新背景下企業經濟管理的主要創新策略

田杰佳

[摘要]市場競爭越來越激烈，嚴重影響到企業的健康發展?；谶@一現象，要想在市場環境中有著自己的一席之地，就應該對自身經濟管理進行創新。雖然眾多企業都充分了解到經濟管理創新的重要性，但還是存在諸多問題。本文從企業經濟管理中存在的問題出發，對創新策略進行研究，以期為企業經濟管理提供可靠依據。

[關鍵詞]新背景；企業經濟管理；創新策略

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）40-0054-02

企業運營過程中，經濟管理可以說是最為重要的活動。新背景下，雖然對于企業經濟管理有著一定的經驗，但實際管理過程中還是有著諸多不足之處，必須采取行之有效的措施進行管理水平上的提高。[1]正所謂，新背景在給企業帶來機遇的同時，也帶來了挑戰，企業只有在運營過程中深刻認識到創新的重要性，才能在市場環境中處于不敗之地。下面，將從以下幾點進行簡要介紹。

1企業經濟管理創新的意義

企業運營過程中所開展的各種活動，都是為了能夠用最小的資金投入，來獲得最大的經濟效益。在現如今競爭日益激烈的市場環境中，企業要想獲得經濟效益，就必須對經濟管理進行創新。

俗話說，創新是民族生存和發展的靈魂，企業進行經濟管理創新，不但能夠確保自身資金的合理使用，提高利用率，還能夠降低運營過程中的成本，進而實現經濟效益最大化。因此，新背景下企業經濟管理的創新可以說是最亟須解決的問題，這就需要企業能夠充分認識到創新的重要性，并朝著多元化、市場化的方向發展。只有這樣，才能掌握更多市場資源，以便在未來的市場環境中有著強烈的競爭優勢。[2]

2創新經濟管理工作的必要性

企業的經濟管理工作是一種生產力的表現形式，同時也是對企業的資源配置進行整合和優化的主要手段之一。當今社會正處于市場經濟的深化發展階段，科學技術在各個領域的應用越來越明顯。不僅如此，計算機、互聯網、知識經濟的作用也全部體現了出來。在這種大的社會背景下，企業對經濟管理工作進行改革是必須進行的。

從理論上來說，企業不同，它的經營環境就不同，因此相關的管理體系也是不同的。但是，影響經濟管理工作的因素卻基本上是一致的。具體來說，分為以下三點：第一，新經濟特征的影響，主要表現在知識經濟上；第二，經濟全球化的影響，全球的合作發展更進一步；第三，網絡技術的影響，主要體現在互聯網上。這三者相互影響之下，企業的經營環境有所改變，外部環境逐漸開放，導致市場競爭逐漸加強。這種形式對我國的企業而言，既是機遇同時也是挑戰。[3]只有加強經濟管理工作，才能夠順應時代潮流的改變，從而實現企業的長久發展。

企業的經濟管理并不是一項簡單的工作，想要實現創新就要對管理觀念、思想理論、組織形式進行創新。因此，管理創新是一項全方位的創新，有利于企業加強自身的競爭力，從而對成本進行控制，實現經營利潤的最大化目標。[4]所以說，經濟管理的創新，是企業發展的必經之路。

3新背景下企業經濟管理存在的問題

企業經濟管理是確保其可持續發展的基礎。然而，隨著國民經濟的發展和經濟體制改革的深入，雖然大多數企業都在進行經濟管理改革，但還是存在諸多問題，嚴重影響到自身企業市場地位的獲得，主要包括以下幾個方面。

3.1管理觀念落后

由于企業經濟管理觀念會直接影響到該工作的正常開展，因此，需要企業員工的格外重視。相對傳統的經濟管理主要就是將經營目標放在經濟的獲得上，根本就沒有對企業的未來進行考慮。[5]新背景下的經濟管理則將人作為出發點和落腳點，并始終堅持可持續發展的目標，以便增強企業競爭力。

3.2經濟管理制度不完善

雖然大多數企業根據管理體制改革進行了相關制度的制定，但在實際的管理過程中卻沒有起到任何作用，往往只是單純的流于形式。面對當前的新背景，企業的發展遠遠超過預期，這也就間接地導致企業的管理體制與實際不符，當經濟管理上出現問題時，也就無法采取行之有效的措施進行解決。

3.3經濟管理分散

企業在對經濟進行管理的過程中，最為需要、最為基礎的就是專業的管理人員。然而，就現如今的情況來看，我國企業的經濟管理不但沒有較為完善的管理結構，管理人員的能力也參差不齊，這些都嚴重影響到企業的經濟管理。

總之，新背景下企業經濟管理過程中存在諸多問題，如果不采取有針對性的措施進行解決，不但會影響到市場地位的獲得，甚至還會導致其存在倒閉現象。

4新背景下企業經濟管理創新策略

4.1創新企業管理觀念

企業要想對經濟管理進行創新，就必須首先對其管理觀念進行相應的創新。因為，只有掌握了較為先進的管理理念，才能在運營過程中引導員工進行各種創新性活動的開展。這就需要企業領導在內部營造一種良好的氛圍，采取各種措施讓員工具備創新意識，并充分掌握創新內容。新背景下的市場競爭比較激烈，因此，企業還應該建立一套現代化管理機制。[6]當然，現代化管理體制的建立并不是盲目性的，必須在建立該體制時從全局出發，進而有效避免嚴重影響企業發展現象的出現。同時，通過對管理觀念的創新，能夠很快在該新型觀念的帶動下，促進企業發展，快速適應現在的新形勢，并在市場環境中占據自己的一席之地。

