淺析新飛電器出口貿易之發展

摘要：被譽為中國冰箱業領軍者的河南新飛電器有限公司，于1984年由一家小型地方軍工企業轉型制造冰箱躍變成擁有屬于自己的中國馳名商標和中國名牌產品，它的產品遠銷全球八十幾個國家和地區。在經過近幾年的重組調整之后，新飛已然成為了由新家坡豐隆集團控制的一家外資企業，但新產品開發速度已經明顯變慢，企業效益非但沒有改善，隨之也出現了許多新的問題。通過對新飛電器出口貿易存在的問題分析，對新飛電器今后的發展提出相應的建議。

關鍵詞：新飛電器；出口貿易；產銷量；人才流失

“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”這句經典的廣告臺詞使得新飛深入人心，贏得了市場和廣大消費者。冰箱、冷柜、空調是河南新飛電器集團股份有限公司的主要產品，新飛電器不僅是我國最大的綠色冰箱生產基地，同時也是我國現代化白色家電制造企業。

河南新飛電器集團股份有限公司，位居工業企業500強、中國信息產業100強。新飛冰箱（柜）中國行業第二、太陽能熱水器排名前十。新加坡豐隆亞洲在1994年第一次注資入股新飛后，2005年新飛原有的股份僅剩下10%，已經被豐隆全面控股。一個新的發展轉折點正在等待著新飛。在豐隆領導下，企業經營沒有得到改觀，盡管出口量增長，但沒有顯著的增加公司利潤，一些新的問題也隨之而來，如產品同質化，貿易技術壁壘，原材料價格上漲，增長空間萎縮等，使得新飛電器走上了下坡路，甚至在2013年，面臨停產風波。因此，對新飛電器出口貿易的研究是不容忽視的。

一、新飛電器出口貿易的發展歷程及現狀

成立于1984年的新飛電器，劉炳銀是創始人。在他的帶領下，靠冰箱起家，新飛電器坐上我國冰箱行業發展的末班車，經過20多年的發展由一個小地方軍工企業發展成為節能、創新、環保的家電引領者。20世紀90年代國內家電冰箱行業的“四朵金花”中就有新飛的名字。從那時起，新飛電器一直是河南省的象征和名片。

2003年，新飛共產銷電冰箱近200萬臺，空調近30萬臺。2004年，新飛冰箱（柜）銷量超過210萬臺，年增長21%，空調銷量同比增長130%。2005年，新飛冰箱（柜）產銷量達到300萬臺，同比增長20.3%，全部工業總產值達68.8億元。2006年，新飛冰箱銷售量同比增長10%。2007年，新飛冰箱產銷量達353萬臺，同比增長15%，空調銷量同比增長21%。新飛的高檔酒柜占據美國主流市場；新飛冰箱（柜）在朝鮮、蒙古等市場的增長速度飆升，分別達40%和110%。另外，新飛還開拓了東南亞、亞洲、非洲、俄羅斯等市場。2008年，新飛冰箱、冷柜、空調總銷量同比增長15%、銷售收入同比增長19%，創歷史新高。據國家統計局統計，2003～2008年，新飛連續6年位居國內冰箱和冰柜行業第二。在2012年年度營銷峰會上，新飛電器打算通過長期的投資項目，如兼并、收購、合作來擴大生產規模，同時積極推進包括洗衣機、空調在內的產品線的延伸。2013年，一直走在前列的中國制冷行業的新飛電器在經銷峰會上隨著“萊鉑銳”高端系列冰箱華彩亮相，峰會也取得了圓滿成功。

二、新飛電器出口貿易存在的問題

從新飛電器的發展歷程上看，河南新飛電器集團股份有限公司的股份被新加坡豐隆集團分別在1994年和2005年先后兩次收購，最終新飛被新加坡豐隆集團全面控股已然成為一家外資企業。來自中怡康的數據顯示，2005年年底新飛冰箱在全國排名第三，2010年后滑落到第6位，市場份額僅為6.27%，列位海爾、容聲、美菱、美的、西門子之后。財務報告顯示，2012年上半年，海爾、海信、澳柯瑪實現利潤分別較2011年同期增長21.26%、11.03%、140.28%，而新飛電器2011年全年虧損約2億元，2012年上半年就已經虧損1.18億元，甚至在2013年出現罷工風波。這表明新飛電器的種種問題已經明顯阻礙了其發展，為了謀求企業長遠利益，必須正確意識到新飛電器產業存在的主要問題。

