煤炭企業(yè)能源成本管理研究

祝新亞　孔令芬　王玉偉

[摘要]本文針對能源日漸稀缺與消耗浪費日益嚴重的現狀，探究了煤炭企業(yè)進行能源成本管理的必要性與可行性。并根據煤炭企業(yè)的特殊性，從直接能源成本管理與間接能源成本管理兩個方面對煤炭企業(yè)的能源成本管理體系進行了設計與分析，以促進能源的節(jié)約與高效利用。

[關鍵詞]煤炭企業(yè)；能源成本；研究

[中圖分類號]F206[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）31-0160-02

1引言

煤炭企業(yè)是我國重要的產能企業(yè)，但其在產能的過程中必定也要消耗相當一部分的能源，對煤炭企業(yè)進行能源成本管理，不僅是國家政策導向的要求，更是有效控制煤炭能源價格、提升社會煤炭利用效率的可行途徑。

2文獻綜述

早在20世紀90年代，關注環(huán)境與資源的非贏利性研究組織特勒斯協會就與美國的能源部合作開發(fā)了E2/FNANCE系統(tǒng)，該系統(tǒng)突出了能源成本的功能[1]。近年來越來越多的學者對能源成本進行了研究，涉及多個行業(yè)與領域。王帝在“大連港油碼公司油品能源成本管理體系研究與實踐”一文中針對公司的實際情況重點分析了柴油卸車加溫、重質油卸車加溫的能源成本管制[2]；吳春高在其“對高校相對能源成本核算管理的思考”文章中通過對高校能源相對成本核算的主要方法及其管理辦法的闡述有效促進了高校后勤管理工作的進行[3]。

盡管這些研究成果有效推動了能源成本管理發(fā)展與完善，但總體而言，能源成本的研究并沒有步入成熟階段，理論缺乏普遍適用性，且尚未涉及煤炭企業(yè)。因而針對煤炭企業(yè)的特殊性及實際情況，對其能源成本進行管理，設計較為全面的成本管理體系具有十分重要的理論意義與實踐意義。

3煤炭企業(yè)能源成本管理體系設計

煤炭企業(yè)能源成本管理體系需要包括能源耗費的全方面與全過程，因而本文將從直接能源成本管理和間接能源成本管理兩個方面對此進行闡述。

3.1煤炭企業(yè)直接能源成本管理

直接能源成本管理即為對煤炭企業(yè)能源的消耗進行直接地控制。根據不同的生產關系，將分別對生產系統(tǒng)和服務系統(tǒng)的能源成本管理進行分析，生產系統(tǒng)包括井下和地面兩種生產系統(tǒng)。

3.1.1生產系統(tǒng)能源成本管理

生產系統(tǒng)為煤炭主要的耗能系統(tǒng)，且能源的消耗將作為產品的成本最終體現在產品的價格上，因而對生產系統(tǒng)耗用能源進行管理是整個成本管理系統(tǒng)中最為重要與復雜的。在具體的設計上本文將從以下六個方面對其進行全過程的控制管理。

3.1.2能耗指標設定

煤炭企業(yè)需要根據自身的生產特點與能力、市場對煤炭的需求水平、企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、設備耗能、國家和當地政府的政策法律規(guī)定等情況對萬元產值綜合能耗、萬噸原煤耗自用煤、原煤生產電耗等一系列主要能耗指標的調整幅度進行預測。

在預測的基礎上根據以往的能源消耗數據和同行業(yè)同水平其他煤炭企業(yè)的耗能情況采用先進成本確定法或者降低率確定法對企業(yè)的總體生產系統(tǒng)各項能源的消耗進行確定。

3.1.3作業(yè)中心劃分

作業(yè)中心是相互關聯的作業(yè)的集合，作業(yè)中心可以作為企業(yè)相對獨立的部分完成某項特定任務。作業(yè)中心的劃分不僅能夠實現作業(yè)的歸集，較為完整地反映企業(yè)的經營活動，更能將整個系統(tǒng)分為相互關聯的子部分，有利于成本的核算與管理。根據煤炭企業(yè)生產系統(tǒng)的構成，可以分為掘進、采煤、提升運輸、通風、供電、排水、壓風、選煤、排矸與運料、地面管線十個作業(yè)中心。

3.1.4能耗指標的分解

能耗指標分解需要將確定的企業(yè)生產系統(tǒng)總體能耗指標分解到具體的作業(yè)中心中。其具體步驟為首先將總指標按照能源的類別分解到井下生產系統(tǒng)和地面生產系統(tǒng)。井下生產系統(tǒng)再將指標分解至掘進、采煤、提升運輸、通風、供電、排水、壓風七個作業(yè)中心；地面生產系統(tǒng)則將分配的指標分解至選煤、排矸與運料、地面管線三個作業(yè)中心。