4.2創新管理制度

對于一家企業而言，其日常經營與經濟管理工作順利開展的基礎是制定明確的規章制度。因此，企業的經濟管理進行創新，就必須受到經濟管理制度的約束。要想真正實現創新的經濟管理模式，就要對相關的規章制度進行變革。從這些分析出發，企業應該綜合考慮當前市場的發展形勢，同時考慮到自己企業的真實經營狀況，然后對現有的經濟管理制度進行優化，使其更加完善、更具有操作性。如此一來，就能夠為企業開展的管理活動提供基礎，從而保證企業的經濟利潤持續增長。在實踐操作上，要做到以下幾點：

第一，企業管理制度要具有人性化的特點，堅持以人為本的理念，能夠為員工的實際著想，為員工的個人發展提供機會和條件。舉例來說，員工在企業工作，最看重的就是薪資酬勞，企業可以對薪水制度進行改革，引入績效考核的概念，并且制定可行的獎懲措施。[7]這樣能夠在最大程度上激發員工的工作積極性，對個人和企業的發展都是有好處的。第二，人力資源部門對企業的用人起到決定性的作用，因此工作不能帶有隨意性，企業要重視人力資源部門的工作，在加強監督的基礎上進行不斷完善。第三，為了企業在工作中倡導民主，就要加強監督和決策機制。通過所有員工的共同參與，來增強員工的歸屬感，提供忠誠度，能夠和企業共進退，全心全力為企業的發展貢獻自己的力量。在這個過程中，員工不僅為企業爭取到更多的利潤，同時也為自己獲得了更多的報酬，所以是個兩全其美的措施。

另外，還應該在過程中格外重視對人力資源的開發利用，重視對各類人員的培養力度，適當地對其進行物質和精神上的獎勵，以便為員工提供更加廣闊的發展空間，進而提高員工的工作積極性。總之，企業經濟管理創新需要依賴員工，只有通過建立以人為本的管理制度，才能為員工營造民主的工作環境，為企業的經濟管理創新提供保障。

4.3創新組織模式

經濟管理的組織形式，在企業的發展中具有重要的作用。相關實踐表明，凡是那些發展較好的企業，一定有著獨特的經濟管理組織模式。如果經濟管理組織的制定是有效的，那么就能夠提高企業的經濟效益和社會效益。相反，如果經濟管理的組織模式不夠科學，就會阻礙企業的正常發展，企業制定的經濟預期就永遠實現不了。

具體來說，對企業的經濟管理組織模式進行創新，要求做到以下幾點：第一，建立相對柔軟性的管理組織，使企業的管理組織向著多元化的方向發展。第二，經濟管理組織要向扁平化發展，對管理組織的層次進行簡化，確保組織結構的緊縮性，從而不斷提高經濟管理工作的效率，最終的目標是加快信息的傳遞速度和反饋速度。第三，建立虛擬化的管理機制。當今時代是信息時代，信息技術在各行各業延伸、滲透。伴隨著信息技術的發展，企業應該在先進的信息技術之下，對管理組織結構進行科學合理的規劃，保證能夠第一時間對管理數據和信息進行整理分析，從而逐步建立起無形的管理機制。

4.4創新內部控制方式

企業經濟管理的重點就是在競爭激烈的環境中為企業營造良好工作氛圍，這種工作氛圍針對企業內部管理來說，首先就要對其內部進行控制方式上的創新。因為，只有將自身企業內部管理到位，才能為市場環境的競爭提供保障，即企業經濟管理離不開企業內部創新控制方式。

企業運營過程中，不僅僅只是單純地對財務進行管理，隨著市場環境的不斷變化，企業要想更好地發展，就應該在內部控制體系中將財務控制作為出發點。并且，還應該包含其他方面的管理。企業的內部控制可以為企業經濟管理提供強有力的制度保障。在這種全新的經濟背景下，企業只有不斷對其內部控制進行創新，針對各種經濟性的活動實施全面監控，才能建立其全套的經濟管理制度，為經濟管理創新奠定基礎。

總而言之，新背景下企業經濟管理的創新策略還有很多，這就需要在以后的工作過程中相關人員可以不斷對其進行研究，從而借助更多創新策略促進企業經濟管理，進而實現市場競爭目標。當然，創新策略并不能盲目性的選擇，需要根據自身實際情況，只有這樣才能有針對性地促進自身企業經濟管理創新，贏來更多的經濟效益。

5結論

綜上所述，企業經濟管理對于企業來說非常重要。創新是企業得以快速發展的動力，在新經濟背景下，企業對經濟管理進行創新，是提高競爭力的最有效途徑。企業要想在市場環境中有著自己的一席之地，就必須時刻保持良好的發展狀態，從全局觀的角度出發，對經濟管理進行深入創新。只有這樣，才能提高經濟管理水平，提升經濟利用率，在促進自身企業健康發展的同時，給國家帶來更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]張玉庭.新形勢下企業經濟管理創新研究[J].現代商貿工業，2010（18）.

[2]李玉慶.淺談新形勢下企業經濟管理的創新[J].中國外資，2011（8）.

[3]胡遠征.關于新形勢下企業經濟管理創新的幾點思考[J].中國外資，2011（13）.

[4]周世萍.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2014（2）.

[5]段宜津.新形勢下企業經濟管理之我見[J].華章，2012（13）.

[6]過燁.關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].經營管理者，2013（18）.

[7]王長龍.新形勢下企業經濟管理創新思考[J].經營管理者，2013（25）.