企業經營者激勵與約束問題研究

周子元 付禹銘

[摘 要] 企業經營者激勵與約束機制是一個企業得以生存和發展的推動力，如果利用得當可促進其健康和可持續發展。換言之，企業構建完善的經營者激勵與約束機制將會對企業自身的生存和發展都具有重大的意義。因此，本文分別從概念、方式、問題和完善策略的角度進行展開，研究如何對企業的經營者進行有效的激勵與約束。

[關鍵詞] 企業經營者；激勵；約束；完善策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 08. 034

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）08- 0060- 02

在市場競爭日趨激烈的背景下，企業所面臨的挑戰也不斷增加。作為營利性經濟組織的企業來說，想要實現盈利最大化和長遠發展，其需要考慮的問題之一就是對人力資源的充分利用。那么，如何對人力資源進行有效的激勵與約束就成為了現代企業必須要分析和解決的問題。可以說，完善企業的激勵與約束將會對企業自身的生存和發展都具有重大意義，其中最為重要的是針對經營者的激勵與約束。那么，每個企業要根據其自身的實際情況，以實事求是為原則并結合先進經驗學習來制定出適合本企業的激勵與約束機制，增強企業的競爭力。本文以“企業經營者激勵與約束機制研究”為話題來進行淺談，旨在對此問題有貢獻性作用和進行交流與分享。

1 企業經營者激勵與約束機制的概念

激勵和約束機制的通俗說法就是獎勵與懲罰機制，這是對于參與者預先設定的一個標準執行與處理方法。激勵與約束是有機結合在一起的，相互促進的，它們在企業中是完整和統一的形式。一方面，在企業經營和管理中，激勵機制可以通過運用各種管理資源去激發參與者的工作動力，以此來實現組織目標的管理活動；另一方面，約束機制是在企業經營和管理中，通過運用各種管理資源制約參與者做出偏離組織目標行為的管理活動。可以看出，激勵與約束是相互制約與促進的，沒有激勵會導致工作中的無動力，而沒有制約又會導致工作中的隨意性，它們必須相互影響和作用才能取得最佳的效果。

2 企業經營者激勵與約束機制的方式

2.1 激勵的方式

激勵的方式大致可以分為物質性激勵與非物質性激勵，具體如下：物質性激勵可以是來自于薪資、福利或股權方面。非物質激勵可以是來自于帶薪休假、職業發展和工作培訓方面，也可以是來自于榮譽與情感方式方面，或是來自于企業文化方面的激勵。

2.2 約束的方式

約束的方式大致可以按照內部約束和外部約束來劃分。內部約束是指通過企業內部的規章制度、組織機構、甚至是合同等來進行約束。外部約束是指通過法律、道德、市場、甚至是媒體來進行約束。

以上列舉出企業可進行激勵與約束的各種方式，企業通過對經營者進行激勵與約束的雙重作用才能獲得最佳的工作效果和效率。

3 企業經營者激勵與約束存在的問題

通過分析、比較和研究，現行的企業經營者激勵與約束存在著以下不足之處。

3.1 缺乏對于現行的技術性層面的企業經營者激勵與約束機制的建設

在現行的企業經營者激勵與約束機制中，它往往是注重將制度與文化的激勵融入其中，而對于技術層面的激勵與約束是不足的，這就會產生缺乏技術革新的動力，使得企業只是在維持原有的發展水平，沒有進行深度發展的促進力。

3.2 缺乏對于現行的文化性層面的企業激勵與約束機制的建設

我們知道，在現代企業中，其發展和壯大不僅僅是依靠企業自身的物質基礎，還需要企業經營者自身文化建設作為企業發展的保障和推動力。大多數企業只是將企業文化活動單純作為“文娛”活動，但是，如果企業經營者能將企業文化活動與企業的經營方針和發展目標結合起來就會起到事半功倍之效，使得企業的激勵與約束機制可以得到綜合性建設并發揮作用。

3.3 缺乏對于現行的制度性層面激勵與約束機制的建設

其實說到實質上的制度層面的激勵與約束還是需要有效的技術性層面的激勵與約束機制進行保障的。以國有企業早期的“承包制”為例，出現“包盈不包虧”的結果就是在國有企業中的現代企業制度建設缺乏“責任落實”的保障制度。可以說，這種只注重管理制度建設而不重視實際執行效果的狀況將嚴重影響企業管理的科學化、合理化、現代化和發展化。

3.4 完善企業經營者激勵與約束機制的策略

（1）要實現企業經營者激勵與約束的公平性。企業經營者激勵與約束的公平性可以是顯性的，也可以是隱性的，分別為加強物質性激勵與約束和非物質性激勵與約束的公平性。在企業之中要讓參與者們看到更多的實惠，感受努力的動力。

（2）要實現企業經營者激勵與約束在企業管理活動中同等重要并得以并行施行。對于管理者和被管理者都要既調動和激勵，又要有相應的制約和約束，使得能者多得，勞者多得。激勵與約束不僅僅是單方面的，要實行多層面的、多層次的。

（3）要完善健全企業經營者激勵與約束機制制度。要完善健全企業經營者激勵與約束機制制度就需要使激勵與約束機制的施行得到規范性的保障，例如：加強監督機構的建設，避免監事會權利的喪失和削弱，這樣才可以實現企業經營者激勵與約束的可靠性和可行性。

（4）要明確企業經營者激勵與約束的主體性，將責任、權利、利益等都融入其中，使得激勵與約束機制得到實質性的落實和貫徹。要想充分發揮企業經營者激勵與約束的作用就需要將激勵與約束的主體性進行層次明確的劃分和落實，并將這些層次做出統一的標準得以執行，并將物質激勵與約束和精神激勵與約束相結合起來。具體來說，在情感上和企業文化上加強精神激勵與約束，以此來輔助物質性的激勵與約束，提高企業參與者的主人翁意識和認同感，保障企業獲得長足的可持續性發展。

（5）要將企業所有者或是經營者的權力適當下放的同時，加強對經營者的監督力度。這就要求企業中有一整套權利監察制約機制，對出現違規現象問題后做出嚴厲的懲處，使得企業經營者及員工明確要以本企業的利益為最大目標，杜絕私利的現象。

主要參考文獻

[1]李明芮.對國有企業經營者激勵機制問題淺析[J].科技創新導報，2011（11）.

[2]李湘新，吳飛.國有企業高層管理者的激勵約束機制研究[J].財經界：學術版，2011（8）.

[3]石梁，陳斌，袁澤沛.關于我國國有企業（CEO）經營者的激勵——約束機制的幾點思考[J].郵電企業管理，2011（12）.

[4]王娟.試論企業的激勵與約束機制[J].考試周刊，2011（5）.