

錢多,人少,速來!
就在中國綜藝節目的舶來模式備受詬病的同時,大眾日益增長的娛樂需求以及節目制播分離模式的普及,反而推動綜藝節目制作和銷售市場化的進程,隨著金牌節目收視率的持續上漲,引發了更大規模的熱錢投入。
綜藝秀場不差錢
如果打開電視,看到江蘇衛視的主持人問參賽選手“我們經常使用的飄柔洗發水是美國哪家公司的產品”時,并不需要表現得很驚訝。
雖然2013年下半年廣電總局收緊“緊箍咒”,頒布《關于做好2014年電視上星綜合頻道節目編排和備案工作的通知》加強版“限娛令”,但是絲毫沒有動搖《我是歌手》《爸爸去哪兒》等金牌綜藝節目的吸金能力。
2013年,立白1.5億元冠名《我是歌手》,引發業內人士的質疑。但是隨著《我是歌手》第一季的熱播,央視索福瑞數據調研顯示,立白洗衣液的知名度提升13%,美譽度提升11%。
轉眼進入2014年,《我是歌手》代表中國綜藝節目出走,邁出了成功的第一步。當它在臺灣大受歡迎的同時,創下同時段收視率220%的增長。立白更是借此機會向高端品牌轉型。
緊接著,立白加碼以2.34億元人民幣拿下《我是歌手》第二季的冠名權。立白集團媒介傳播部總監王冬接受媒體采訪時表示,將在更多方面對《我是歌手》進行贊助。
同一時間,中國綜藝節目制作與銷售掀起了一股“億元”消費熱潮。
有統計稱,今年1-4月,綜藝節目冠名排行榜前十名中,《爸爸去哪兒》《中國好聲音》《非誠勿擾》《我是歌手》《夢想星搭檔》《我要上春晚》《中國夢之聲》冠名費用均破億,其中《爸爸去哪兒》以3.12億元人民幣遙遙領先。……