大考時(shí)刻

手游市場(chǎng)正在重繪地圖。手機(jī)游戲不再是大眾印象中的《水果忍者》或《憤怒的小鳥》一般的休閑游戲。更重度的游戲風(fēng)格，更豐富的游戲內(nèi)容以及更為精致的游戲畫面，成為游戲廠商競(jìng)賽的關(guān)鍵。這樣的游戲需要強(qiáng)大的資金、技術(shù)和人力支撐，一場(chǎng)激烈的商業(yè)游戲正在展開。

據(jù)中國(guó)音像與數(shù)字出版協(xié)會(huì)發(fā)布的《2013年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，僅用5年時(shí)間，移動(dòng)游戲市場(chǎng)便成井噴態(tài)勢(shì)，2013年中國(guó)移動(dòng)游戲用戶約為3.1億人，幾乎每四人中就有一位是手機(jī)用戶玩家。大量用戶提供了豐沛的收入，去年中國(guó)手游市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到112.4億元。中國(guó)成為僅次于美國(guó)的、世界第二大手游消費(fèi)國(guó)。

如此重要的市場(chǎng)，傳統(tǒng)的端游公司當(dāng)然想分得一杯羹。畢竟端游收入已呈萎縮態(tài)勢(shì)?！半m然我不認(rèn)為PC游戲會(huì)消亡，但手游會(huì)超過PC游戲?！蔽魃骄颖本┦钟呜?fù)責(zé)人鄭可對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。對(duì)于傳統(tǒng)端游而言，這些公司大都在傳統(tǒng)端游深耕多年，研發(fā)實(shí)力雄厚，產(chǎn)品儲(chǔ)備多且具備多項(xiàng)目組、多產(chǎn)品同時(shí)啟動(dòng)的能力。以西山居為例，他們?cè)谌珖?guó)有5個(gè)手游研發(fā)中心，13個(gè)手游團(tuán)隊(duì)并進(jìn)研發(fā)不同項(xiàng)目的手游產(chǎn)品。

傳統(tǒng)手游公司優(yōu)勢(shì)在于擁有自己的美工、策劃、研發(fā)、品牌和運(yùn)營(yíng)等各方面成熟的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于一般的手游公司而言，最大的研發(fā)成本在于美術(shù)，而這恰恰是傳統(tǒng)手游積累的最大資源?！斑@都不是一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)能代替的?！蓖昝朗澜缈偛猛跤晏N(yùn)對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。

“手機(jī)游戲本質(zhì)上還是游戲，所有的端游公司還會(huì)做手游?！编嵳J(rèn)為這需要一個(gè)轉(zhuǎn)換的過程，猶如當(dāng)年從單機(jī)游戲到線上游戲一樣。那些堅(jiān)持不出手機(jī)游戲的公司，即便業(yè)內(nèi)傳奇公司任天堂株式會(huì)社也不免連續(xù)三年赤字。于是，大型的端游公司紛紛進(jìn)軍手游。

史玉柱分析巨人網(wǎng)絡(luò)的未來也曾表示“手游是必須抓住的機(jī)會(huì)”。2014年3月10日，巨人網(wǎng)絡(luò)正式對(duì)外宣布成立手游子公司，由巨人網(wǎng)絡(luò)總裁紀(jì)學(xué)鋒兼任總裁，徐博出任副總裁，宣布全面進(jìn)軍手游行業(yè)。紀(jì)學(xué)鋒表示，巨人主要通過兩種手法切入市場(chǎng)，另一面是集中力量自己做，一方面通過投資加快布局。

這兩個(gè)方向可謂傳統(tǒng)端游進(jìn)手游領(lǐng)域的必游路徑，但站穩(wěn)腳跟并非易事。

自我復(fù)制

憑借優(yōu)勢(shì)做手游本無可厚非，但是依目前端游公司推出的手游大多帶有端游的痕跡。手游的產(chǎn)品類型還遠(yuǎn)未到可以總結(jié)類型的階段，雖然類似端游中MMORPG（大型多人在線角色扮演游戲）已經(jīng)移植到手機(jī)中，但用戶體驗(yàn)遠(yuǎn)未達(dá)到端游的效果。

