對于法律服務注入互聯(lián)網(wǎng)思維,高德良的易法客十分看重“專業(yè)”二字。“價格”和“快”不是易法客的核心價值,而其產(chǎn)品和服務真的可以幫用戶降低風險,而且是可信賴的,才是高德良追求的核心價值。
從一名從事法律事務 10 年的律師到轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,國內(nèi)首家法律服務網(wǎng)站“易法客”創(chuàng)始人高德良坦言,“如何把法律搬上互聯(lián)網(wǎng)”就是他這兩年來一直在做的事情。作為業(yè)界最早探索法律服務互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)業(yè)者,以法律服務來說,高德良此次電商創(chuàng)業(yè)無疑是吃了第一只“螃蟹”。
縱觀國內(nèi)數(shù)個轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)中,如最火熱的在線醫(yī)療和在線教育已經(jīng)深入民心,但是另一頭的在線法律卻相對冷清。不過在高德良眼中,法律服務似乎是個非常龐大的市場。“中國有四千萬的中小企,如果說每個企業(yè)一年消費一千元在法律服務上,那么這個市場也大得驚人。”高德良說。
目前國內(nèi)的法律服務主要有三個市場,一是上市跨國公司的法律服務,因為需要尖端人才,門檻高而競爭少;第二個是中端市場的定制法律服務,目前屬于飽和狀態(tài);而最大的市場是中小企業(yè)以及初創(chuàng)企業(yè),高德良把這個市場定義為“藍海”。相比過去創(chuàng)辦企業(yè)是一個“高大上”的事情,而現(xiàn)在“一塊錢注冊公司”卻可以實現(xiàn)了,“在創(chuàng)業(yè)普遍化的今天,個人成立公司再不會有注冊資金的限制,也不會有辦公場地和人數(shù)的限制,這樣的結(jié)果是企業(yè)的各種需求會被釋放,其中就包括法律需求。”
如果把早期的服裝行業(yè)比喻成現(xiàn)在的法律服務,那早期個性化裁縫服務被批量服裝生產(chǎn)所取替,就是現(xiàn)在高德良在嘗試的事。“很多中小企業(yè)遇到的法律問題是雷同的,所以它可以標準化,這之后就可以極大地降低服務成本。”高德良將互聯(lián)網(wǎng)法律服務比作去商場買衣服,消費者購買后可以按需微調(diào),這一點正如互聯(lián)網(wǎng)法律服務一樣,購買法律服務后,只要按照個人需求稍作微調(diào),共性的法律問題很容易解決。
不過把法律服務搬上互聯(lián)網(wǎng)并以互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營,對高德良來說并非容易的事情。“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不同于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè),雖然創(chuàng)業(yè)門檻低,但更難。”高德良把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與開飯館做了比較,“現(xiàn)在開一個飯館,只要地段好和味道好,賺錢不成問題,因為在地理優(yōu)勢上別人沒發(fā)跟你競爭。但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就不一樣,競爭一觸即發(fā),所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的核心是‘人’。”
在高德良兩年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中,一切的技術(shù)和模式都離不開“人”。正如雷軍所說“創(chuàng)辦小米的 80% 時間都在找人”,而在“人”這方面,高德良也同樣交了學費。“以找老婆的標準去找員工。”高德良說,“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對員工的創(chuàng)新、專注、執(zhí)行力等要求非常高。如果一個創(chuàng)業(yè)公司招‘人’不嚴格,無疑是等于慢性自殺。企業(yè)競爭其實就是人的競爭,優(yōu)秀的人本來就是稀缺資源。”從易法客的籌備到成立上線,高德良用了 2 年時間才組建完成現(xiàn)在的團隊。在互聯(lián)網(wǎng)時代,思維似乎是沒有邊界的,所以也成了“跨界整合的時代”,無論是人才,還是其他資源。
對于法律服務注入互聯(lián)網(wǎng)思維,高德良的易法客十分看重“專業(yè)”二字。“價格”和“快”不是易法客的核心價值,而其產(chǎn)品和服務真的可以幫用戶降低風險,而且是可信賴的,才是高德良追求的核心價值。“所以互聯(lián)網(wǎng)法律服務沖出去是一個長期的戰(zhàn)略,你要市場建立一個值得信賴的產(chǎn)品。”在高德良眼中,互聯(lián)網(wǎng)時代的信息傳播途徑是透明化的,一個新的模式很容易就會被別人所知道,也很容易被抄襲,而唯一的核心價值就是讓用戶像宗教一樣地追隨企業(yè)。