深圳的企業(yè)家精神

吳思康

深圳正在出現(xiàn)一批科技型的企業(yè)家，他們以創(chuàng)新精神布局全球戰(zhàn)略。深圳培育了他們，他們也在成就著深圳。

創(chuàng)新是企業(yè)家尤其是科技企業(yè)家的本質(zhì)特征，集中體現(xiàn)在他們異乎尋常的創(chuàng)造力和愿意為創(chuàng)新創(chuàng)造付出艱辛努力的恒心，用美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的話講，就是從事“創(chuàng)造性破壞”的能力，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等的能力。

成功的科技企業(yè)家更像一名市場經(jīng)濟(jì)舞臺上充滿激情的表演家。騰訊從PC機(jī)的即時通信服務(wù)到手機(jī)即時通訊服務(wù)和微信服務(wù)，目前又進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，其掌舵人馬化騰總在不斷創(chuàng)新，推動騰訊始終保持發(fā)展活力。

深圳的許多科技型企業(yè)家都是行業(yè)里“第一個跳出來吃螃蟹”的，他們不斷將發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和抓住機(jī)遇的能力發(fā)揮到極致。華大基因的領(lǐng)導(dǎo)者汪建憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，在外部條件極不成熟和外部政策環(huán)境極不明晰的情況下果斷決策，投入全部身家開展基因測序研究，最終奠定了華大基因全球基因測序的龍頭地位。

目前，深圳各類企業(yè)數(shù)量突破74萬家，相當(dāng)于內(nèi)地一個省的企業(yè)數(shù)量規(guī)模，高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量突破3000家，上市科技企業(yè)數(shù)量在國內(nèi)位居第三。

許多人會有一個問題，為什么這些企業(yè)家會“扎堆”出現(xiàn)在深圳？這在很大程度上與文化環(huán)境和創(chuàng)新生態(tài)密切相關(guān)。也就是說，在一個封閉的、管制嚴(yán)重的環(huán)境下，是很難成長起科技型企業(yè)家群體，也很難培養(yǎng)出真正的企業(yè)家精神的。

深圳作為我國首個經(jīng)濟(jì)特區(qū)，開放最早，中西文化在此交匯，來自全國各地的“冒險家”也把深圳作為尋夢的家園，深圳市委市政府因勢利導(dǎo)，大力弘揚(yáng)“敢為人先、勇于創(chuàng)新、鼓勵競爭、寬容失敗、開放包容”的創(chuàng)新文化，為科技企業(yè)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造有利條件。

從早期的任正非到中生代的馬化騰到新生代的鄒勝龍，一個個傳奇將“敢于冒險、崇尚創(chuàng)新、追求成功”的深圳科技企業(yè)家精神演繹傳承，也創(chuàng)造了深圳城市發(fā)展的奇跡。

綜合創(chuàng)新生態(tài)是激發(fā)科技企業(yè)家精神的催化器。良好的創(chuàng)新環(huán)境和機(jī)制，一方面能讓既有動力、又有能力的創(chuàng)新人才低門檻創(chuàng)業(yè)，另一方面讓這些人創(chuàng)業(yè)成功后能獲得與其才能對應(yīng)的收益，能有效促進(jìn)科技企業(yè)家群體形成和科技企業(yè)家精神培育。

中國在全球的競爭，很大程度上表現(xiàn)為科技創(chuàng)新能力的競爭，其中的關(guān)鍵，是出現(xiàn)更多的科技型企業(yè)家，培養(yǎng)成有全球競爭力的企業(yè)家精神，讓這些企業(yè)代表產(chǎn)業(yè)、代表國家在全球競爭格局中占領(lǐng)一席之地，也只有這樣，讓企業(yè)成為創(chuàng)新的主體，才不會是一句口號和空話。