盛佳：眾籌網不為自己設限

數字商業時代：眾籌模式有哪幾種？

盛佳：眾籌目前有4種模式：獎勵模式、捐贈模式、股權模式和債權模式。最基本的是捐贈模式，比如你投了100元錢，我謝謝你。獎勵模式是說，你投100元錢，我送你本書，或者送你一箱橙子。股權模式投100元錢，送你0.1%的股權，債權模式100元錢送你100.5元錢。這些模式互不沖突，都可以在眾籌領域有著較好的運用。

數字商業時代：眾籌的優勢是什么？

盛佳：眾籌可以讓那些對自己的作品沒有信心的人，率先通過眾籌平臺進行初次試水，反響效果好的話，項目發起者可以將產品投入生產，不好的話，也沒有任何損失，還能幫助項目發起者有效調整后續策略。

數字商業時代：與國內外眾籌模式的區別？

盛佳：相比來講，國外的項目發起項目質量較高，支持方有明顯的捐贈習慣，平臺也有較好的發展環境。國內的環境則相對差一點，真正的眾籌形式在國內還沒有形成良好的氛圍。這會對照搬海外眾籌模式的中國公司帶來障礙。眾籌行業急需新鮮血液的注入，需要進行行業整合，探索出適合中國特色的眾籌模式。

國內眾籌市場還在探索，不為自己設限，目前來看還是振奮人心的。如眾籌網的愛情保險項目，不到兩周時間吸引到600多萬的支持，快男電影則有近4萬人支持，還有“眾橙”項目收到的用戶反饋都是“好吃”，評價非常棒！

數字商業時代：眾籌網的特色和優勢在哪里？

盛佳：眾籌網做的是眾籌平臺，不為自己設限，在各個領域都做標桿。當然，眾籌網同時做開放平臺，已經有樂童音樂、淘夢網、追夢網、先鋒微電影等入駐。金融化、本地化、孵化器、開放平臺，都是眾籌網的特色和優勢，在眾籌行業內是獨一無二的。

我們核心競爭力在于創新。從2013年9月份第一個項目，到后來那英演唱會，恨不得每天都有新東西出來，大家沉浸在一種興奮的狀態當中。劃分不同的行業，事件如何與眾籌結合，都需要很好的創新能力，你需要把它變成現實，項目能夠落地，最后還能發出來，還能做運營，這個執行力、創新能力，我覺得眾籌網是比較好的。

數字商業時代：眾籌網如何控制風險？有沒有考慮引進擔保機制？

盛佳：對于風險控制，從內部來講我們會不斷對平臺系統進行優化；對眾籌的項目發起人我們也有嚴格的審核機制，會盡量確保發起人信息的真實性。

不過也可能遇到這種情況，當你的項目募集成功以后，出現問題，要是退款怎么辦，這個問題目前還沒有哪個眾籌網站可以很好地解決，我們也在考慮怎么能更好地保護支持者的權益。我想從長期來看，未來我們有可能會引入擔保機制。

其實，目前一些人對眾籌不理解，不能完全相信這種平臺是有原因的，這說明我們的增信工作還有待進一步提升。我想隨著眾籌市場的慢慢成熟，一切都會好轉。

數字商業時代：從選項目開始，基本的流程是怎樣的？

盛佳：基本分兩種，一個是自發提交，一個是項目來源上?，F在兩邊都挺多的，自發提交會有專門的團隊來審核，很多內容不合適，或者不全，我們就要去溝通，補充資料，包括額度。滿足了我們的條件、項目內容、質量、籌資額，包括回報形式都比較合適，就讓它上線。如果我們認為比較好的，有故事性，有創意的，會給它做重點推薦。

另外一種是我們重點推的一些項目，比如每周都會開一個發布會，我們叫眾籌制造，那里面都算是重點項目，像愛情保險，這個會專門安排項目組跟進。項目的來源其實是各種資源，幾乎忙不過來，實在是太多了。

你會發現每一個行業都可以做眾籌，大家會認為這個事情非常有意思。但我們還是會做出挑選，希望合作雙方能把事做大。因為眾籌現在的項目還比較小，所以我們會選那些項目發起方本身就有一定的號召力的，這樣會讓更多的人參與。一個是自發的，一個是重點推廣的。

數字商業時代：有專門的線下團隊挖掘各個領域？

盛佳：是的，我們有一個開放平臺，是跟各個領域最有專長的人合作，目前已經跟樂童、先鋒微電影等展開各領域合作。我們提供我們的資源，他們主要是項目和業內的人士。

數字商業時代：截至目前，眾籌已經做過哪些經典案例？

盛佳：到目前為止，我們先后推出了社交紅利、愛情保險、快男電影、清華金融評論、眾籌大學、足球眾籌、眾橙、那英演唱會、inWatch Z智能腕表等標桿項目。

很明顯，現在這些眾籌項目很多都已經成為與眾籌網在一起的組合詞，彼此的合作為雙方帶來了很高的曝光量，當之無愧地成為了眾籌項目的經典案例。