對(duì)于有較好積累的端游公司甚至本身身處手游行業(yè)的公司而言，到底什么才是合適的手游類型，還未見分曉。于是，各家公司都在試錯(cuò)不同的手游類型。例如，目前巨人手游研發(fā)及發(fā)行團(tuán)隊(duì)已超過300人。其財(cái)報(bào)中也透露，2014年巨人將推出十款手機(jī)游戲，涵蓋ARPG、卡牌、塔防和戰(zhàn)旗戰(zhàn)略等多種類型。

雖然廣撒網(wǎng)的方式被外界所詬病，認(rèn)為分散了資源，很難獲得精品游戲，最終可能淪為平庸。但以手游市場(chǎng)較為發(fā)達(dá)的日本為例，2013年，傳統(tǒng)端游公司的財(cái)政狀況與旗下手游數(shù)量恰成正比。這似乎在預(yù)示類似巨人、搜狐暢游的路徑可行。

手游行業(yè)有充沛的現(xiàn)金流，月流水在5000萬左右的公司也僅是中等偏下的水平。同時(shí)，手游公司的溢價(jià)又相對(duì)較低，這使得整個(gè)行業(yè)成為資本市場(chǎng)眈眈相視的領(lǐng)域，遠(yuǎn)有華誼兄弟入股銀漢科技，近有光線傳媒1.6億元收購(gòu)北京妙趣橫生網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的第一代手游公司大多被并購(gòu)，這在比拼產(chǎn)品的同時(shí)，也是對(duì)端游公司財(cái)力的考驗(yàn)。大量資本進(jìn)入，無疑導(dǎo)致同質(zhì)產(chǎn)品涌現(xiàn)，借此一搏。譬如，《我叫MT》的卡牌游戲爆紅之后，卡牌游戲規(guī)模已達(dá)300多家。中小團(tuán)隊(duì)除非有極強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力，以及獲得早期較大的投資，否則機(jī)會(huì)越來越少。

值得一提的是，以往端游公司游戲的研發(fā)、發(fā)行，支付渠道乃至品牌都是自己來做，完全可以達(dá)到自給自足。然而在進(jìn)入手游后，他們發(fā)現(xiàn)移動(dòng)市場(chǎng)是一個(gè)重流量的領(lǐng)域，品牌雖然需要自己做，但是渠道分銷卻占了極大比重。自己的平臺(tái)變得沒那么舉足輕重了，反而以聯(lián)運(yùn)的方式，與分發(fā)商合作成為重要的工作。

這直接導(dǎo)致游戲公司成為內(nèi)容提供商，需要經(jīng)由他家的入口導(dǎo)入流量。而以國(guó)內(nèi)的分發(fā)市場(chǎng)而言，已經(jīng)被幾個(gè)巨頭瓜分殆盡，流量將會(huì)更加集中。因?yàn)槭謾C(jī)展示位置稀缺，手機(jī)游戲中“爆品”的集中度會(huì)越來越高。這也是傳統(tǒng)端游公司需要應(yīng)對(duì)的新挑戰(zhàn)。

未來的研發(fā)公司和發(fā)行公司會(huì)相對(duì)獨(dú)立，既能做研發(fā)又能做發(fā)行的公司只有早期幾家資金積累非常強(qiáng)的公司。后續(xù)進(jìn)入的公司，往往只能定位研發(fā)公司（找代理發(fā)行商）以及擁有較強(qiáng)用戶資源的發(fā)行。

“未來國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)的格局，將會(huì)受UGC帶來的內(nèi)容和社交功能產(chǎn)生的分?jǐn)?shù)比賽影響，讓用戶對(duì)于游戲的最終選擇變得更加理智，最終黏度也更高。”王雨蘊(yùn)說。