歷史的坐標點

這本書的誕生和毛澤東有關。本書前言中，作者回顧了一段歷史。話說1945年7月，著名民主人士、中華民國政府的參政員黃炎培先生訪問延安，與毛澤東在窯洞里談了十幾個小時。交談中，黃炎培就他注意到的關于朝代更迭的周期現象與毛澤東聊了起來。黃炎培說：我生六十多年，耳聞的不說，所親眼看到的，真所謂“其興也勃焉”“其亡也忽焉”。一部歷史，政怠宦成的也有，人亡政息的也有，求榮取辱的也有，總之都沒能跳出這個周期律。毛澤東道：我們已經找到新路，我們能跳出這個周期律。這條新路，就是民主。只有讓人民來監督政府，政府才不敢松懈。只有人人起來負責，才不會人亡政息。

然而新中國成立之后的很多事，卻讓人們不斷想起黃炎培提出的歷史周期律。2012年12月24日至25日，習近平總書記走訪民主黨派時，也談到了黃炎培與毛澤東關于歷史周期律的這段對話，稱這至今都是對中國共產黨很好的鞭策和警示。暢銷書《水煮三國》的作者成君憶由此深受啟發，把自己對歷史周期律的研究用新作《中國歷史周期律》呈現了出來。個人以為，本書的副書名“朝代更迭中的管理變革”起得好，一下將一個大的命題拉到了普通人視角內。

四種文化鎖定周期律

作者研究歷史周期律的方法叫“四象限分析法”，是管理咨詢行業常用的方法之一。作者用這種方法研究的是中國歷史上每一個國家政權的組織文化，他認為，歷史周期律就存在于國家政權的組織文化之中。在下面的文字中，我主要想談自己讀過書后個人的一些理解，主要圍繞歷史周期律與個人的緊密關系。

四象限中的第一象限，作者稱之為“歌手文化”。歌手通常是個體，即所謂“孤獨的歌者”。這就好像人類最早誕生時，一定是一個一個的個體，一個一個的不好活，容易被野獸攻擊，不能在想吃東西的時候找到吃的，不能一個人弄倒大樹、搬起大石。總之，個體發現自己一個人的力量有限，太薄弱，這才慢慢地聚集到一起。“歌手文化”的好處是勇于探索，創造力強，面對變化反應靈活。想想我們的原始人祖先，可不就是這樣！沒有他們的探索和創造，我們可能還在茹毛飲血。這種文化的缺點是組織化程度低，做小事問題不大，想干大事有點難。

第二象限被稱為“部落文化”。從名字就可以看出，發展到這一象限時，“歌手文化”中的個體聚集到一起，組成了一個一個大家庭。在大家庭中，大家互相依靠，互相幫助，共享勞動成果，目的是讓自己活下來。有了家庭，就有了家長，有了領導者。家長和領導者是能力強的人，能帶領大家活得更好的人。這種文化的好處是人們彼此之間都很忠誠。

第三象限被稱為“宮殿文化”。它是由“部落文化”發展而來的，當“部落文化”進化到一定程度時，規則、秩序、階層等開始出現，越來越正規，就像個正兒八經、四平八穩、固若金湯的宮殿。這種文化相對穩定，控制力強，但創造力和忠誠度都已經降低，取而代之的是靠制度、流程、標準來維護、管理、運轉的組織，組織的領導者的主要功能是協調。

第四象限被稱為“軍營文化”。特點是競爭力。可以想象一下，當一個國家建立，穩定一些年后，或閑極無聊，或國庫空虛，大概就要開始擴張了。當一家公司業績不錯，穩定一些年后，也該想著要向更高領域或其他領域擴張了。這種文化的特點是掠奪。而只有各種不同方式的激勵，才能讓掠奪更有效。

好用的分析法

作者說，其實每一個組織都會同時存在著上述四種文化，但總會有某種文化最突出。對作者的話，我這樣理解。

比如一家新成立的公司，只有兩個人。這兩個人是好朋友，親密無間。兩人團結一致，目標明確，敢想敢干，創造力強，肯吃苦，充滿活力，每個人都當幾個人用。這時的公司狀態是“歌手文化”與“部落文化”的結合，各占40%。他們遇到難題時，能夠迅速調整方向，不拖拉，顯示的文化是“宮殿文化”的有序，占四象限總體的10%。他們在工作中努力開疆拓土，顯示的則是“軍營文化”，占四象限中的10%。

好了，現在這家公司發展了，主營業務被確定下來，銷售穩定，常有增加，公司也由兩個人擴充到十幾個人。這十幾個人都是被招聘來的，純為干活招聘，不是朋友，于是公司的忠誠度降低。又因為主營業務已經確定，對創造力的需求也大大降低。可以說在這一階段，“歌手文化”的比重減少了。也因為主營業務穩定，不用開疆拓土，因此“軍營文化”的比例也減少了。這一階段，公司大約處于“部落文化”和“宮殿文化”之間，人數不夠多，沒發展到一定規模，規則、秩序、階層也未完全建立，還在慢慢發展中。

幾年后，這家公司發展良好，已經壯大為一家上百人的公司。業務多元，各項制度完備，大家在一起工作，憑借的不再是情感，更多是制度的控制，“宮殿文化”由此成形。又過了幾年，這家公司越來越好，已經上市，并開始利用雄厚的財力和社會影響力兼并業內及業外的其他企業。此時，“軍營文化”在“宮殿文化”中顯形。企業發展到一定程度，隨著行業競爭加劇，瓶頸出現，這時企業最需要的是創新。企業領導人于是開始四處延攬創新人才，設立獎勵機制，企業的一切都為創新讓路。“歌手文化”還魂，輪回重新開始。

照如此分析來看，作者的四象限法真的很好用。如果您是一個企業管理者，只要照他的方法，把自己的企業套進去，很快就能知道自己的企業處在哪個象限內，應該關注什么，小心什么，發展什么，填補什么。把個人放進去同理。

那么，歷史周期律到底能不能跳出呢？作者在書中講：人有生老病死，生命的周期律無法避免，想要跳出這種生命周期，永葆肉身的青春容顏，無疑是不切實際的。同樣地，想要跳出歷史的周期律，讓國家組織像永恒的春天一樣長盛不衰，無疑也是一個幻想。真正現實的理念是，我們應該像尊重生命一樣尊重國家組織的存在價值，讓它像長壽老人一樣活得健康、快樂、幸福和有意義。