拓展思路求突破 整合資源謀發展

2013年，廣州市二輕集體企業聯社（以下簡稱“二輕聯社”）在廣州輕工工貿集團有限公司的大力支持下，按照聯社宋木祥主任提出的“拓展思路求突破，整合資源謀發展”的指導思想，通過兩邊歸集、資源整合、業務歸類、管理重構等改革措施，積極探索逐步建立以資產為紐帶的集體資產營運新體系。同時，指導和幫助集體企業有效地處理好歷史遺留問題，努力促進廣州輕工集體經濟健康快速的新發展。2013年，是實施“十二五”發展規劃的關鍵一年，二輕聯社以“十二五”發展規劃為引領，加快做好各項發展整合工作，克服各種困難，確保完成經濟增長目標，經濟運行總體上取得較好成績。現將二輕聯社2013年開展工作的相關情況匯報如下。

一、整合資源謀發展，加快整合步伐，

促進一體化運營

（一）加大整合力度，抓好集體企業重構重組與改革發展

在集團公司和聯社理事會的領導下，從2012年起，二輕聯社以宋主任提出的“拓展思路求突破，整合資源謀發展”發展思路為指導思想，以“十二五”發展規劃為引領，以資產為紐帶，構建集體經濟一體化運營平臺，打造貿易和物業經營、資產管理和投資經營、特色優勢制造業、工藝美術文化產業四大主業，將聯社全資企業穗聯公司打造成為上規模、高效益、市場化運作的廣州輕工集體經濟“總部”。新構建的穗聯公司包括核心企業、骨干企業和參股企業，其中，核心企業為原穗聯公司與日用轄區企業；骨干企業為鋁業板塊和工藝板塊。

2013年，二輕聯社進一步加大整合力度，抓好集體企業重構重組與改革發展，加快整合步伐，促進一體化運營，著力做好工藝板塊的資源有效整合，至2013年年底已順利完成廣州輕工集團旗下所有集體企業的歸集管理工作。2013年，二輕聯社實現了營業收入 9.39億元、利潤總額2740萬元的規劃目標，分別同比增長33%和 30%，超額完成“十二五”發展規劃的年度目標。

（二）推進集體經濟一體化運營，加強資產管理和投資經營

在推進集體經濟一體化運營方面，二輕聯社還在財務管理上加大整合力度。首先按照“十二五”規劃統計口徑搭建好數據管理平臺，升級金蝶財務核算軟件，統一核心企業的一級科目代碼、管理費用項目的設置和核算方法，將經濟活動分析報表的格式推廣到骨干企業使用，及時匯總核心企業、骨干企業的財務運行情況，推進公司一體化運營。同時，做好資金池工作，建立以穗聯公司為主賬戶、其他核心企業為成員賬戶的多級賬戶架構，將零散資金進行集中歸集，提高資金運營效率和增加投資收益，進一步加強對二輕聯社的資產管理和投資經營，包括投資高新科技產業，如美晨科技公司等，建立和完善科學的投資管理體系。

二、拓展思路求突破，打造多項平臺，

積極開拓業務渠道

（一）借助多項交易平臺開展貿易，積極拓展新客戶

二輕聯社利用網絡、交易會、行業協會等社會資源，開拓了佛山化妝品集聚區、鶴山服裝生產基地等新區業務，2013年實現進出口貿易1.01億元，進出口業務增幅達28%。同時，新拓展廣東漿紙交易平臺進行貿易，2013年實現原紙等大宗原材料貿易額達2億元，通過加強研貿結合，切入新領域、新市場，開拓新客戶，啟動環保改性涂料研發及經銷項目，已與凱旋香港控股有限公司簽訂合作意向書，成立金屬材料表面環保噴涂項目公司，注冊資本500萬元。在品牌建設方面，挖掘“廣字”“萬福”等品牌資源，為穗聯公司的持續發展打好基礎。

（二）推動電子商務，拓展業務渠道

根據集團公司開展電子商務的要求和公司實際發展的需要，在原“020”的運營基礎上，二輕聯社還新增了微信、阿里巴巴、騰訊微博、新浪微博平臺，開通了百度、百科、文庫、地圖等渠道，提高企業知名度，同時建立和完善B2C的銷售模式。二輕聯社還將發展電子商務和連鎖經營網絡相結合，打造傳統工藝文化名片項目，以“第一福”中華老字號品牌作引領，搭建官網和京東、天貓、亞馬遜等電商平臺，與已開設的10家特色連鎖經營實體店銷售相結合，促進電商線上線下的聯動銷售。

