劉立榮：從3G到4G是「升級」不是「跨越」

4G來了，2014年也被業界定義為4G元年。不過，大多正在享受3G生活的人似乎對4G的到來并不敏感，因為他們已經習慣了用Wi-Fi看視頻，用3G辦公，移動網絡的提速對他們來說只是一件錦上添花的事情。

“4G是運營商之間的游戲，廠商很難借助4G徹底顛覆自己的地位。”金立手機董事長劉立榮在接受《數字商業時代》采訪時表示，4G對手機廠商的影響有限，但是會對移動互聯網的生態產生影響，比如移動視頻和相關App都會發生變化。

《數字商業時代》 ： 你講到3G到4G不會帶來一種“跨越”式的革命，那么，2014年廠商發力的重點是什么？

劉立榮：2014年對廠商的挑戰很大，盡管我認為從3G到4G是一個產品升級換代的過程，但是在這個過程中產品的立項、研發、管理、庫存會顯得非常關鍵，說白了就是如何把握3G向4G轉化的潮流很關鍵。今年手機廠商的壓力主要在清3G庫存和研發4G產品之間的平衡。如果節奏掌握不好，會很危險。

對于金立來說，3G仍然是我們的發展重點，而4G我們也要著手準備。我們剛剛在上海發布了一款4G：ELIFE E7，除此以外，我們在2014年上半年一共會上市五六款4G的產品，包含TDD和FDD。

《數字商業時代》 ：4G時代雖然不是“跨越”式變革，但是你也講到廠商早已開始布局，你認為4G的到來，會讓金立在產品結構上發生變革嗎？

劉立榮：是的，金立已經找到了4G時代的打法。從產品和技術層面講，我們是第一批擁抱4G的廠家。我們的市場策略就是精品戰略，產品策略就是用戶體驗。這兩者是統一的，無論3G時代還是4G時代，核心還是要回歸產品本身。

我們在中端產品也有布局。推向市場的會是精品4G產品，基于精品策略，金立正在逐步放棄千元手機市場。因為我們發現，砍掉千元機并不影響盈利，因為那些低附加值的產品都沒做，產品結構好了以后盈利自然會變好。

《數字商業時代》： 你認為從3G向4G的過渡周期需要多久呢？

劉立榮：2013年10月，中國移動拿到一張牌照，確實對中國的整個市場產生很大的影響，影響在于整個運營商手里握有近千萬的額度，可以加強整個市場的轉型。另外，消費者現在持觀望的態度，4G主要是對3G的消費者產生一定的影響。

我預計，2014年年底，中國移動可能會布到300多個城市，布局完所有的一二線城市。所以在這個過程中，2014年上半年可能不會有太大的量，增量估計在下半年出現，可能會形成5：5對焦的一個形式。