從福之來公司看企業發展之路

在上海青浦區，有一家從事汽車標準件的制造型小企業——上海福之來汽車標準件有限公司。它雖然只是一個生產不起眼的汽車類緊固件即螺絲產品的小企業，但是這幾年，由于穩健經營，艱苦創業，保持了經濟效益的持續增長，探索走出了一條富有特色的企業發展之路。我們可以從它的經濟指標的實現情況看出一些端倪。關于這幾年福之來公司所取得的各項經濟效益情況，企業的經營層用他們獨特的語言，用“千萬、百萬、十萬、個萬”來概括。“千萬”，即公司的銷售產值年均千萬元增長，年均增長達到1250萬元。“百萬”，即公司的利潤、稅收分別年均百萬元增長。其中，利潤從年450萬元增至2800萬元，年均增長達到300萬元；稅收從年160萬元增至2100萬元， 年均增長240萬元?！笆f”，即公司的員工福利待遇年均十萬元增長。“個萬”，即公司的員工綜合收入（工資+獎金+分紅）年均萬元增長，員工及中層干部（不包括領導層）收入每年增長3萬元。

說起這幾年企業的巨大變化，無論是企業的經營層還是員工，都自豪地用“大、小、多、少”來形容公司的運行態勢。所謂“大”，即企業各項經濟數據增幅大。與2004年相比，八年來，福之來公司銷售收入增加了1億元，即從2004年的2000萬元增至2012年的1.2億元。產量增加了52萬件，從9萬件增至61萬件。固定資產增加了5200萬元，從1500萬元增至6700萬元。稅收增加1940萬元，從160萬元增至2100萬元。同時，土地產出相當大，年產出1.2億元，平均每畝產出800萬元。所謂“小”，即企業規模和產品小。

企業占地僅10000平方米， 廠房面積6000平方米；員工只有160人。年產61萬件緊固件均是汽車類螺絲產品。所謂“多”，即企業股東和社會貢獻多。企業股東多主要是全體員工均為股東；黨政班子成員占股份比例為26.8%。中層干部占股份比例為16.6%。員工占股份比例為27.6%。（其中殘疾員工占股份比例為2.60%）。即人人有股。此外，青浦區聯社占30%股權。從社會貢獻看，企業現有殘疾員工25人， 占公司人員總數的16%。還有就是上繳稅收可觀，2012年上繳各類稅款2100萬元， 即人均上繳13萬元。所謂“ 少”，即財務費用和管理成本少。這家企業財務費用和業務活動費用極少，無銀行貸款，行政管理人員15人，只占全部人員的9.4%。特別是辦公用房面積少，僅200平米，占全部建筑面積的3.3%。

以上簡單數據的羅列（涉及企業商業機密的不詳細列出了），可以得出一個大致的概念，上海福之來汽車標準件有限公司真是一家典型的小微企業，但它的確又是一個艱苦創業而又充滿發展潛力的企業。

上海福之來汽車標準件有限公司的快速健康發展，既給予人們許多啟示，也打破了人們頭腦中的一些框框束縛。

一、正確的治企方略形成了良好的運營態勢

聽了公司的情況介紹，人們首先會提出一個問題，即福之來公司是如何在企業的發展中取得如此顯著效益的呢？除了拓市場、抓訂單、搞創新、促改造等等經營活動之外，從公司領導層的角度，他們總結為“由于確立了正確的治廠方略，從而形成了良好的治廠態勢”，歸納起來，福之來公司的治廠之道，具體來說在于執行了所謂的“上、中、下”的 治廠方略。即：“ 上層有著領導的凝聚力”、“ 中層有著科學的執行力”、“下層有著實干的爆發力。”而且運營幾年來。企業始終不渝地保持著“上、中、下要齊出力”的局面。其實從上述羅列的數據中，有心人也可以看出，福之來公司之所以管理成本低，辦公面積小，在于領導層始終與員工一樣摸爬滾打在第一線，到現場解決實際問題，看不出誰是經營者，誰是員工。艱苦創業，勤儉持廠蔚然成風。在利益分配上，第一想到的是員工利益的保證。除了員工薪酬的鋼性增長之外，在股權分紅上，經營者先將所得分紅額的5%拿來分給員工，即是很好的例證。這樣才能保持“凝聚力、執行力、爆發力”三力合一，從而也保持了企業經濟效益的持續穩定增長。

二、提高質量和效益是企業的立足點

第二個問題是，福之來公司之所以獲得成功，在生產經營方面有何訣竅呢？據介紹，福之來公司的領導層在學習黨的十八大報告中，深有體會地說，國家要適應國內外經濟形勢新變化，加快形成新的經濟發展方式，把推動發展的立足點轉移到提高質量和效益上來，對于基層企業而言，我們更要著力激發新的發展活力，更多依靠科技進步、勞動力素質提高、管理創新驅動，我們也有夢想把公司建成“小而美、小而專、小而強”的企業。之所以定位為“小”，就是要立足于實際，從眼前做起，從生存做起。即使現在企業效益尚可，他們仍然強調“只有找出路，才能保活路?！蔽C感躍然口中！他們的口訣是“第一要找準市場。第二要確保質量。第三要凝聚力量?！彼麄兊慕涷炇?，“專注企業熟悉的行業，就產品而言，其可靠的前提是；第一要有市場的產品。第二要有質量的產品。第三要有科技含量的產品。第四要有追蹤服務的產品。第五要有折價回收的綠色產品。這樣， 企業才能夠效益做大、實力做強、壽命做長。”相對于做大做強，企業活著是第一位的！他們的切身體會是，經濟管理工作要注意“加、減、乘、除”法。即一是千方百計盡力做“加法”。二是攻艱克難避免做“減法”。三是搶抓機遇力爭做“乘法”。四是壯士斷腕切忌做“除法”。

三、員工“人人有股”也能搞好企業

第三個問題，就是企業既然是員工“人人有股”，是否會影響企業決策、影響企業發展和改革呢？現在社會上有一種輿認，認為員工人人持股之類的企業股權結構是搞不好企業的。福之來公司的成功經驗告訴我們，其實，股權結構乃至企業組織形式，只是企業運行的一個方面。即使是股份合作制企業，還是上市公司，其組織結構如何現代或原始，對企業成功與否不是決定性因素。君不見號稱現代企業制度高級形式的上市公司也會倒閉一樣，各種企業組織形式的本身既然存在就必有合理之處，但均需經過市場考驗。就像不能一味否定“一股獨大”那樣，也不能一棍子打死“人人有股”。路，還是企業自己走的！關鍵在哪里？福之來公司通過黨的十八大文件的學習，他們的認識又提高了一層。他們認為，全面深化改革、用好德才兼備的管理人才，是關系企業健康持久發展的戰略抉擇。有一心一意撲在企業發展上的領導人才，有真本事的經營團隊，和具有“爆發力”的員工，福之來公司一定能取得更大的成就。