裝飾施工企業成本預算要點分析

[摘要]隨著我國房產建筑的發展，相關的各種產業也得到了迅速的發展，裝飾施工作為這樣一種行業，就在近幾年內實現了規模的擴大和需求量的持續上漲。所以，裝飾施工企業應該加強對企業成本和預算的管理，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

[關鍵詞]裝飾施工企業；成本預算；要點分析

1.前言

隨著我國房產建筑工程的增加，各種房產項目的實施，人們在購買房產的同時也必然要對現有的建筑進行室內裝修，而裝飾施工就是其中的一個重要環節。近幾年，雖然我國的裝飾施工得到了很快的發展，企業數量不斷的增多，但是也導致了市場競爭的加劇。因此，裝飾施工企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須要對企業自身的預算進行有效的控制和管理，以便實現最大的施工效益。

2.現代建筑裝飾施工企業成本預算的基本含義

所謂裝飾施工企業，就是指在建筑工程投入使用后，對現有的建筑形式進行更加符合居住需要和用戶要求的裝飾加工。這種裝飾企業在施工的過程中，設計到對各種人力和材料的使用，所以應該重視對成本預算的控制，因為良好的成本預算管理，不僅可以幫助其實現經濟效益，還能夠實現施工水平上的改進和提升。

項目成本預算指的是在一項工程實施的過程中，針對項目本身進行的成本管理科和預測活動，這種成本控制的標準主要是根據相關的行業規范對施工設計的要求，以及市場中的平均價格水平。具體的項目預算的實施情況要根據其施工過程中的不同費用使用情況而定。

對于裝飾工程來說，在施工過程中所消耗的成本主要可以概括為兩種，也就是說直接消耗的成本和間接消耗的成本。這些費用在管理和核算過程中的具體方式是有所區別的，一般來說，主要的成本消耗集中于施工人員的費用支出、施工材料的選購支出、施工機械和設備的支出以及相關的運輸費用。另外，還包括企業自身的設備和工具的磨損費用。所以，相關的裝飾施工的成本管理單位和人員，應該從這幾個方面入手，對現行的裝飾工程的費用進行核算。

3.成本核算對于裝飾施工企業的作用

在對裝飾施工企業的各項活動進行成本的控制和管理的過程中，不僅可以實現對現有的企業施工管理的全面評估，還能夠對企業的成本進行預測和設計提供依據，也就是說有關部門在對現有的裝飾施工的整個過程進行充分的設計分析和控制后，可以形成一個較為準確和全面的成本評價。施工完成后的成本核算對于企業的意義不大。

目前來看，我國的裝飾企業的施工成本預算管理還是比較好的，從施工之前的設計階段的完成情況來看，也比較理想。企業的管理人員和專門項目的負責人應該根據實際的工程施工需要，對現有的工程成本預算進行重視。因為成本預算管理不僅可以實現對企業的管理制度的完善，還能夠提高企業的實際運行水平和運行效率。

4.目前我國裝飾施工企業成本預算重點環節

裝飾企業的成本預算控制整體來看都是比較重要的，但是在落實的過程中，必須要對重點環節進行把握，才能實現更好的成本預算控制和管理。一般來說，影響我國裝飾企業成本預算管理效果的主要重點環節由于以下幾個方面：

4.1實行分層的預算管理方式：也就是說在裝飾施工企業的成本預算管理的過程中，有關部門應該加強對預算管理的網絡的構建，即通過分層處理的方式，對現有的企業預算管理進行構建，實現專門的負責機制。通過一種網絡化的管理方式，來完善現有的預算管理，不僅可以實現不同部門之間的網絡監督，還能對現有的制度進行優化。

4.2成本預算的計算方法：在裝飾施工企業的成本預算過程中，計算方法主要可以分為正算法和倒算法兩種。所謂正算法主要是在施工之前按照圖紙和施工流程，根據施工定額，對工程的整體成本進行全面預算，使成本預算的數據盡可能準確，以此來滿足裝飾施工企業的實際管理需要。倒算法主要是從裝飾施工企業的工程最終成本向前反推，計算出每一個環節的分項成本，從而獲取工程項目的成本預算數額，使成本預算額度能夠保持準確，并做到合乎實際規律，提高成本預算的準確性，提升成本預算的整體質量。

4.3項目直接成本預算的測定：通過對裝飾施工企業工程項目的開展情況進行了解后發現，在成本預算中，項目直接成本預算的測定是成本預算的主要內容，關系到項目成本預算的準確性。為此，在裝飾施工企業中，應積極開展項目直接成本預算測定。應重點從投標文件學習、材料價格取定、直接成本的計算、施工圖工程量核定和工程費核定等幾個方面出發，測算出整個工程的直接成本。由此可見，在裝飾施工企業的成本預算中，項目直接成本預算的測定，關系到裝飾施工企業成本預算的整體質量，必須得到全面開展。

4.4責任費用預算的確定：所謂責任費用預算，就是指在裝飾施工企業的成本預算管理中，除了主體成本之外，其他責任費用預算也是整體預算的重要組成部分。裝飾施工企業的責任費用主要分為項目部費用、管理人員費用、間接費用和承包費用等。通過對這些責任費用預算的確定，裝飾施工企業的成本預算越來越全面，越來越能夠滿足工程項目管理的實際需要，對裝飾施工企業具有重要的現實意義。從成本預算管理的實際推行來看，責任費用預算的確定是成本預算管理中的重要任務，對整體成本預算管理的準確性具有重要影響。所以，在成本預算管理中應積極推進責任費用預算的確定。

4.5成本預算調整的方法：目前我國的裝飾企業在對成本預算進行管理的過程中，采用的方式相對來說還是比較有效的，但是隨著企業的預算管理實際情況的變化，有關部門應該對現有的預算整體方式進行調整，以更好的適應市場發展。從裝飾施工企業的工程實際出發，成本預算管理要想取得積極效果，需要根據工程的實際開展情況進行調整。成本預算調整的方法主要可以采用以下方式：根據工程項目預算成本=工程中標額（工程預計結算收入）—間接費用—計劃利潤+實際稅金大于預算中稅金的差額—實際稅金小于預算中稅金的差額—臨時設施費+經審批的臨時設施費開支計劃數的計算方式。通過以上的方法，形成對成本預算的有效調整，滿足成本預算管理需要，提升成本預算管理的實際質量，保證裝飾施工企業成本預算管理的實際效果。

5.結論

綜上所述，建筑行業的不斷發展也一定程度上帶動和影響了相關產業的發展，建筑裝飾企業作為這樣一種相關行業在建筑規模不斷擴大，建筑項目不斷增加的情況下，就實現了自身的快速發展。但是，在實際的企業施工管理過程中，也遇到了一定的問題，即成本的預算管理問題。通過本文的分析可知，裝飾施工企業在工程項目管理中，要想合理降低資金投入，提高成本管理效益，就要積極實行成本預算制度，保證工程項目的成本預算取得積極效果，促進裝飾施工企業的發展，提高裝飾施工企業的整體效益。

參考文獻

[1]張云香.論施工企業財務管理的難點及觀念創新[J].中國鄉鎮企業會計，2011年07期

[2]丁世同.試析施工企業的財務風險及防治[J].建筑，2011年13期

[3]袁瓏.施工企業成本控制研究[D].長安大學，2006年