用“樂業有為”文化提升思想政治工作公信力

王桂友

摘 要：企業文化的物質條件和物化手段，能有效地將思想政治工作與生產經營有機融合，使企業思想政治工作管用、有效、有公信力。“樂業有為”企業文化是大慶錄井在油田勘探開發實踐中，逐步形成的為全體員工所認同的價值準則，旨在滿足員工更高層次需求，理順、協調企業內部人財物的關系，營造心齊、氣順、勁足、有為的濃厚氛圍，最大限度地將快樂工作理念融入到企業建設的各個方面，增強思想政治工作轉化為物質生產力的力量，實現人企共進、人企共贏。

關鍵詞：企業文化 ；樂業有為；思想政治工作

思想政治工作是企業的生命線。隨著市場經濟的發展，員工思想認識由重義輕利向關注物質利益轉變，價值觀念由相對單純向日趨多元轉變，物質文化需求由吃飯、穿衣、看病等向更加注重公平公正、地位尊嚴、自我實現等精神層面提升，給新形勢下思想政治工作帶來了新課題。而企業文化是企業管理從經濟層面向文化層面拓展的經濟與文化結合的產物，更貼近生產經營管理，更容易為員工所認同和接受，其物質條件和物化手段，使思想政治工作寓教于各種文化活動中，看得見、摸得著，使思想政治工作在富有人文色彩的管理中得到滲透和加強。為此，運用先進的企業文化推動思想政治工作的開展，促進企業健康有效發展具有十分重要的意義。本文試圖結合大慶錄井構建“樂業有為”企業文化的具體實踐，對此進行探討。“樂業有為”企業文化，是大慶錄井適應新時期員工對尊嚴、關懷、價值三方面強烈需求的產物，旨在關心愛護幫助員工，營造心齊、氣順、勁足、有為的濃厚氛圍，最大限度地將快樂工作理念融入到企業建設的各個方面，讓員工人人感受快樂，讓企業處處煥發生機，實現企業與員工同頻共振、同步提升。

一、維護員工尊嚴，奠定樂業有為基礎，增強思想政治工作公信力

在“豐衣足食”的今天，員工更渴望得到體面的、有尊嚴的生活。尊嚴就是權利被尊重，人格被尊重，要改變企業管理方式和姿態，尊重、理解、引導員工，實現、落實、維護好員工尊嚴，增強員工主人翁責任感，樂業有為推動企業發展。一是要讓員工工作生活得體面。員工待遇隨著企業發展水漲船高，才會甘愿為企業奉獻自己的力量。然而，個別企業只顧自身發展壯大，對員工訴求關心甚少，甚至不聞不問，嚴重傷害了員工對企業的感情，削弱了員工為企業奉獻的熱情，最終導致企業發展停滯倒退，員工體面的工作生活得不到實現。大慶錄井把員工作為企業發展的動力源泉，著力為員工營造安全、舒適、溫馨、向上的工作環境，建立“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的激勵約束機制，鼓勵員工繼續學習深造，為員工做好職業生涯規劃，幫助員工向更高層次發展，想方設法落實提高員工在同行中的生活補貼、節日福利、學習娛樂、健康體檢等方面的福利待遇，讓員工工作有成就感，生活有幸福感，喚起了員工對企業的強大認同感和歸屬感，全員心態積極向上，工作熱情高漲，心系企業發展。二是要讓員工人格得到尊重。企業領導、管理人員和普通員工的地位、職務和工作性質的差距，必然產生不同的心態。如果企業各層次員工之間不能在思想、語言、行為上相互融合，消除心理隔閡，企業內部就難以和諧。對此，大慶錄井竭力打造人人平等的文化氛圍，強調無論是公司領導、管理人員，還是操作人員，都是企業的一員，只是分工不同、責任不同，但目標相同，權力平等。領導干部帶頭克服特殊化的思想傾向，沒有官本位的姿態，樹立干群平等作風，下基層不打招呼、不要陪同、不擺水果、不搞迎送，真正“接地氣”，幫助解決實際難題，堅持做到權力下放、責任上收，多一份尊重、少一份命令，主動參與到員工的娛樂活動、學習交流和工作探討中，增強與員工之間的互融協作，使員工充分感受到被尊重的快樂，心甘情愿地將自己的思想、語言、行為同化于企業的發展目標，為企業的健康發展盡職出力。三是要讓員工意愿得到表達。隨著市場經濟和知識經濟的發展，員工的民主意識增強，關心企業發展，牽掛企業的興衰成敗。參與企業管理和決策已成為員工思想中倡導的意志和思想境界，企業的思想政治工作要重視和維護員工這種積極向上的愿望和需求，積極營造出員工能夠充分表達意愿、主動參與管理的氛圍和條件，實現企業的人本管理、全員管理、公開管理，切實尊重員工的主人翁地位。大慶錄井為使員工表達意愿無盲區，推行經理民主聯系人制度，完善職工代表大會制度，延伸擴大廠務公開，實現向生產經營管理的“難點”延伸，向企業改革發展的“重點”延伸，向員工群眾關注的“熱點”延伸，提高了員工對企業的關切度和滿意度，充分調動了員工為企業生產獻計獻策的壓力和動力。

