企業財務風險管理工作探析企業財務風險管理工作探析

[摘要]本文在對我國企業財務風險管理中存在的問題作出分析的基礎上，對企業財務風險的應對策略進行了研究與探討，旨在控制和降低企業財務管理上產生的風險。

[關鍵詞]企業；財務風險；風險管理；問題；應對策略

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）43-0118-02

1前言

市場經濟的發展為我國企業的發展創造了良好的環境，同時企業所面臨的各類風險也逐漸顯現，尤其是在國內經濟和國際經濟接軌階段以及在金融危機的影響下，我國企業所面臨的各類風險也日趨嚴峻。特別是在企業財務風險控制方面，因為財務危機而導致的企業破產現象逐漸增多，所以在企業發展中重視企業財務風險的管理具有重要的現實意義。

2企業財務風險管理中存在的問題

21企業欠缺財務風險管控意識

企業中財務風險管控意識的欠缺體現在多個方面，首先是企業的管理者欠缺財務風險管控意識。如沒有認識到財務風險管控工作的必要性與緊迫性，沒有構建財務風險預警機制，財務風險稍微緩解便不再重視以及欠缺經驗的總結等。事實上，欠缺持續性和系統性的財務控制活動往往難以在根本上對財務風險管控發揮作用，并且對于利潤的過度重視以及在投資方面的盲目與沖動都會導致財務風險失控，并使企業在面臨財務風險的過程中不堪一擊；其次是企業員工欠缺財務風險管控意識。企業員工所具有的素養在很大程度上影響著企業的發展，但是對于財務風險管理工作，許多員工都認為應當是企業財務管理部門的職責，而并不重視在日常工作中消除財務風險隱患，這對企業財務風險管理工作的開展帶來了很大困難；另外，企業欠缺對財務風險預測工作的重視。優秀的企業在財務風險管控方面應當重視及時發現風險并遏制風險，其中風險預測是有效的手段，但是往往許多企業卻沒有以國家政策等外部環境的變化以及企業內部發展情況為依據來對財務風險做出預測，這讓企業在規避財務風險方面的能力十分欠缺。

22企業財務風險監控機制有待完善

在企業業務開展方面，企業業務部門往往過分關注成效而忽略構建科學的激勵機制。在許多企業的激勵機制中，員工業務與員工收入掛鉤，但是卻較少考慮財務風險問題。這導致了許多員工為了提高業績而盲目地追求銷售量的擴大，并對資金回收問題不管不問。這種問題的存在導致了企業需要面臨壞賬風險或者面臨較大的資金回收周期。而在財務管理中，管理權限欠缺明確性、資金審批過程欠缺完善性以及資金預算執行不徹底等問題都會引發財務風險的出現。而財務管理人員本身的專業素質以及對企業業務的了解程度欠缺也會導致企業財務管理問題難以及時發現，并難以為企業決策提供依據。在監管方面，企業財務監管部門對內控機制欠缺經常性的監督、管理與完善也會導致內控機制出現漏洞而影響企業財務管理工作的高質量運行，特別是對于一些欠缺財務監管能力的企業，這些問題體現得更為明顯。

23企業財務風險評估工作有待實現全面化

企業對財務開展的風險評估主要是對風險產生概率、影響程度以及影響范圍等作出評定，并對企業內控機制的合理性作出評價等。當前我國企業財務風險評估工作方面的問題主要體現在公司層面、業務層面以及風險評估機制層面。其中公司層面所存在的風險主要體現為企業內部發展目標、管理目標不明確，企業管理層與企業工作人員以及各個部門之間欠缺溝通與交流，從而導致企業員工以及各個部門不能很好理解企業的發展目標、管理目標和規章制度，并導致企業日常工作與企業發展目標和管理目標不符等現象；在業務層面主要是企業業務部門所制定的目標與企業實際情況或者長遠發展戰略不符，并過分追求高指標與高速度，對于短期成果自滿自大。另外，在目標的制定中，不僅缺乏書面規劃，同時也較少考慮到目標能否實現以及目標實現中所面臨的風險，而企業業務部門內部對業務項目的科學性欠缺考察與評估，同時也會造成投資過大和債務收回難度加大的問題；在評估機制方面，主要問題在于評估機制的覆蓋面過小，難以有效識別存在于企業各個層面的財務風險，同時企業信息系統的安全性與穩定性也會對財務管理以及財務風險控制產生影響。

