者角度分析。根據專利材料，可以從專利文獻，專利產品，專利地圖等角度分析[2]。按專利類型分，可以是發明，實用新型，外觀設計專利角度分析。

1.分析自身，找出專利的優劣。專利作為一種無形資產，在企業資產中具有不可替代的位置，特別是對于以創新和科技研發為導向的產業。首先要明白自身專利的數量和質量，專利的數量只有達到一定的積累才會對企業的發展起到催動力的作用，相同規模的公司，如果專利儲備不同，享受的政策，稅收就會有差別；其次要分析公司專利的質量，作為公司，專利是用來創造價值的，產品是以其中的專利為賣點，公司就要提高專利的質量。專利分析最重要的是專利管理，如果專利的質和量都和企業相吻合，但不同的企業產品的市場占有量卻又很大差別，那就是對專利進行了合理的管理。對專利管理進行分析時，最主要的是人的因素，一個好的專利管理大師，可以利用手中的專利打出一記漂亮的組合拳，使自己的產品在專利的幫助下，占盡天時地利與人和，對專利進行合理安排，使專利的附加值最大化。

2.知己知彼，才能在專利遭遇戰中更勝一籌。很多專利大師評價，專利是一場沒有硝煙的戰爭，專利在市場競爭中經常被一些企業作為撒手锏，使對手臣服。從微觀上看，對競爭對手的專利要從細節分析，特別是核心專利，要從特征地去分析，中興在受到美國337調查中，法務部宣稱會積極應訴，實際上就是積極開展專利分析工作，如何證明自身專利的清白，就需要對對手的每一件專利做到了然于胸，特別是核心專利更需要反向工程來將其超越，才能在對手進行專利導彈進攻時，公司可以運用反導系統對其進行攔截。

除了對對手單個專利分析外，宏觀上還要利用專利地圖對對手的專利布局進行分析，找出對手專利布局的類型，從中分析出對手的發展方向。對對手的專利布局，除了運用傳統的方法外，還要注意對手專利布局的地域，時間的安排更重要的是對競爭者的專利組合進行分析，根據對手的專利布局，分別響應的對策。

除了從宏觀和微觀上分析對手專利，也要分析對手的專利人才，尋找己方所缺乏的人才，然后有目的性地引進人才。不但如此，在面對專利訴訟時，也要分析對手曾經的專利訴訟，看看對手專利訴訟的方式和慣用做法，找到合適的訴訟服務機構，在訴訟中最大化地維護自身的權益。

3.相關市場中其他競爭對手的專利分析。在這次美國337調查中，選擇的都是在美國市場中市場份額占到一定比例并擁有一定專利能力的企業進行訴訟，像中興、華為、三星等，一些沒有擴張美國市場或者規模達不到的企業即使真的侵犯了美國企業的專利也不在訴訟之列。中興作為訴訟對象，在對敵我雙方專利進行分析是不夠的，必須用全球化的眼光分析專利，對一些無法避開的高侵權風險專利，如果無法否認掉就要尋求相關市場競爭者的幫助，看看相關市場競爭者有沒有可替代性的專利或者對自身專利訴訟或者談判有家長的專利，然后尋求合作，用自身和他人的力量完成專利訴訟。這也為后續專利池的組建和行業標準的制定奠定基礎。

三、專利分析的途徑

1.反向工程。傳統上，反向工程主要是用來分解得出產品中所包含的專利技術，并對其進行挖掘，最終獲得并掌握其中的專利技術[3]，但是，反向工程不應止步于此，反向工程應該還應該關注其中設計者當時的思想，最好能夠復原，這樣就可以追尋到設計者當時的靈感，一項產品性能的實現往往有多重技術方案，而設計者基于成本的考慮，往往會根據自己的專業知識選擇其中的一種技術方案進行產品開發，通過反向工程追尋到設計者的靈感之后，可以發現，設計者由于自身資源的缺陷，會放棄一些最優的技術方案，而折中選擇一種對其公司來說最可行的方案，尋找到最優方案之后，可以利用自身的專業和資源優勢設計出這種最優方案，從而占據市場優勢，實現自身專利技術的進步。

2.借助專利數據庫和專業軟件。技術的進步使我們的工作效率提高了無數倍，比如云計算技術使得每秒計算速度可以達到10萬億次[4]，這是人力所不能達到的。通過專利數據庫，公司可以非常便捷地查詢到自己需要的數據和資料，不同的數據庫尤其擅長的的地方，比如有的數據庫擅長技術追蹤，有的數據庫擅長專業分類，有的數據庫擅長全面綜合，在進行專利分析時，可以根據自身的需求選擇需要的數據庫。從數據庫中獲得資源之后，靠人力進行分析不但效率低，而且準確率也無法保證，最好是選擇專門的專利分析軟件。

