云地一體化中的創業機會

袁岳

現在時髦的人會講大數據、云，

這讓很多在傳統行當里的人壓力很大，

尤其是那些只做線下服務的企業和人。

實際上我們站在某個特定的企業里觀察的時候，

往往會發現，企業只有云可能是不行的，他還得有一塊兒地。

什么是云地一體化

我們先來看一個案例，就是騰訊入股京東。騰訊在入股京東之前也曾入股大眾點評類的互聯網企業，而騰訊自己本身也是互聯網企業。騰訊入股的企業都有一個共同特點：從某種角度來看，他們在“接觸更加廣泛的消費者”、“跟互聯網以外的資源鏈接”等方面比騰訊還要強。騰訊在京東持有15%的股份，價值約13億美元，而騰訊只出了2億多現金，為什么？因為他拿出了一些資源去和京東做股份置換，這些資源包括了微信、微支付、大眾點評和其他一些具有微入口價值或者叫移動入口價值的東西。這些資源如果用來估價，相當于8億多美元。我們從這里看到一個交易，騰訊要獲得京東這樣的互聯網電商平臺，京東非?？春抿v訊所擁有的這些移動入口平臺。大家各有所需，就顯示出O2O交易中間的第一個趨勢：云地一體化。

互聯網有兩個東西分別代表云和地，社交媒體代表云：你通過微博、微信、游戲、大眾點評這樣的互聯網產品圈住了多少人，這些人就是你的云，他們在當今世界是可以估值計算的：在美國，每一個可以從其他的網絡端轉移到電商端的顧客值多少錢？有研究顯示，如果計算成市值大概是100美元，相當我們人民幣600元錢。……