簡潔的力量

當雷軍聽到有人稱呼他為“雷布斯”時，不知道會不會臉紅。雷軍是喬布斯的超級粉絲，他當然知道他的小米手機要是被喬布斯看到的話，一定會被扔出窗外。喬布斯是一個完美主義者，他無法容忍那些為了產(chǎn)品及時面世或為了壓縮成本而作出合理（甚至明智）妥協(xié)的人。他要他的團隊創(chuàng)造革命性的產(chǎn)品，做出最好的產(chǎn)品，甚至比最好的還要好一點。賺錢只是他產(chǎn)品的副產(chǎn)品。產(chǎn)品脫銷并不意味著產(chǎn)品優(yōu)秀。因為只要價格夠低，不愁沒有人購買，尤其是智能機行業(yè)正處于一個“站在風口連豬都能吹的起來”的快速增長之中。

《喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森，非等閑之輩。他是阿斯彭研究所的CEO、前CNN美國有線電視新聞網(wǎng)的CEO，以及前《時代》雜志的總編。喬布斯得知自己得了癌癥后，主動找上艾薩克森，但因為艾薩克森不知道內(nèi)情，拒絕了他的請求：等等吧，再等一二十年等你退休了我再寫。艾薩克森這么回答喬布斯。艾薩克森之前寫過三本傳記，《愛因斯坦：他的生活和宇宙》、《富蘭克林傳》和《基辛格傳》，每一本都是暢銷書。讀完艾薩克森這本《喬布斯傳記》，你會理解芒格為何這么推崇讀傳記。在這本傳記中，喬布斯的激情、能量、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)、殘暴以及對掌控權(quán)的迷戀塑造出的商業(yè)哲學，艾薩克森完美地展現(xiàn)給我們。當然，遠不止這些。對于一個投資者，還能潛移默化學到非常多的點滴知識。

盡量遠離快餐文化

相信不少人錯過這本好書的原因也跟筆者一樣。媒體報道喬布斯的新聞鋪天蓋地，覺得喬布斯該了解的也差不多都了解；何況這也不過是一本傳記而已，所以不少人買了后束之高閣。

微信的朋友圈，大家瘋了似地轉(zhuǎn)發(fā)各種各樣的文章，這種典型的快餐很多時候是有害的，在掌上快速閱讀常無法辨析邏輯錯誤。但它會不自覺地在你有限的腦容量中占據(jù)空間，使得你不容易接受正確的知識和事實，也懶于去尋找事物的真相。這本50多萬字的喬布斯傳記，會讓你明白這一點：你之前并不懂喬布斯。

都說真實遠比小說精彩，這本書就是鐵證。喬布斯過山車一般的人生、熾熱強烈的個性已經(jīng)夠精彩。但遠不止這些，比如喬布斯與比爾·蓋茨的恩恩怨怨：兩人都生于1955年，但兩個人都覺得自己比對方聰明。當蓋茨向喬布斯演示他研究出來的windows操作時，喬布斯開口第一句話就是，“它真是一堆狗屎”（windows初期還很不完善）；而當媒體采訪蓋茨，蓋茨也毫不客氣：“為他開發(fā)？不，我會在上面撒尿。”兩人相識30年后，蓋茨才對喬布斯產(chǎn)生了有保留的敬意：“他真的對技術(shù)了解不多，但他有一種驚人的天賦，知道什么東西能成功。”而喬布斯呢？他評價蓋茨依然是，“他只是無恥地盜用別人的想法。”

喬布斯的生父錢德里遺棄了他和他的姐姐莫娜。后來喬布斯的姐姐終于找到了他們的生父。錢德里很高興，告訴莫娜說他曾經(jīng)營過一個叫做地中海的餐廳，還夸耀餐廳經(jīng)營得很好，“所有的科技界成功人士都會去那里吃飯，包括喬布斯。喬布斯很友善，小費給的特別多。”莫娜強忍著不告訴他喬布斯就是他的親生兒子。直到有人猜測莫娜在一本小說里把錢德里列為她父親，據(jù)此猜測錢德里也是喬布斯的親生父親，錢德里才知道那個給他特別多小費的喬布斯原來就是被他遺棄的兒子。但喬布斯至死也不肯見他父親一面。

只投資偉大的企業(yè)？可你事后才能知道

對于投資者而言，有一個問題值得深思。流行于中國的價值投資理念中，有部分人認為價值投資方法之一是尋找到偉大的企業(yè)，然后買入持有。蘋果公司算的上偉大的公司么？過去十幾年肯定是，但未來呢？當喬布斯逝世后，投資者對蘋果的爭議很大，負面的看法是后喬布斯時代蘋果無法持續(xù)之前的發(fā)展勢頭。

有一次在分析師大會上，那時喬布斯已經(jīng)因癌癥而休假，庫克一改之前喬布斯還在任時的淡定風格，富有煽動性地宣講了為何即使喬布斯不在，蘋果也會繼續(xù)高歌猛進。他說，“無論誰在做什么工作，這些價值（指蘋果崇尚簡約追求完美產(chǎn)品，以及只專注于確實重要和有意義的少數(shù)項目的蘋果文化）已經(jīng)深深地扎根在這家公司，蘋果將表現(xiàn)非凡。”但是喬布斯聽到最后這幾句怎么反應(yīng)？欣慰？不！喬布斯“心生怨氣，深感沮喪”。喬布斯就是這樣的一個人。

