淺談新時(shí)期如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是在新形勢(shì)下，企業(yè)改革發(fā)展遇到了許多新情況新問(wèn)題。如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是迫切需要研究解決的重要課題。

一、切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

在經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步不斷加快的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)展是硬道理。必須敏銳地把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，拓展發(fā)展空間，盡快形成國(guó)有企業(yè)的新優(yōu)勢(shì)。這為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展指出了明確的方向。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟，求得生存和發(fā)展，充滿生機(jī)與活力，關(guān)鍵看它是否轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，是否拓展了發(fā)展空間，具體體現(xiàn)是否有良好的經(jīng)濟(jì)效益上。不可設(shè)想，一個(gè)效益不好乃至虧損的企業(yè)會(huì)朝氣蓬勃。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)的唯一選擇，其內(nèi)涵是取得利潤(rùn)。利潤(rùn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，利潤(rùn)越多，效益就越好，企業(yè)的活力就越強(qiáng)，否則相反。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是買方市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)實(shí)行兩條腿走路的方針，堅(jiān)持一業(yè)為主，積極發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，就有可能增加和拓寬利潤(rùn)來(lái)源渠道，企業(yè)的效益就有可能建立在比較穩(wěn)定和比較有把握的基礎(chǔ)之上。調(diào)整結(jié)構(gòu)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以效益為目標(biāo)，離開效益去談?wù){(diào)整是盲目的，不切實(shí)際的，必然達(dá)不到預(yù)期效果。只有堅(jiān)持按照市場(chǎng)需求去調(diào)整結(jié)構(gòu)，才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費(fèi)需求呈現(xiàn)多樣性和差異性，不同消費(fèi)層次已經(jīng)形成，消費(fèi)者對(duì)商品的品種、質(zhì)量、包裝、款式和服務(wù)等提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，進(jìn)一步搞好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)積極開展多種經(jīng)營(yíng)，才能取得好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，錦上添花。辦好企業(yè)，搞活企業(yè)，必須依靠廣大員工，調(diào)動(dòng)其積極性，除了組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治思想工作，鼓舞士氣、振奮精神外，必須在經(jīng)濟(jì)利益上予以充分考慮和注意，具體地說(shuō)，就是員工收入應(yīng)隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和擴(kuò)大而逐年增長(zhǎng)，這是穩(wěn)定員工思想，激勵(lì)上進(jìn)的重要條件之一。“國(guó)強(qiáng)民富”，包括廣大職工也應(yīng)富裕。有條件的企業(yè)應(yīng)讓職工先富起來(lái)。而做到這點(diǎn)，最根本的是要發(fā)展經(jīng)濟(jì)（包括開展多種經(jīng)營(yíng)），加強(qiáng)科學(xué)管理，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)有了經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就有了改善職工生活的前提條件，“富起來(lái)”才有可能逐步實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，不少企業(yè)主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)很不穩(wěn)定，原因是市場(chǎng)變化大，一時(shí)難以適應(yīng)，影響了企業(yè)的效益，也影響了職工的積極性。如果企業(yè)開展多種經(jīng)營(yíng)，又有一定的效益，就可以彌補(bǔ)主業(yè)經(jīng)營(yíng)困難造成的損失，整體上不會(huì)減少職工收入而影響思想情緒。這是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，全面走向市場(chǎng)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和凝聚力的一條正確發(fā)展道路。