（三）打造廣州傳統工藝美術中心展示平臺，擦亮傳統工藝文化名片

廣州傳統工藝美術中心已成功舉辦了名家書畫、山西平遙漆器、木雕工藝品、龍泉青瓷、工藝禮品購物節等多個主題展，成功承辦了廣府文化節“三雕一彩一繡”主題展，采取省內外工藝精品相互交流的方式，延伸“三雕一彩一繡”的內涵，開展工藝精品主題聯展聯銷活動，成功打造了穗聯公司廣州傳統工藝美術中心展示平臺，大大地提高了企業的知名度和影響力。

三、推進園區及生產基地建設，

做好項目技術突破

（一）多個創意園區項目已啟動并按部推進

在物業經營方面，除做好傳統的物業出租經營管理外，二輕聯社還啟動了“特色創意園區建設”項目，對現有物業進行升級改造，力爭打造出獨具特色的紅風IT服裝創意園、好運電商服務創意園、廣藤傳統工藝及休閑主題園區、同德圍物流經貿園、同德圍精細加工及物流區等多個創意園區。其中，紅風IT服裝創意園八成房屋已修繕好，過半項目已進場啟動；同德圍物流經貿園已實施環境改造，正在辦理保留用地確權手續。2013年，二輕聯社實現物業經營收入3582萬元，同比增長10%。

（二）推進范湖生產基地建設，打造集體經濟現代化生產基地

在“集體經濟現代化生產基地”項目建設方面，二輕聯社在毗鄰廣州的三水范湖開發區征地80多畝，建好了近3萬平方米的廠房。2013年，二輕聯社已完成鋁業板塊廠區的整體搬遷調整工作，裝飾材料、燈箱、標識、廚房設備四大主業已按計劃搬遷完畢并恢復生產，經營業務收入穩步提升，為加快未來廣鋁板塊的產業升級注入發展新動力，打下了堅實的基礎。

（三）實現珠海長隆海洋王國項目技術攻關新突破

通過參與建設珠海長隆海洋王國項目，二輕聯社與世界知名的建筑企業同臺競技，吸收了優秀的生產經營理念和國內外先進的生產技術。本項目攻克了多曲面鋁板雨棚技術和主題公園標識中不銹鋼、鋁、GRC（玻璃鋼）藝術造型難關，成功解決了超大型不銹鋼窗花制作及現場噴涂的難題，為二輕聯社帶來了1500萬元的營業收入。

四、穩步推進解決歷史遺留問題，

構建健康和諧集體經濟總部

在積極進行改革發展的同時，二輕聯社十分注重做好維穩及綜合治理工作，穩步推進解決歷史遺留問題。二輕聯社不斷完善維穩綜治工作機構，提高排查高處和應對突發事件的處置能力，把維穩工作的重心真正轉移到事前預防和事中控制上來。一方面，積極做好職工群眾疏導解釋工作，盡量把不穩定因素控制在萌芽之中；另一方面，努力創造條件，能解決多少就解決多少，及時化解矛盾，維護職工隊伍的穩定。2013年，二輕聯社妥善解決了歷史遺留問題共6宗，且這些歷史遺留問題主要都是由于早期集體企業轉制但相關政策缺失而衍生的。今后，二輕聯社在打造廣州輕工集體經濟“總部”的同時，將堅持不懈地做好維穩及綜合治理工作，力求構建一個健康和諧的廣州輕工集體經濟“總部”。

2014年，二輕聯社將以集團公司和聯社理事會的總體要求為指引，以“十二五”發展規劃為主線，加快推進資源的整合優化，通過管理重構、資產重組、聚焦主業、業務歸集等措施，逐步構建以資產為紐帶的一體化運營架構，力爭實現營業收入12億元、利潤總額3500萬元的經營目標。

“新穗聯，大集體”的新格局已逐步形成，展望“十二五”期間，二輕聯社將以資產為紐帶，著力打造上規模、高效益、市場化運作的廣州輕工集體經濟“總部”，發揮聯社的經濟龍頭作用，努力朝著成為具有影響力的健康發展的集體經濟“總部”的愿景邁進。