“虛胖”的中國油企

國內石油公司走向國際市場，需要對標管理，目的在于樹立標桿，尋找差距，迎頭趕上先進企業(yè)。盡管目前尚無具有普遍適用性的一流石油公司的評價標準，但若將埃克森美孚、英國石油、殼牌、雪佛龍、道達爾等跨國石油公司視為世界一流企業(yè)，估計不會有人提出反對意見。

放眼石油行業(yè)的發(fā)展歷史可以發(fā)現，這五家公司在國際石油界馳騁百年，見證了石油行業(yè)的興衰榮辱。更重要的是他們的行為對國際市場有著舉足輕重的影響，業(yè)界對其高度認可，是實至名歸的標桿企業(yè)。

五大跨國石油公司的共同點之一是資產規(guī)模龐大，業(yè)務遍及全球，有商業(yè)帝國之稱。中國的石油公司與跨國企業(yè)相比，雖然在規(guī)模方面已接近，但大而不強的現象依舊突出。

股東回報差

跨國公司在資產規(guī)模、資產分布、上下游結構等外在表現方面互有差異，各有千秋，但在事關公司發(fā)展大計的經營理念上是一致的。追求利潤最大化是企業(yè)的本質屬性，也是企業(yè)最基本、最核心的追求。

在現代企業(yè)治理框架下，股東對利潤的追求是公司決策的基本出發(fā)點。仔細分析五大跨國石油公司的年報數據可以發(fā)現，公司在股市的表現，各項財務指標的改善，一直是公司CEO的首要追求。

埃克森美孚是石油行業(yè)的標志性企業(yè)，在美國乃至全球均擁有良好的口碑和公眾形象。在美國，很多人愿意將自己的財產用埃克森美孚的股票形式來保存，民眾對其信任程度可見一斑。反觀國內公司，情形則大不相同。國內石油公司的規(guī)模雖然上去了，但公司股票在股市的走勢以及年度經營業(yè)績方面的表現并不理想，中石油（601857.SH） 的股票至今還沒有讓最初的投資者解套。

2013年，中石化（600028.SH）首次沖進全球500強的前三甲，但中石化集團董事長傅成玉面對這一業(yè)績，提出了“規(guī)模上臺階，質量效益更要上臺階”的發(fā)展理念，體現出他對國內公司與跨國公司差距的認識。

事實上，中石化這些年的規(guī)模一直在增長，但投資回報率始終比較低，若和五大石油公司相比，明顯處于下風。

風險管控不足

2000年以來，五大跨國石油公司的海外資產占總資產的比例，均不同程度呈上升趨勢。這一時期國際社會并不太平，充斥著地緣動蕩、意識形態(tài)沖突、自然災害、金融動蕩與經濟制裁等各類事件。

風險已經成為影響國際石油行業(yè)運行的常態(tài)化因素。在風險頻發(fā)且趨于常態(tài)化形勢下，要想“富貴險中求”，就必須有高超的風險應對能力。

五大公司中，除埃克森美孚和雪佛龍兩家美國公司本土資源較為豐富之外，其余幾家公司基本上都是依靠海外市場發(fā)展起來的。以法國道達爾為例，本土基本沒有資源，油氣業(yè)務基本在海外，不存在可退可進的多選方案，只能選擇“自古華山一條路”的發(fā)展道路。

2000年以來，五大公司的業(yè)績隨著海外業(yè)務的擴張而持續(xù)改善。再看看國內石油公司的海外經營狀況，差距一目了然。國內企業(yè)走出去的總體經營情況是海外擴張的步伐越大，虧損就越多，這就是經營方面的差距。

盡管國內石油公司也制定了不少規(guī)則，有風險防范的制度與對策，但執(zhí)行效果并不理想。這一點事實與結果最能說明問題，目前中國石油公司投資的海外油氣項目2/3處于虧損狀態(tài)，多數海外項目因資源國的政治動蕩而遭受損失。

及時高效的戰(zhàn)略管理能力，其核心是“調整”與“糾錯”。即使是身經百戰(zhàn)的石油公司也會有馬失前蹄的時候，期望石油公司在生產過程中如若圣賢，永遠保持投資決策不失誤是不現實的。畢竟石油行業(yè)生產經營周期漫長，勘探開發(fā)以及市場形勢的變化有很多的不確定性。

2014年年初，殼牌基于上年經營業(yè)績下滑，發(fā)出了10年來的首次盈利預警，并迅速調整，提出了嚴控投資規(guī)模，剝離非核心資產，重視發(fā)揮特色技術的新戰(zhàn)略。BP（英國石油）在2010年墨西哥灣漏油事件后，意識到激進擴張戰(zhàn)略帶來的危害，開始從嚴管理，狠抓安全生產。2013年，BP的投資收益率不但超越了過去5年的平均水平，而且實現了對雪佛龍、道達爾、殼牌等公司五年來的首次反超。

特色技術缺乏

五大跨國公司除資金實力雄厚因素外，擁有核心與特色技術是其競爭力的重要支撐。2013年全球10大油氣發(fā)現，基本上都是由跨國石油公司（IOC）完成的，而國家石油公司（NOC）鮮有建樹，這與跨國公司在技術和管理經驗方面的優(yōu)勢是密切相關的。

在某種程度上說，特色技術與核心技術已成為這些公司的品牌，是其拓展全球業(yè)務的利器。比之跨國公司，國內石油公司應該說也有自己的特色與核心技術，比如在剩余油的開發(fā)與挖潛技術方面，但國內公司的特色僅僅是局限在少數領域的個別技術，缺乏那種能在國際市場有重要影響，即人無我有、人有我優(yōu)的技術，比如深海勘探開發(fā)技術、非常規(guī)油氣勘探開發(fā)技術等等。

在當前跨國石油公司普遍執(zhí)行瘦身戰(zhàn)略，控制投資規(guī)模與追求發(fā)展質量的大環(huán)境下，核心與特色技術的應用成為跨國公司的重要戰(zhàn)略舉措。BP明確提出要依靠公司的地震成像技術開展深海油氣勘探，充分發(fā)揮技術要素的貢獻率；殼牌則提出要大力推廣應用浮式LNG生產技術，加快天然氣業(yè)務一體化發(fā)展步伐；道達爾在南美的巴西積極推廣和應用生物燃料技術。

對標世界一流石油公司，不僅要向其外在的規(guī)模看齊，更要向其先進的發(fā)展理念看齊，要抓住核心目標和關鍵要素。換而言之，要在圍繞提升投資回報水平這一核心目標的基礎上，強化風險管理，提高風險管理水平；重視戰(zhàn)略管理與調整；加強技術創(chuàng)新，創(chuàng)建特色與核心技術品牌；重視軟實力建設與企業(yè)品牌塑造。