比較著名的四大專利分析軟件為Tomsen公司的Innovation系統、韓國的Wips系統、保定大為的PatentEX平臺以及恒和頓的Hpatent和HIT一恒庫[5]。其特點為Innovation系統具有一些附加功能，比如翻譯功能和市場信息查詢，Wips系統則擅長對單個專利進行分析，PatentEX平臺則在賬戶管理方面比較嚴格，系統會忠實地記錄用戶的查詢信息，而Hpatent和HIT一恒庫雖然賬戶管理功能比較弱，但是功能卻非常全面實用，甚至可以自動生成一些專利分析數據。

四、專利分析的總結

1.根據目的，確定研究的主題。在確定主題前，就要明確自己研究的內容與方向，這樣才能得出有價值的結論。比如針對美國的337調查，中興等中國3G、4G網絡運營提供商就需要對美國市場的相關競爭對視在這一方面的專利進行分析，確定自身專利與美國電信商的專利有無交集以及對方主要提起的侵權專利聚集點，并評估自身產品在美國市場推進過程中，后期可能遭遇的其他情況。如果中興進行專利進攻，則可以根據自身擁有的專利，特別是PCT專利，分析美國電信商有沒有侵權行為。找到有力的證據變被動為主動。專利研究不是目的，解決問題才是研究的目的。

2.完善專利管理體系。專利管理體系內容非常豐富，包括專利戰略，專利布局，專利運營等，完善專利管理體系首先是要健全專利管理體系的內容，比如，企業專利數據庫的構建，專利分析軟件的購買和開發等。而對于專利管理運營，則需要根據市場結合專利分析數據調整，如果是進軍專利密集型市場，則要做好專利布局和專利防御，借鑒有經驗的公司的專利管理經驗，完善自身的專利管理體系，以最短的時間完善自身的專利管理，實現專利布局。

3.加強對專利管理人才的培養，提高實戰能力。專利背后的決定因素是人才，通過專利分析，可以透過數據觀察到對手以及自身知識產權人才的組織結構。公司可以根據專利分析得知專利人才的分布狀況和專利發展趨勢，進而找到自身的不足；在分析自身專利時，通過數據可以得出公司知識產權團隊的人才構成及優劣勢，找到自身領先的地方以及落后的領域并得出需要多久才能跟進。與此同時，在研究其他競爭者的專利時，如果是前輩公司，還可以分析其發展歷史，得出他們是如何在人才這一方面縮小差距的，明確他們人才的來源、培養模式等，借鑒他們的管理模式使自身實現跟進。

4.創新是專利分析的最終目的。購買專利可以用金錢換取時間，但不應該讓公司的專利來源依靠購買，否則，自身的專利戰略就會被別人掌控。通過專利分析，最重要的是要分析清楚自身專利的來源，以及核心專利的數量和價值，不斷提高創新能力，通過專利分析定位公司的市場地位和行業排名，然后通過自主研發，獲取市場份額，這才是一條正確的道路。公司應該認識到技術就是潛力，專利技術和市場潛力成正比，從一定意義上講，擁有多少專利就擁有多少市場份額。專利分析就是在給公司指明創新的方向，使得公司能夠利用公司有限的人力物力實現創新，盡快將專利技術轉化為財富。

目前中國專利申請量上在國際上名列首位，但是從專利的質量上分析，中國的PCT專利以及有價值的發明專利遠遠落后于專利大國，提高專利質量是中國企業的唯一出路。

參考文獻：

[1] 王磊，沈金波.專利情報分析方法研究[J].圖書館學研究，2006，（11）：2-11.

[2] 顏敏，王根.專利情報分析方法及其在地方戰略中的應用[J].現代情報，2012，（6）：13-16.

[3] 袁建忠.企業知識產權管理理論與實務[M].北京：知識產權出版社，2011：214.

[4] 龔金梅，肖紅衛，等.基于專利分析的中國云計算技術發展現狀研究[J].現代情報，2012，（5）：71-75.

[5] 趙旭，唐恒.中外四大專利分析軟件的功能概述及綜合比較[J].Library Information Studies，2010，（4）.

[責任編輯 魏 杰]