實際情況呢？喬布斯于2011年10月5日去世，當時蘋果股價大約300多元，之后蘋果股價一路上漲，最高曾到達660多元，然后回落又反彈至目前的500多元。短期一兩年的股價變化，無法反映后喬布斯時代蘋果公司的真正未來。但是對于蘋果的未來，投資者爭議很大，正如當年喬布斯1998年重返蘋果時，誰又能預(yù)測到蘋果會是現(xiàn)在這么偉大。彼得·林奇說得對，你永遠不可能在事前知道誰是偉大的公司。

但作為A股投資者，不要在創(chuàng)業(yè)板中尋找下一個偉大的公司。從浙江世寶A股與H股的價差，就可以看出創(chuàng)業(yè)板有多瘋狂。我從來都不否認創(chuàng)業(yè)板和中小板會出現(xiàn)一兩只超級大牛股，但是目前絕大部分的牛股所處行業(yè)都缺乏明顯的壁壘，行業(yè)競爭都非常厲害，誰能最后勝出？就像蘋果創(chuàng)立時，一大堆的電腦公司，誰也不知道哪一家公司會笑到最后。絕大多數(shù)小企業(yè)都很難發(fā)展壯大，更多的只是階段性高成長而已，即使這樣，一般也維持不了幾年。絕大多數(shù)中小企業(yè)，僅僅是跟隨著行業(yè)的爆發(fā)性增長，而獲得兩三年的高增長。

所以大多數(shù)人抓住牛股僅僅是運氣。而且最關(guān)鍵的是，即使不是依靠運氣，如果資產(chǎn)配置比例不高，對于整個資產(chǎn)的收益率貢獻也不大。常見的是一買就是好幾只，甚至十幾只，里面出現(xiàn)一兩只牛股，收益率還不錯，但是，風險也很大。創(chuàng)業(yè)板走到現(xiàn)在，不論還能持續(xù)多久，除了個別幸運逃頂外，大部分人會把賬面利潤統(tǒng)統(tǒng)歸還。

簡潔的力量

“至繁就是至簡”就是蘋果公司的核心價值觀，蘋果創(chuàng)造的每一次歷史變革都得益于公司尊崇的“簡潔”的理念。喬布斯對“簡潔”的追求，不僅僅是一種熱情，也不僅僅是一種激情，他已經(jīng)超越了一切，呈現(xiàn)出癡迷的狀態(tài)。由此引發(fā)一個問題：蘋果公司如此赤裸裸地癡迷“簡潔”，它出色的財政狀況也眾人皆知——蘋果手機雖占市場極少的份額，但卻卷走了行業(yè)大半的利潤，為什么其他科技公司沒能復(fù)制蘋果的模式，獲得與蘋果類似的成功呢？

答案是太難了。蘋果公司產(chǎn)品的簡潔大家有目共睹，但廣告和公司內(nèi)部架構(gòu)喬布斯也追求簡潔，知道的人就不多。蘋果公司的產(chǎn)品名稱都是非常簡潔，iMac、iPod、iPhone和iPad，都已經(jīng)成為詞典中的新詞。再瞧瞧其他品牌的手機命名，比如索尼的最新款手機，取名“Xperia Z1 L39t 4G”。這樣的命名，大家都知道很狗屎，可是為何幾乎所有的手機廠商連一個簡單的手機取名都無法簡潔呢？

喬布斯的一個過人之處是知道如何做到專注。1997年喬布斯重新回到蘋果公司執(zhí)掌大權(quán)，第一件事就是砍掉70%的產(chǎn)品線。三四個星期后，他召開大型產(chǎn)品戰(zhàn)略會議，宣布蘋果只生產(chǎn)四種電腦，就是消費級的臺式機和筆記本，和專業(yè)級的臺式機和筆記本。結(jié)果蘋果的工程師和管理人員全都集中在這四個領(lǐng)域。很快就有了iMac和iBook。

喬布斯無法容忍復(fù)雜的制度。知道蘋果有多少個委員會么？零。蘋果的組織架構(gòu)就像是剛起步的公司一樣。大家都痛恨復(fù)雜，可是要做到簡潔卻幾乎不可能。

在投資領(lǐng)域把簡潔發(fā)揮到極致的是巴菲特。巴菲特多次回答他人對如何做投資的詢問：股市投資只有最重要的兩點，第一是正確估算公司的價值；第二是正確對待市場的態(tài)度。很簡潔的原則，但卻是最難的，因為沒有十年八年的沉浸其中是很難正確估算出公司的內(nèi)在價值的。所以市場上，大家都喜歡談?wù)摿鲃有裕務(wù)摵暧^經(jīng)濟走向這些虛之又虛的東西。

請不要低估“簡潔”的力量。不同年齡層次、宗教信仰、生活背景和政治理念的人都喜歡簡潔。但是簡潔隱藏得很深，并不容易找到。但是能夠理解、把握并充分利用簡潔的人，注定會比拒絕簡潔的商人獲得更大的成功。

我們最常見到的投資報告都是從宏觀談起，然后行業(yè)，最后個股。如網(wǎng)上流傳甚廣的一個基金經(jīng)理在北大的講座，就是很典型的例子。巴菲特的“買股票就是買企業(yè)的一部分”，多么簡潔呀。即使賣方不報價，讓巴菲特出價，巴菲特也能報出合理的價格，可那些每日盯著行情的人，能么？