（一）外部因素——增長空間萎縮

近年來，隨著我國市場對家用電器已經基本飽和，家電行業的增長空間正在迅速縮小。除了經濟危機的影響，國際市場還需要一定程度的恢復期，因而在短期內家電市場不會出現太大的變化，整個電器行業利潤下降，同質產品現象非常嚴重，競爭十分激烈。市場競爭通常體現在品牌競爭的層面上，據新飛的工作人員反映，新飛電器還存在品牌濫投權情況，更可怕的是，幾乎所有的高端品牌定位像國內海爾、美的、美菱、海信等地位都相當穩固，這些都將是新飛電器出口面臨的最大問題。

（二）內部因素——人才流失

2013年，新飛電器出現罷工風波。由于豐隆亞洲的新加坡投資方打算將新飛電器的一部工廠關閉，將其與二部和其他部門兼并，這就導致一部的組長、段長、面臨被免職降薪。據相關人士介紹，該新飛電器的一部工廠每月冰箱產量能達到20萬臺。自從豐隆亞洲獲得經營權之后，新飛電器管理層紛紛被豐隆的中層干部占據，在這之前元老級中方高層陸陸續續或是離開或是被調離。公司中高層人士變動多達十幾人，新就職的高層管理人員非但沒有讓新飛業績提升，反而由于頻繁的人事變動使得大量的優秀人才流失。企業內部管理結構不完善嚴重影響了企業員工的信心。一個企業內部上下關系不和諧，無疑是企業的硬傷，產銷量減少是必然。

（三）原材料價格攀升，生產成本增加

據行業官員說，用于制造家電的鋼、鐵、銅等原材料價格的上漲使得家電行業的制造成本呈上升態勢。2011年，上海寶鋼宣布上調3月份的鋼價，主要品種總體上調200～300元/噸。一季度末國內鋼材價格平均上漲17.6%。據業內人士估計，2012年家用電器的原材料將會上漲10%左右。此外，雖然稀土價格下降，但最近的價格相對最低價格仍有漲幅。加之勞動力成本趨高并出現結構性短缺，運輸物流、產品升級衍生、水電等各類要素成本的上升，都會對新飛電器的發展帶來沉重的壓力。

三、新飛電器出口貿易振興的建議措施

（一）強化品牌戰略，進軍廣闊市場

新飛電器要想在增長空間萎縮的環境中脫穎而出，首先要提高品牌意識，把品牌當作企業的核心來經營。將企業品牌建設作為一個戰略，加強品牌維護力度，賦予品牌人文色彩，使品牌價值有所提高。新飛可以通過以下五個方面來增強品牌商標權保護力度。第一，對仿冒等違法行為加強打擊的力度；第二，海關方面，提高商標權保護的力度；第三，對賠償金的標準進行改善；第四，對網絡知識產權保護刑案的證據規則非常清晰；第五，加強知識產權執法、司法資源，加強執法和司法權。

除此之外，在未來的一段時間內，海外和國內三四級市場將是國內家電廠商進攻的重要領域。中國仍然有大量的小城市和農村地區迅速擴大的市場。此外，海外市場還沒有深入發展，未來高端家電出口的空間還很大，所以新飛電器有望抓住機會，成功轉型。

（二）強化人力資源，實施技術創新

新飛電器要想破繭重生則需要一流的技術、研發、管理、國際營銷、法律等各方面專業人才。目前，新飛電器缺乏高級管理人才，需加快培養和引進專業人才。放眼未來，要積極參與高等院校聯合辦學，開設相關專業，在學習理論的同時也要注意加強實踐，做到企業實踐與理論知識相結合，做到優勢互補，培養大量高素質的優秀人才為企業所任用。同時，企業也要加強對優秀人才的技術和管理培訓工作，使得全體工作人員在技術與理論素養方面有所提高，結合企業自身的發展需要建立合理的獎懲制度，提高員工的積極性和自信心。

（三）調整戰略結構，降低生產成本

面對不斷上漲的家電原材料價格，生產成本增加，利潤下降造成許多公司都在尋求國際戰略，試圖轉移到低端的國家。它不僅可以用更廉價的勞動力，生產也可以使用東道國擁有自然資源的優勢。因此，新飛電器可以在非洲、東南亞等經濟欠發達地區設立生產基地。在東南亞和非洲，工人工資是國內工資的1/4到1/3，無疑將節約生產成本。另外，新飛電器可以在海外市場設立子公司，擁有更便利的客戶資源與反饋信息，同時也節省了銷售成本，可以提升利潤空間。

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（作者單位：河南洛陽師范學院）