淺談如何促進企業文化與企業管理的互相融合

熊銚 簡練 丁蘭蘭 李宴兵

[摘 要]本文從企業文化形成的根本原因及企業管理兩方面入手，分析了企業文化與企業管理互相融合的必要性。對于形成有利于企業管理的企業文化和企業的管理模式如何更好的適應企業文化提出了幾點建議，以期對企業文化的發展和企業自身的管理起到作用。

[關鍵詞]企業文化；企業管理；融合

[中圖分類號]F253 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）4-0080-02

1 企業文化的定義

關于企業文化的定義不同的學者有不同的觀點，本文的定義來源于孫義敏的《現代企業管理導論》，認為企業文化是企業在長期發展活動中所形成的并且為企業成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、經營特色、行為規范和思維方式的總和。

2 企業文化與企業管理互相融合的必要性

企業文化是企業經濟發展過程中形成的一種無形財富，是企業實現可持續發展必不可少的組成部分，對于激發企業員工的積極性，合理配置企業資源都具有重要意義。要想提高企業管理水平，必須用企業文化作為員工的凝聚向導，培養員工的集體價值觀、團隊意識，為企業經營發展作出貢獻。

企業文化與管理水平之間相輔相成，相互依存。通過將企業文化融入到企業管理過程中，能夠有效發揮企業文化的核心作用；并促使企業管理不斷改進和完善，才能體現出以人為本的管理理念。科學地處理好企業文化與企業管理之間的關系，使之相輔相成，為企業的可持續發展發揮積極的促進作用，使企業更好地在紛繁復雜的市場經濟環境求發展。

3 企業文化與企業管理的相融合的策略

3.1 從源頭入手，形成有利于企業管理的企業文化

加強企業文化建設對建設和完善企業管理有很強的促進作用。企業文化不但能夠幫助企業確定企業的管理目標，將企業的管理目標與員工的個人發展目標緊密的結合在一起，不斷激發員工的上進心，而且還能夠為企業員工提供一個更加積極向上的環境，讓企業員工不管是從形式上還是心理上都自然而然地遵守企業的管理制度，積極主動地提升個人的能力，盡最大努力去發揮主觀能動性與創造性，讓員工內心強烈地意識到自己與企業是血脈相連、不可分割的一個統一的整體，進一步提升企業管理水平。實現二者的融合主要從以下三個方面入手。

3.1.1 形成員工認同的、接受的企業文化

雖然不同的企業有不同的企業文化，但是不論是哪種類型的企業都應注重人的發展，形成以人為本的企業文化。因此在開始構建企業文化時，就應該讓員工參與進來，讓員工有被賞識，被重視的感覺，從而產生強烈的責任感，就會認真去遵守自己所認可的價值文化。想要增強企業內部的凝聚力、提高企業外部的核心競爭能力，企業文化必須為企業員工所認可。

3.1.2 通過創建企業核心價值觀來引導員工樹立正確的價值觀

企業應該根據自身已有的企業文化以及企業現有的特征，從企業的中心目標出發，確立“愛崗愛企業”的核心價值理念。完善與之相適應的員工價值理念體系，逐步實現企業價值觀與員工價值觀的統一，使員工的個人目標和企業的目標相一致。

3.1.3 建立企業文化評價機制和更新機制

建立企業文化評價機制和更新機制，定期向企業員工征詢一些關于企業文化建設的意見，不斷改進、更新企業文化，使它更能為員工所接受。除此之外，企業還可以通過引進新的外來人才，新的思想理念，來更新已有的企業文化。

3.2 企業管理要更好的適應企業逐漸形成的文化

3.2.1 加強制度建設

在企業文化的建設這個漫長的過程，企業應該通過建設一些制度將已有的文化建設成果規范化，然后逐步加深，使其形成員工的價值行為導向和制度化的規范。因為員工對企業文化是一個由知道、了解、認同、接受到成為員工自身的一種習慣的過程。在這個過程中，成文的剛性制度的約束與內化無形的文化的柔性疏導雙管齊下，以克服人的“惰性”，讓企業文化和核心價值觀在企業員工的心里根深蒂固，生根發芽，開花結果，從而使得在企業管理過程中順利貫徹企業文化。

例如，企業通過完善人力資本管理制度，采取各種各樣的激勵制度，不斷激發員工的動力、調動員工積極性；完善各種升遷機制，使職工明白在這個企業工作，自己是有很好的發展前景的，使其圍繞企業目標進行創新活動，為企業創造更大收益。

3.2.2 建立長期有效的管理機制，保證企業文化建設的順利進行

加強企業管理的基礎在于企業文化體系的構建，通過構建完善的企業文化運營機制，提高企業文化建設成效，能夠更好的促進企業管理水平的提升。對此，主要應從兩方面進行：首先，建立有效的企業文化管理制度，在管理上明確工作職責，建立分工負責、管理協調的企業文化建設責任體系，另外，企業應鼓勵員工對企業文化建設多提建議，并給予物質上和精神上的獎勵等。其次，完善的教育體系和制定嚴格的績效評估辦法，構建公平的考核評價機制，定期對企業文化成效進行考核與完善。一旦企業的價值觀、目標以及經營理念等方面得到初步形成，這時企業就要抓住時機，立即讓它“內化于心”，讓員工自覺的將其內化為自身的價值追求并付諸行動，使員工快速地成了一個真正的“企業人”。另外，這樣做還能有助于減少企業的人才流失，減少企業的人才成本，達到雙贏的效果。

3.2.3 在管理過程中不斷增強職工對企業文化的認識

企業在管理過程中可以通過各種形式來不斷增強職工對企業文化的認識。比如說讓職工參與企業的企業文化標語征集活動，進而可以了解到職工對企業文化的理解程度，對癥分析，及時采取措施糾正員工對企業文化可能有的誤解；通過各種企業文化宣講活動，讓職工通過學習和教育，更正確地傳承自己的企業文化，并用它來約束、規范自己的行為；企業還可以定期開展員工之間的互評活動，員工自我評價和同事評價互相結合，互相學習，更好地發現自己的不足并及時改進；重視非正式組織的作用，在企業文化形成的過程當中，非正式組織的領導者有著較大的影響力，正確引導企業的非正式組織，盡量讓非正式組織的力量成為企業的正能量，帶動更多的群體不斷向企業的文化和目標看齊。

4 結 論

總之，有機地結合企業文化和企業管理，有助于建立、完善了企業的經營管理體系，增強了企業的市場競爭和應對環境變化的能力，能使企業更好地在紛繁復雜的市場經濟環境下可持續發展。

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