班主任如何把握工作中的尺度

班級(jí)是學(xué)校開展教育教學(xué)工作的基本單位，班主任則是班級(jí)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)班級(jí)學(xué)生思想覺悟的高低、組織能力的強(qiáng)弱、學(xué)習(xí)成績(jī)的優(yōu)劣以及學(xué)生素質(zhì)的高低，多半與班主任的工作態(tài)度、教育的藝術(shù)水平、組織管理能力以及自身修養(yǎng)有關(guān)。但有時(shí)即使前者都具備，只因在工作中遇到方方面面的矛盾，導(dǎo)致班主任在工作中常常左右為難，甚至停滯不前，同時(shí)也可能造成教育的偏頗，最終使教育效果事倍功半，甚至南轅北轍。那么，班主任怎樣把握工作中的尺度呢？

一、樹立威信與過(guò)度威嚴(yán)

記得剛接一個(gè)新班時(shí)，師生之間還不熟悉，在我第一次同學(xué)生講話、上課時(shí)，他們的注意力是那么集中，布置的任務(wù)是那么順利地按時(shí)完成，這就說(shuō)明學(xué)生都想進(jìn)步，都想在教師面前留下美好的印象。同時(shí)，他們也在不知不覺地洞察教師的言行。基于這一情況，我特別注意在各項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)揮自身特長(zhǎng)，去“征服學(xué)生”，讓學(xué)生體會(huì)到教師是他們的朋友。用一顆真誠(chéng)的愛心去感染每個(gè)學(xué)生，在工作中注意言行一致，與學(xué)生相處做到言而有信，實(shí)事求是。同時(shí)針對(duì)每個(gè)學(xué)生的具體情況，針對(duì)不同性格、性別、氣質(zhì)的學(xué)生，采取不同的教育方法。對(duì)“膽大臉厚”的可當(dāng)眾批評(píng)教育，對(duì)自尊心強(qiáng)的則要個(gè)別談心，屬學(xué)生隱私的還要在秘密的情況下進(jìn)行教育。只有這樣我們的培養(yǎng)目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

但是，有許多班主任在工作中征服、打動(dòng)不了學(xué)生時(shí)，往往把握不住尺度，容易形成專制主義，通過(guò)高壓手段來(lái)讓學(xué)生害怕，最終屈服自己。就此，班主任也就扮演了一個(gè)居高臨下、威風(fēng)凜凜的角色：在學(xué)生面前不茍言笑，不論任何場(chǎng)合都扳出一副嚴(yán)酷面孔。過(guò)度威嚴(yán)迫使學(xué)生處于被動(dòng)和絕對(duì)服從的地位。當(dāng)年諸葛亮力排眾議，七擒孟獲的故事，說(shuō)明了在教育過(guò)程中要注重服其心，而非僅服其身。在教育過(guò)程中，教師對(duì)學(xué)生特別是對(duì)后進(jìn)生更應(yīng)做到“一分嚴(yán)格之水加上九分感情之蜜”，因此，班主任既應(yīng)通過(guò)正確渠道樹立自己的威信又要把握好對(duì)學(xué)生的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理的火候，真正做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)中有度，嚴(yán)在該嚴(yán)時(shí)，愛在細(xì)微處。

二、充滿信心與過(guò)高的期望

班主任要樹立好信心，不僅對(duì)教育事業(yè)要有信心，對(duì)自己的工作有信心，更重要的是對(duì)學(xué)生要有信心。蘇霍姆林斯基曾說(shuō)：“沒有培養(yǎng)不好的兒童，沒有哪個(gè)兒童天生不可教；只有不能教的教師，沒有不能教的學(xué)生。”學(xué)生有極大的可塑性，學(xué)生的進(jìn)步與退步，品行的良否，能力的高低，與教師尤其是班主任有極大關(guān)系，只要方法得當(dāng)，教育是能成功的。有了這個(gè)信心，才能認(rèn)真、耐心地探索合適的方法。對(duì)學(xué)生有信心主要表現(xiàn)在要充分信任學(xué)生，特別是對(duì)后進(jìn)或犯過(guò)錯(cuò)誤的學(xué)生，更要有信心，更要給予充分信任，這樣才能更好地促進(jìn)他們轉(zhuǎn)變。

