金蝶EAS 集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理軟件在河北建設(shè)投資集團(tuán)的實(shí)施與應(yīng)用

劉小立 邵彥坤

[摘 要] 本文首先分析河北建設(shè)投資集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化管控的需求，然后介紹通過(guò)實(shí)施金蝶EAS，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)政策、集中核算、固定資產(chǎn)管理以及合并報(bào)表等核心內(nèi)容的統(tǒng)一整合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。

[關(guān)鍵詞] 金蝶EAS；集團(tuán)化；財(cái)務(wù)管理；軟件；實(shí)施；應(yīng)用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 016

[中圖分類號(hào)] F232 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）01- 0023- 02

0 前 言

河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“河北建投”）是河北省政府為聚合、融通、引導(dǎo)社會(huì)資本和金融資本，支持本省經(jīng)濟(jì)發(fā)展，明確由河北省國(guó)資委履行監(jiān)管職責(zé)的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和投資主體， 擁有二、三級(jí)公司共138家，其中二級(jí)公司70家，三級(jí)公司68家，是省屬資產(chǎn)規(guī)模最大的國(guó)有投資控股公司。

為適應(yīng)日益復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，河北建設(shè)投資集團(tuán)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營(yíng)管理信息，確立財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，從而對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，確保集團(tuán)戰(zhàn)略一致性和協(xié)同性，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)[1]。

金蝶EAS為大型集團(tuán)企業(yè)提供一體化管控解決方案，廣泛適用于資本管控型、戰(zhàn)略管控型及運(yùn)營(yíng)管控型的集團(tuán)企業(yè)。河北建設(shè)投資集團(tuán)通過(guò)實(shí)施金蝶EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)政策、集中核算、固定資產(chǎn)管理以及合并報(bào)表等核心內(nèi)容的統(tǒng)一整合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的集中統(tǒng)一，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。

EAS管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1 滿足集團(tuán)管理模式需求

河北建投集團(tuán)作為實(shí)業(yè)投資型集團(tuán)，其組織結(jié)構(gòu)是一種多層集團(tuán)結(jié)構(gòu)模式，上層是投資決策與管理機(jī)構(gòu)，可能是一層，也可能是多層；下層是多個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，每個(gè)集團(tuán)可能是單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)， 也可能是多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)， 還可能是投資集團(tuán)；上層集團(tuán)一般采用匯總報(bào)表、合并報(bào)表的方式對(duì)下層集團(tuán)進(jìn)行監(jiān)控和考評(píng)[2]。

通過(guò)EAS財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，能夠?qū)⑾到y(tǒng)所有的基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，即統(tǒng)一科目表、統(tǒng)一會(huì)計(jì)期間、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)處理方法，也可以按照管理單元將不同行業(yè)、不同地域的企業(yè)進(jìn)行類別劃分，每個(gè)類別所在的管理單位政策和基礎(chǔ)資料可以自由設(shè)定多科目表、多會(huì)計(jì)期間、多會(huì)計(jì)處理方法；同時(shí)系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料也可以分級(jí)別進(jìn)行逐層統(tǒng)一和分散管理，靈活的基礎(chǔ)設(shè)置體系，完全滿足河北建設(shè)投資集團(tuán)的管理模式要求。

2 集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)大集中管理

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)三統(tǒng)一管理。集團(tuán)所有數(shù)據(jù)存放在同一數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，能夠統(tǒng)一集團(tuán)核算政策、統(tǒng)一的科目體系（如圖1所示）、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表，最終實(shí)現(xiàn)集中集團(tuán)所有單位的財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一管理，集中實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化集中管理。