3.1.5作業(yè)中心能耗的計量

作業(yè)中心能耗的測算需要對各項具體作業(yè)實際發(fā)生的能耗進行匯總。煤炭企業(yè)各班組人員要對起到測度作用的具體作業(yè)的能源計量儀表進行抄錄整理，并按照一定的格式根據能源類別對作業(yè)中心所耗費的能源進行匯總統(tǒng)計。

3.1.6設定量與實際量的差異分析

作業(yè)中心實際能源成本數據匯總之后需要與之前分解到各作業(yè)中心的能源指標進行對比，并尋找差異產生的原因。對差異重大的能源及煤炭、電力、柴油等主要消耗的能源所產生差異的原因要進行詳細的分析。在分析的過程中，不僅需要調查，更需要充分吸收工程技術人員、管理人員、工人群眾的不同意見，在確定出原因之后到現場進行實地落實，再考慮改進的方法措施[4]。

該差異以及差異原因的分析將作為反饋信息影響之后能源成本指標的設定，并為之后的獎懲考核提供依據。

3.1.7獎懲考核

為了使能源成本得到有效的控制，作業(yè)中心能源成本情況需要與各作業(yè)中心人員的經濟效益相掛鉤。若某作業(yè)中心的能源成本較上一年度有較大幅度的降低，則該作業(yè)中心人員將會得到相應的獎勵；反之，且差異原因是由人員的操作或管理出現問題所致，則相應負責人員將會受到一定的資金扣罰。

3.2煤炭企業(yè)間接能源成本管理

間接能源成本管理即采取一定的措施對直接能源消耗之外的其他能源相關方面進行管理以達到能源節(jié)約的目的。本文將從以下兩個方面對此進行闡釋。

3.2.1加強技術改進與開發(fā)

煤炭企業(yè)技術的改進與開發(fā)包括三項主要內容：一是在科技進步的條件下，推進節(jié)能技術的改造工程，推廣應用具有節(jié)能效果的主扇風機、沸騰爐等高能耗設備；二是提升煤炭的洗選加工技術，嚴格煤質管理制度，提高煤炭的質量，并通過將生產過程中的塊煤和粉煤分離等措施優(yōu)化煤炭的品種，煤炭質量和品種規(guī)格的上升會有利于社會和企業(yè)總體的煤炭利用效率；三是研發(fā)與發(fā)展?jié)崈裘杭夹g，潔凈煤技術是通過煤炭新工藝、燃燒新技術的開發(fā)使得煤炭具有利用率高、能源耗費低、環(huán)境污染少等更高的性能，潔凈煤技術的研發(fā)將會推動煤炭及其他企業(yè)能耗及環(huán)境污染的進一步降低[5]。

3.2.2充分利用廢棄能源

煤炭企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)顯著的一點是其在生產運作過程中會產生大量的油頁巖、煤泥、煤矸石、劣質煤等低熱值燃料以及礦井瓦斯。該類廢棄能源均有一定的發(fā)熱量且具有廣泛的應用面，可以為多行業(yè)企業(yè)提供能源。但是目前多數的廢棄能源處于積存自燃的狀態(tài)，能源浪費環(huán)境污染十分嚴重，因而對煤炭企業(yè)產生的廢棄能源重新加以利用，不僅能為煤炭企業(yè)帶來額外的收益，更可以達到降低能源消耗的節(jié)能效果。

4結論

面對煤炭企業(yè)能源利用嚴峻現狀，對其加強能源成本管理是極為必要的，且該成本管理在國家政策、理論研究、實踐應用角度均具有一定的可行性，因而設計一套完整的能源成本管理體系對于煤炭企業(yè)具有重要的研究意義。本文從直接能源成本管理和間接能源成本管理兩個方面進行，而直接能源成本管理則根據煤炭企業(yè)系統(tǒng)的構成分生產系統(tǒng)和服務系統(tǒng)分別闡述。該系統(tǒng)為煤炭企業(yè)能源節(jié)約提供了切實有效的實施方法，并有利于企業(yè)及社會總體能源利用率的提升。

參考文獻：

[1]干勝道，鐘朝宏.國外環(huán)境管理會計發(fā)展綜述[J].會計研究，2004（10）：84-89.

[2]王帝.大連港油碼公司油品能源成本管理體系研究與實踐[D].南京：南京理工大學，2010.

[3]吳春高.對高校相對能源成本核算管理的思考[J].國家教育行政學院學報，2007（4）：63-65.

[4]孫希蕓.基于內部市場的煤炭企業(yè)作業(yè)標準成本管理研究[D].青島：山東科技大學，2011.

[5]張士強.基于礦井生產的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].沈陽：東北大學，2005.