3企業財務管理中的風險應對策略

31對企業財務風險的管理意識進行強化

企業財務管理人員具有財務風險防范與管控意識是對企業內部財務風險進行良好控制的重要前提。在此方面，首先企業內部管理層的職責以及權限要得到明確，從而推動內控制度的完善，使內控工作貫徹到企業中的各個管理階段與管理層面中。在此基礎上，企業要對各類決策作出嚴格審核，對于欠缺手續與程序錯誤的決策應當避免進入實施階段。同時企業要避免產生一人做主的現象，企業領導需要發揮自身的表率作用，通過以身作則來實現企業財務風險管理工作的協調。另外，企業在開展財務管理工作的過程中有必要對利益關系方所具有的道德風險開展分析，對資金的投資與收益情況作出考察，并對資金使用中所具有的風險做出預測；其次，企業有必要強化員工素質教育與道德教育。人力資源是企業發展中的重要資源，企業員工所具有的素質是推動企業發展的無形動力，同時也能夠對企業發展情況以及企業形象做出反映。在財務管理工作中，相關制度也需要人來進行制定和執行，因此，企業中員工的素質以及道德對企業財務風險管理成效產生著重要影響。企業員工具有良好的素質，將能夠增強企業活力，并使財務風險管理工作中的各個環節得到有效控制。同時，企業在財務風險管理過程中要重視構建良好的溝通渠道，通過尊重員工在企業財務風險管理中提出的建議與意見來完善企業財務風險管理工作；再次，企業財務風險管理成效的提升需要依賴于對員工開展財務風險管理培訓，使員工能夠對企業財務管理中存在的風險做出了解與認知，并在重視企業財務風險管控與樹立財務風險管控意識的前提下在企業中的各個工作環境中及時地發現潛在的財務風險。對于企業財務管理人員而言，企業有必要通過培訓來讓財務管理人員認識到導致財務風險產生的各個環節，同時企業有必要在財務管理部門設置風險管理單位來負責對各類財務風險做出預測與評估，并根據出現的財務風險制定合理的措施與策略。

32對企業財務風險的監控機制進行完善

有效的財務風險監控機制能夠確保企業及時發現企業中存在的財務風險并對這些財務風險進行抵御，從而減少財務風險所帶來的損失。當前我國企業在財務風險監控機制的構建中仍舊有待進行進一步的完善與調整以強化財務風險監控工作的全面性與系統性。在此過程中，首先要提高考核監管的有效性、財務賬表的真實性等。通過實現企業內部以及外部的協調監控來發現企業財務風險管控機制中存在的問題，并作出有針對性的完善。同時，企業有必要對內部審查制度作出完善，在確保部門獨立性的基礎上來發揮出審計部門審計監督工作的有效性。對于一些中小企業，由于欠缺內部審計力量，所以可以外聘具有精湛技術水平的審計人員來對企業中的財務報表做出審計，從而實現對企業財務進行有效監管的目的；其次有必要對企業中財務管理部門的職能進行強化，以企業實際情況為依據來對財務部門的財務職能進行合理布局。其中財務職能的高度集中能夠避免產生重復操作財務數據的情況，在此基礎上，企業財務管理工作的工作效率能夠得到有效的提升，在精簡財務管理隊伍的同時能夠降低企業在財務管理方面的開支。并且財務職能的高度集中不僅有利于大規模交易的開展，同時能夠更方便地聚集企業資金，從而讓涉及大量資金的企業投資項目決策能夠把握住良好時機。而分散的財務能更利于企業對市場做出了解與反應，并根據市場制定決策，所以財務職能的集中與分散與否需要根據企業的發展情況以及實際情況來做出決策，企業需要在決策過程中對兩種形式的利弊做出權衡；再次，企業有必要對財務信息管理系統做出完善。財務信息管理系統作為企業財務控制的重要工具，對其做出完善是企業對財務風險進行預警的重要前提。企業財務風險預警系統的構建對于企業中的財務監控體系提出了較高要求，在企業財務管理中，財務風險預警系統能夠在整理與處理原始財務資料的基礎上為財務管理決策提供依據，從而對財務風險進行防范。

33對企業財務風險的評估機制作出完善

企業財務風險評估是做好企業財務內控的必要環節。在企業經營管理的多個層面都存在不同的財務風險，而風險評估機制的強化就是為了讓企業能夠未雨綢繆，所以在企業經營管理的各個層面，都有必要做好財務評估機制的完善。在此過程中，首先要針對公司層面風險來強化企業管理層職責的明確與劃分，通過分工管理與共同協作來做好公司財務風險的防范。企業管理層有必要根據企業發展情況制定管理目標，并引導企業員工了解企業戰略發展目標以及企業文化。通過與員工開展經常性的溝通與交流并鼓勵員工參與公司發展戰略的制定來深化員工對企業發展以及財務風險防范的了解。同時企業管理層需要引導企業中的各個部門了解企業戰略發展目標，并對企業中的目標以及業務進行輕重緩急的劃分，從而使企業各個部門的工作能夠適應并推動企業戰略目標發展的實現。而對于企業員工以及企業各個部門的工作成果以及他們對企業發展的建議和意見也有必要反饋給管理層，從而使管理層的決策具有依據。管理層與員工以及各個部門之間的溝通與交流，有助于企業了解存在于財務管理中的風險，也有助于企業對內控機制成效做出驗證，在為管理層提供戰略發展目標制定依據的基礎上使企業戰略發展目標能夠做出有針對性的調整與溝通；其次，在業務層面，企業業務部門有必要制定科學的業務目標，并對業務目標的實現制訂策劃方案，從而確保業務實施路徑的有效理解與執行。而在開展業務的過程中，所涉及的資源支持以及財務支持都應當以書面形式做出申請與授權，從而讓企業的內控機制能夠更好地為企業財務風險的管理提供服務；再次，在評估機制中，企業不僅要重視通過以上兩種方法來對企業內部財務風險做出識別，同時要重視對企業外部財務風險的識別，通過構建跨部門、系統的對外財務風險識別與評估機制來確保能夠及時發現來自企業外部的財務風險并針對這些風險來制訂應對方案。為了能夠確保企業的控制系統正常運作，企業有必要設置專門負責維護信息系統安全性和穩定性的部門，從而確保企業財務風險得到有效的管理與控制。

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[作者簡介]侯彥曉（1974—），女，中鐵建工集團北方工程有限公司，會計師。