煤礦企業職工安全培訓工作的思考

魏紹立

摘要：煤礦企業由于特殊的工作環境和人力資源結構，特別是在當前煤炭行業整體效益下滑的非常時期，在職工安全培訓方面的工作，有很多亟待解決的問題。如由于認識不到位，培訓工作流于形式，不僅不利于職工的安全意識的提高，也影響了企業可持續發展。本文闡述了煤礦企業職工安全培訓的重要意義，分析了現階段職工培訓的現狀，并提出了創新職工安全培訓工作的建議和對策，旨在引起煤礦企業管理人員對職工安全培訓的重視，提升企業職工安全培訓管理水平。

關鍵詞：煤礦企業；安全培訓；思考

一、前言

煤礦企業，安全第一，由于其特殊的工作環境和勞動強度。職工安全培訓是煤礦企業人力資源管理的重要環節，對于煤礦企業職工本人以及企業來說都具有重要意義。職工安全培訓的重要性體現在：一是通過對新入職員工進行企業基本知識培訓，可以讓他們盡快了解企業情況，迅速適應新的環境，盡早投入到工作中來。對老員工進行專業技能培訓，可以鞏固職工的技能水平，通過新知識、新技能培訓，可以提高職工運用新技術的能力，提高勞動效率，營造良好的安全生產環境。二是通過將職工分類，對職工進行不同工種培訓，可以讓職工掌握多種技能，提高企業人才儲備數量，有利于企業合理調配人力資源，增強企業的競爭力。三是企業人力資源部門通過對職工進行有計劃的培訓，可以滿足員工成長發展的需求，緩解優秀人力資源流失的壓力，為企業留住人才。四是通過對職工進行各類知識和技能培訓，可以提高職工的綜合素質，以促進企業整體績效的提升。

二、煤礦企業職工安全培訓現狀分析

（一）對職工安全培訓工作的重視不夠。煤礦企業的目標是盈利，職工中農民工占相當的比例。企業一切工作的重心就是增加收入，獲取更大利潤。因此，在很多企業里，職工培訓只是一種工作程序，新入職員工進來后需要象征性地進行培訓，之后很少再進行。一些企業管理者認為，職工培訓費事、費時、費錢，沒有什么效益，不支持職工培訓工作。這些行為都是目光短淺的表現。事實上，安全對于煤礦企業來說就是最大的效益。如今的企業競爭已經非常激烈，產品雷同，技術水平相當，競爭已經進入白熱化。如今的企業競爭實際上是人才的競爭。很多企業沒有充分認識到職工安全培訓、人員素質提升和企業績效提升之間的關系，忽略的企業發展最為重要的動力源。

（二）職工培訓缺乏計劃性。當前，一些企業管理人員也意識到職工培訓的意義，也組織一些職工安全培訓活動。但隨機性比較強，存在一定的盲目性，有頭痛醫頭腳痛醫腳的情況。比如有的企業是在發生了事故后才想起來對職工進行專業技能或安全意識方面的培訓，缺乏規劃性。有的企業組織的職工培訓沒有連貫性，指導思想不明確，為了培訓而培訓，缺乏目的性。有些企業的培訓因為前期缺少必要的調研，導致培訓效果不佳。

（三）培訓方式方法簡單落后，培訓效果不理想。比如，培訓方式落后，很多企業培訓依然采用單純的課堂授課式的理論講解方式進行。這種方法只重視理論知識傳授，教學方式方法單一，忽略實際能力的提升，缺少對員工進行針對性的培訓。在培訓的內容上，更新的知識、技術和管理理念等方面涉及的也較少，忽略員工的價值觀、人際能力和心理適應能力方面的培訓。

（四）缺少專業的培訓師資隊伍。大多數中小型煤礦企業培訓力量都比較薄弱，有的企業沒有具有實際經驗的專業師資隊伍，有的是由現場的技術人員和生產骨干擔任培訓工作，雖然他們有比較豐富的實踐經驗，但本身有自己的工作，很難花太多精力進行備課，教學與工作的雙重壓力，很難讓老師投入太多熱情，導致教學效果不佳。同時，培訓的老師少，本身也沒經過專門培訓，所以在內容安排等方面都不夠新穎，難以吸引參加培訓的人員，這些都對培訓效果影響較大。

