想到第二十五步

當我們問一個人想一個問題會想到第幾步的時候，一般的人到三五步就開始煩了。當然

有些人會想得更遠一些，比如六七步，再強大的一些人可以想到八九步吧。就好比一些老師

給孩子安排作業，如果作業的要求超過了十個，那么這個孩子往往更容易出錯，作業安排的效率往往也會打折。又比如，在一個網站上，如果消費者的購物行為超過十幾個步驟，還不能讓其走向買單的話，往往這個網站的成交率也不會高。

不過，適合以上情況的都是一般的人。但人群中，總是有這么一群人與眾不同，他們總

是在不斷地思考，不斷地琢磨。如果用數字來衡量這類性格的人群，他們是第五型性格。這

類人不是在思考 1～10 步的問題，也不是在思考 1～15 步的問題，甚至不是在思考 1～20 步的問題，他們的腦袋中，常常思考的是 1～25 步的問題。對一般的人群而言，這種思考模式顯得特別的變態。

一個人要思考 1～25 步的問題，意味著他的腦袋必須時時刻刻都充滿著邏輯性。在他們的腦袋中有許多的邏輯表格，一張張表格組合排列出了未來的多種可能性。舉個例子，如果有兩層辦公樓，頂樓是天臺與部分見到風景的房間，而樓下則是正常的寫字樓。一般的同事會建議在頂樓搞幾間老總的辦公室，這樣見客戶就顯得特別有面子。而這一類人的思考則是：上班的地方就應該是有辦公室氛圍，選擇樓下這種小小的辦公室比較好，頂樓天臺上則應該是讓大家在繁忙的工作中偶爾上來透透氣的，是用來舒展身心的，比如抽煙、喝酒、打乒乓甚至是練臺球，這才是公司文化的戰略。事實上這一步，在他的腦袋中已經思考了很久很久。

時刻在腦袋中思考未來 1～25 步怎么往下走的人，即使對于喝酒這件事，也可以馬上分出幾種類型來：第一，見酒就喝的人；第二，喝到高潮處悄悄給別人加酒而自己少加的人；第三，沒有酒量卻大肆放手喝酒的人；第四，能喝多少就喝多少，真要非喝不可時有言在先的人。他會細細判斷這幾種人在管理上的不同特征：前三者在做事方面或者信任度上會有不妥之處，而唯有第四種人在處理事情的角度上容易把握有度。在接下來的環節里，他開始邊有度地喝酒邊打量著酒桌上的每一個人。他已經知道那一個人適合在恰當的時候對其拋出橄欖枝了。在他看來，酒桌上的話可以算數，也可以不算數。所以，在那個點上拋出的話語，進可攻，退可守。酒至三分微醺中，仍然理性思考，邏輯不改，這就是五號的邏輯性思維的強大。

作為管理者的他們，從個人家庭瑣事，到員工未來的發展前景和突破，他都會思考得很

遠很遠。比如，如何讓一個員工有車有房，如何升級一個員工的未來路子。

事實上，這種恐怖的邏輯性思維模式得有長期的歷練與閱歷，甚至要有極其強大的人生

感悟力才有可能實現。當然，也不排除擁有天賦的人，比如五號就有機會實現這種思維模式。天賦從來都是美麗的，但要實現這些天賦必須得有些前提和機會，不然就可能是兩種截然不

同的結果——走向一個更具戰略化的未來；或者成為一個純粹的表格邏輯控，最后深宅家中。

這常常會有一個分水嶺，而這個分水嶺則是由人生不同的導師，不同的際遇，導致了類似的

風格卻得到不同的結果。