但是，對(duì)學(xué)生充滿信心，并不等于全部放手，也不等于抱以過(guò)高期望。在應(yīng)試教育背景下，班主任易出現(xiàn)強(qiáng)求學(xué)生得高分、爭(zhēng)第一、考名校的心理，為此不惜采取各種“激勵(lì)措施”，大有“不成功便成仁”的勢(shì)頭。可是，由于學(xué)生個(gè)性的差異，班主任卻按單一的目標(biāo)和方向去追求、去努力，最終事與愿違，因此完全對(duì)學(xué)生失去信心，甚至“恨鐵不成鋼”。作為一名班主任如果完全忽視學(xué)生的學(xué)習(xí)水平和認(rèn)識(shí)能力的差別，強(qiáng)求學(xué)生接受教師過(guò)高的期望，則是一種“偃苗助長(zhǎng)”的行為。

所以，班主任在教育學(xué)生的過(guò)程中，既要對(duì)學(xué)生充滿信心，幫助他們樹立崇高的理想、目標(biāo)，又不能對(duì)學(xué)生有過(guò)高期望，要從實(shí)際出發(fā)，靈活機(jī)智地因材施教，唯有如此，班主任才能擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的人才的重任。

三、悉心教育與過(guò)細(xì)指導(dǎo)

面對(duì)被喻為祖國(guó)未來(lái)的學(xué)生，班主任的工作任重道遠(yuǎn)；教育好學(xué)生，班主任責(zé)無(wú)旁貸。而能否做好班主任工作，關(guān)鍵在于教師的敬業(yè)精神。只有熱愛學(xué)生，熱愛自己的事業(yè)，對(duì)學(xué)生悉心教育，堅(jiān)持做到工作中以“勤”字當(dāng)頭，班主任才會(huì)耳聰目明，工作中才會(huì)有條不紊，層層展開，步步落實(shí)。

有人說(shuō)，班主任是世界上“最小的主任”。可這最小的主任管的事卻特別多，特別細(xì)。大至教育工作，小至掃把、粉筆之類雞毛蒜皮的小事，樣樣少不了班主任操心，為此班主任要勤觀察，勤交流，勤鼓勵(lì)，勤記錄。

在我初任班主任工作時(shí)，每天起早貪黑，嚴(yán)格盯班，班級(jí)工作事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，嚴(yán)密組織，毫發(fā)不爽。集會(huì)時(shí)，親自整列排隊(duì)；勞動(dòng)時(shí)，指手畫腳，督戰(zhàn)到底；學(xué)校安排的文體競(jìng)賽活動(dòng)也都是親自擬計(jì)劃、訂措施、做部署，唯恐不周。就是這樣，班級(jí)多少獲得一些獎(jiǎng)牌，但這種越俎代庖的行為卻使學(xué)生失去了鍛煉才干的機(jī)會(huì)，一個(gè)班級(jí)只有一個(gè)大腦、一雙手，久而久之，學(xué)生遇事無(wú)主見，依賴性強(qiáng)缺少創(chuàng)造性，自我管理能力極差，在教師面前是一種表現(xiàn)，教師背后又是一種表現(xiàn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題后，我本著一個(gè)原則：學(xué)生能干的事，教師絕對(duì)不干。把任務(wù)下放到班委手中，班會(huì)組織過(guò)程中也是由學(xué)生自己擬定主題、組織、排練。班級(jí)各類事項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)管理，而班主任只是個(gè)幕后導(dǎo)演者和領(lǐng)導(dǎo)決策人，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)班主任要及時(shí)解決，對(duì)班委會(huì)工作鼎力相助。久而久之，班級(jí)的事情有人管理，學(xué)生遇事主動(dòng)去做，積極性、創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)，同時(shí)為他們?cè)黾恿隋憻挷鸥傻臋C(jī)會(huì)，培養(yǎng)了他們自我教育、自我管理的能力。

因此，班主任既要以班為家，以教育好每個(gè)學(xué)生為已任，具有很強(qiáng)的責(zé)任感和敬業(yè)精神，同時(shí)又不能對(duì)學(xué)生加以過(guò)細(xì)指導(dǎo)，使學(xué)生形成依附人格。