二、采取有力措施

企業(yè)開展多種經(jīng)營(yíng)，有利條件是很多的，基礎(chǔ)也是較好的。人才、技術(shù)、設(shè)施、謀略、營(yíng)銷、信息、網(wǎng)絡(luò)等方面都有優(yōu)勢(shì)。只要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，從長(zhǎng)計(jì)議，把多種經(jīng)營(yíng)當(dāng)作是對(duì)企業(yè)主業(yè)經(jīng)營(yíng)的補(bǔ)充和提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措列入議事日程，采取有力措施，這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)是可以開展起來(lái)并取得良好效益的。這方面有經(jīng)驗(yàn)借鑒。錫林郭勒熱電有限責(zé)任公司近幾年提出“主業(yè)精，副業(yè)興”、“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，全面發(fā)展”的新思路，全系統(tǒng)上上下下，堅(jiān)持兩手抓，兩手硬，一手用主要精力抓好主業(yè)，為廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活安定，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)；同時(shí)一手抓副業(yè)，積極主動(dòng)開展多種經(jīng)營(yíng)。從實(shí)際出發(fā)，用新辦法拓展了以房地產(chǎn)業(yè)為主的包括加工業(yè)、客房餐飲業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不僅使企業(yè)總資產(chǎn)大增，綜合經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，而且安排了大批人員就業(yè)，部分職工分流轉(zhuǎn)崗，至今無(wú)一人下崗，同時(shí)收入逐年增加，解除了職工的后顧之憂，工作積極性空前高漲，企業(yè)面貌煥然一新，生機(jī)勃勃。這個(gè)公司的實(shí)踐說(shuō)明，多種經(jīng)營(yíng)收入已成了企業(yè)效益的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展后勁的力量源泉。他們嘗到了甜頭，決心堅(jiān)持不懈地抓下去。

三、進(jìn)一步提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)主業(yè)效益與多種經(jīng)營(yíng)效益之和。調(diào)整是絕對(duì)的，不調(diào)整是相對(duì)的。不論是生產(chǎn)企業(yè)，還是流通企業(yè)，或且是別的企業(yè)，都是一樣。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本來(lái)源。怎樣搞好呢？突出的，一是抓品牌，爭(zhēng)創(chuàng)名牌，品牌是一個(gè)企業(yè)的文化和一個(gè)民族精神的體現(xiàn)，好的品牌是無(wú)價(jià)之寶，要有創(chuàng)新精神，有追趕時(shí)代潮流的勇氣和信心，敢于創(chuàng)新才能出好品牌、名牌；二是抓好科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位；三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量為中心，有了質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的產(chǎn)品，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力；四是切實(shí)重視營(yíng)銷，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方式，注重企業(yè)整體策劃，千方百計(jì)加大開拓市場(chǎng)力度、擴(kuò)大銷售。目前產(chǎn)品（商品）有市場(chǎng)，效益好的企業(yè)要不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品沒(méi)市場(chǎng)的要按有關(guān)政策實(shí)行停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，搞別的產(chǎn)品或別的行業(yè)。第二，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，把經(jīng)營(yíng)觸角延伸至其他領(lǐng)域，大膽開展多種經(jīng)營(yíng)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成特色，爭(zhēng)取抓一種成一種，抓一片成一片，看準(zhǔn)一些，量力而行，一時(shí)看不準(zhǔn)，或市場(chǎng)需要但企業(yè)無(wú)力辦的就不辦。第三，放寬眼界，走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，兩個(gè)市場(chǎng)一齊抓。國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)廣大的空間，潛力巨大。加入世貿(mào)組織后，我國(guó)將有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營(yíng)主業(yè)或多種經(jīng)營(yíng)，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競(jìng)爭(zhēng)中去。第四，全面提高服務(wù)質(zhì)量。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營(yíng)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強(qiáng)政治思想工作，提高員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。要加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)，尤其是文化、業(yè)務(wù)、法律、道德素質(zhì)。競(jìng)爭(zhēng)年代，有錢沒(méi)知識(shí)，是注定要失敗的。要建立約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，關(guān)心員工及其家屬的生活，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。要主動(dòng)加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，廣泛征求和聽取顧客意見(jiàn)，切實(shí)搞好產(chǎn)（售）前、產(chǎn)（售）中、產(chǎn)（售）后的各項(xiàng)服務(wù)。在服務(wù)中了解市場(chǎng)和顧客，又贏得市場(chǎng)、顧客與效益。第五、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，理順關(guān)系。搞好企業(yè)，同時(shí)又要開展多種經(jīng)營(yíng)，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關(guān)部門應(yīng)引起重視，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，創(chuàng)造寬松環(huán)境，大力支持企業(yè)走上市場(chǎng)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強(qiáng)化管理，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度。“有志者，事競(jìng)成”。只要堅(jiān)定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業(yè)的主業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)就一定能夠共同發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)效益一定能夠不斷提高。