“四不像”：創新先鋒

陳榮

汪建說華大基因就是一個“四不像”，科研機構、高校、企業、事業單位，哪一個角色都不能完全套上。

他的語氣帶著自嘲，又有些自傲。

華大會議室一面墻上，滿滿地標注著發表在《科學》、《自然》的論文，這是國內絕大多數科研機構和高等院校都望塵莫及的。按《2013年亞太地區自然出版指數》，專注于基因研究的華大名列中國科研機構第五名。

幾乎以一家之力完成了國際“人類基因組計劃”中國部分后，華大近年在醫學、農業等多領域推進，業務遍及全球，去年還收購了美國基因測序公司Complete Genomics。

在深圳市市長許勤眼里，華大，還有光啟、中科院先進技術研究院、深圳清華大學研究院等，這些突破原有體制的新型科研機構，已經成為新時期特區創新發展的活力與源頭。

“四不像”

2007年，汪建等幾位創始人在北京發展碰壁，遂帶著隊伍南下深圳，成立華大基因研究院。

華大最初在民政局登記注冊為民辦非企業單位，2008年，為了讓華大能更好地承擔國家基因庫等重大項目，深圳市政府又給華大發了一塊事業單位的“牌子”。當然，只有名分，沒有編制。

經過數年發展，在研究院框架下，華大成立了華大科技、華大醫學、華大方舟等多家企業。

同樣認為自己“四不像”的還有深圳清華大學研究院。1996年由深圳市政府引進清華大學資源，在深圳高新區合作共建而成。

深圳清華大學研究院院長嵇世山告訴《財經國家周刊》記者，清華研究院雖然是事業單位，但卻是企業化方式運營，實行理事會領導下的院長負責制，清華大學和深圳市政府各占50%股份。

中科院先進技術研究院與深圳清華大學研究院類似，也是北京的大單位落戶深圳的分支，由中科院與深圳市政府、香港中文大學三方于2006年共同創建，已經孵化出上百家企業。

不過，院長樊建平表示，“和他們比，先進院還是‘四不像得不夠徹底。從根上說，我們還是一家國有事業單位。”

當然，“比下不足，比上有余”，和其他一些傳統院所相比，樊建平認為先進院的體制已經進步了不少，“院里的領導班子，不再像傳統院所那樣直接行政任命，而是類似企業董事會選CEO的方法，由三方組成的理事會共同選擇決定。”

創新秘笈

“四不像”說到底是不像傳統的體制。靈活而高效的管理、運營、用人機制，與創新需要的體制機制無限逼近，成了這些新型科研機構在深圳異軍突出的秘笈。

`到達幸福終點的過程自然并不輕松。用樊建平的話來說，“這一切，都是為了生存逼出來的”。

和當時絕大多數創業者一樣，樊建平和其他四位同仁初到深圳時，篳路藍縷，要資金沒資金，要人才沒人才，就連先進院該怎么走的最基本想法，五人也是一頭霧水。

當時中科院領導給的唯一任務，就是“探索出能將科技研發、產業化與人才培育融于一體的創新型科研主體”，但具體怎么搞，得自己想辦法。

樊建平說，要產業化，那就得辦企業，辦企業就得有啟動資金。先進院成立之初雖然有國家劃撥給事業單位的資金，但國有事業單位的身份，又限制了他們不能隨便拿出去花。

怎么辦？樊建平等人想到的解決辦法是，從外部找錢，先進院來管，再拿掙的錢去投風投，慢慢地一點點積累起來。

“私人的錢為什么愿意交給我們管？”樊建平笑道，“還得感謝我們國有事業單位的身份，唯一不缺的就是低風險的科技項目，跟著我們雖然撐不成胖子，但至少不會餓死。”

同樣一步步創新的還有用人機制。這在海歸們組建的光啟高等理工研究院上體現得最為明顯。

光啟研究院2010年才成立，短短4年多，累計申請超材料領域核心專利就已超過2500件，占該領域全球專利總量的85%以上。

超材料在全球都屬于前沿技術，國內這一領域的人才幾乎為零，怎么吸引國際化高端人才，成了院長劉若鵬此前最頭痛的事，“想要吸引國際化人才，只能先營造與歐美科研機構相匹敵的創新管理環境和用人機制”。

這種機制是什么樣的？劉若鵬說，各家的形式可能不一樣，但有一條核心法則，放棄“三唯論”——唯職稱、唯學歷、唯論文，只看重能力。

這種用人機制在其他機構同樣有深刻的烙印。汪建說，華大的人員聘用和晉升，絕對是“英雄不問出處”，17歲的高二學生趙柏聞，用半天時間解決了人類基因組項目的一個數學難題后，征服了汪建，沒過多久就成為帶領數百人團隊的項目組長。

外部推力

在樊建平看來，建立起一項又一項創新機制之后，實現科研與產業融合的最后一步，就是打通所有的環節，建立起“應用研究-技術開發-產業化應用-企業孵化”于一體的科技創新鏈條。

在先進院，這種一體化的鏈條有個更好聽的名字，叫“微創新體系”。要組成這個鏈條，光靠新型科研機構自身的力量已經不夠。政府的有形之手，便成為最重要的外部推力。

隨著華大基因逐年壯大，骨子里有著“愛國”情懷的汪健又不甘寂寞了，一個激活深圳乃至全中國生物產業活力的“大野心”慢慢成型。

這是一石多鳥的好事，既突破了企業和產業的發展瓶頸，又能讓深圳將產業發展與區域經濟發展相結合。但顯然，這超出了華大一家的能力。

2009年開始，深圳陸續出臺了戰略性新興產業的發展規劃和政策，華大、光啟、中科院先進院、深圳清華研究院四個“四不像”，均被納入規劃，在建立產業基地、孵化基地、產業聯盟、產業基金等方面得到了政府的近乎“保姆式”的支持。

在深圳戰略新興產業的規劃下，光啟建立了超材料電磁調制技術國家重點實驗室，并聯合華為、中興通訊、邁瑞生物、中國移動發起組建了深圳超材料產業聯盟，建立超材料研發基地，設立了超材料產業投資基金。

2014年4月，深圳東南部的壩光片區啟動搬遷，約6平方公里的原址上，將規劃建設深圳國際生物谷，以更廣闊的空間來承載深圳生物科技和生物產業的發展。“我們需要更多的華大。”深圳市發改委副主任吳優說。