（五）對職工培訓效果的評估還不到位。煤礦企業職工安全培訓的目的是提高職工安全技能和思想水平，促進生產經營。但因各種因素影響，煤礦職工安全培訓的現狀是效果無法把握。在很多企業里，目前還缺乏一套完善的安全培訓效果考核體系。一些企業采取的評估方式往往是在培訓后進行考試，這樣只能考核員工的應試能力，而不能對職工的實際情況進行全面把握。

三、創新企業職工培訓的思路

（一）要創新職工培訓理念。很多煤礦企業之所以將員工安全培訓作為一項日常例行工作來看，主要是因為對企業職工安全培訓的長遠意義思考不夠，沒有看到職工安全培訓對企業發展的潛在利益。現代企業經營管理靠的就是人才，企業抓住了人才，就有了競爭的優勢，就獲得了產品創新的資本。而一個安全的工作環境至關重要，如果一場安全事故后，人都沒有了，其他的也就無從談起。優秀的企業一直把職工當做企業的顧客，當成企業最寶貴的資源和財富。因此，無論煤礦企業規模大小，作為企業管理人員，要從企業長遠發展角度思考，正確看待職工安全培訓對職工和企業的雙贏作用，積極探索企業職工安全培訓的新理念，積極支持企業人力資源部門開展職工安全培訓工作，為他們提供必要的人力、物力和財力支持。

（二）要創新職工培訓手段和方式。目前很多煤礦企業安全培訓得不到職工支持，員工對安全培訓沒有興趣，主要原因是培訓方式過于老化，不能適應時代發展和職工學習的需求。因此，在培訓過程中，要注重企業職工安全培訓方式的不斷創新。比如，可以將職工進行分類，根據被培訓者的不同層次，采取不同的培訓方式。對于一線職工，結合具體的安全事故案例，把相關的人員請進課堂，進行現身說法等，要注重培訓的互動性、實用性，讓職工在培訓期間能夠親自動手實踐，參與到培訓中來。對于管理人員要側重其管理技能、溝通技巧和團隊協作精神方面的培訓，增強其管理水平。在培訓導師的選聘上，除了聘用單位內部有實踐經驗的優秀導師外，也可以適當聘請外部專家開展培訓授課，以拓展職工視野，提高職工的技能水平和管理能力。

（三）要創新職工安全培訓考核方式。對職工培訓進行考核，一方面可以檢驗職工培訓學習的效果，另一方面也可以提升企業職工管理水平，促進職工培訓工作機制的完善。當然，職工培訓考核受多種因素的影響，如同學生考試一樣，有時不能客觀反映職工的真實水平。因此，在考核方式上應多樣化，比如，可以將職工考核與職工現場培訓學習情況結合起來，將職工動手實踐能力與書面考試成績結合起來，盡可能全面反映職工的學習效果。此外，職工培訓考核也可以和職工績效考核結合起來，以促進職工考核更加全面。

（四）科學制定職工安全培訓規劃。要真正做好煤礦企業職工安全培訓工作，首先應開展職工安全培訓需求調研。要抓住職工的薄弱環節和培訓需求，增強培訓的針對性，通過對具體案例的分析，事故當事人事前、事后生活條件的對比，這樣才能提高職工參與培訓的興趣和積極性，讓煤礦企業安全培訓入腦入心。其次，要根據職工不同情況進行分類，科學制定年度、季度培訓規劃，對薄弱人員進行有針對性的安全培訓，避免培訓的盲目性。最后，要細化培訓內容，落實好煤礦企業職工安全培訓專項經費的落實，抓好每一次培訓，還要不斷總結經驗與不足，本著用啥補啥，缺啥學啥的原則，不斷改進培訓工作，以適應不斷變化的市場。

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