二、親情關懷員工，營造樂業有為氛圍，增強思想政治工作公信力

油田是一個沒有圍墻的企業，員工隊伍分散、流動，作業戰線長、多在荒原戈壁，自然環境苦、精神寂寞苦、離別親人苦時刻考驗著員工。如何讓員工熱愛企業、忠于企業、感恩企業，并對前進中的困難挑戰具有充分的思想準備，毫不動搖地推進企業發展，這是思想政治工作的現實難題。針對這種情況，大慶錄井把“以人為本”的親情關懷融入到和諧公司建設中，最大限度地激發員工的戰斗力、執行力和創造力。一是在制度管理上融入親情。親情文化建設只有與剛柔并濟的體制機制相融合，才有生命力。大慶錄井注重把親情管理與強硬的體制或機制相結合，讓企業管理充滿生機與活力，對照石油行業、鉆探行業及大慶錄井長期形成的文化理念，開展了歷時兩年的制度、標準、規范梳理工作，制修訂各類條款，破除了一些執行中比較生硬的管理內容，多了一份“人情味”，做到了文化管理與制度管理的有機結合。建立“下基層、送服務”工作機制，解決涉及員工切實利益問題，得到了員工群眾贊譽和好評。制定女員工崗位流動辦法，解決女員工長期滯留一線的難題，推動了崗位的有序流動，實現了人力資源的優化配置。制定“五必談”制度，即政策出臺必談、逢年過節必談、有訴求必談、有思想情緒必談、有疑惑問題必談，疏通了員工思想情緒，架起了與員工溝通的橋梁。建立完善員工輪休制度，實行彈性倒班制，保證員工能定期輪休，使員工真切感受到人性化的關懷。二是在幫困解憂上體現親情。油田員工工作環境相對艱苦，工作對象相對復雜，工作性質相對枯燥單調，只有時刻把員工冷暖、安危、憂愁煩惱掛在心上，才能真正從內心深處激發員工、感召員工。大慶錄井注重以情感人、以情化人，把溫暖和關愛送到員工心坎上，使員工人散心不散。通過建立幫扶檔案、定期走訪、電話咨詢等方式，幫助員工解決實際困難，穩定員工思想。創新方式方法，在一線建立流動文化景觀、為基層小隊建立文化角、制作“全家福”照片和親人寄語的“親情板”，潛移默化傳遞錄井親情文化。通過“多幫一”、“個人幫”、“單位幫”， 舉辦聯誼會、相親搭鵲橋等方式，解決單身員工婚戀問題。采取到員工家里拍攝生活照片、錄制影像短片，讓家人寄語員工、開通衛星電話等形式，緩解外部市場員工思家之情，縮短員工同家人的距離。通過這些點滴小事實事，溫暖了人心，也穩定了人心。三是在成果惠及上彰顯親情。企業的發展最終要惠及員工，這樣員工才能積極主動地為企業發展獻力。大慶錄井堅持把加快發展的過程變成為員工創造幸福、分享幸福、提升幸福的過程。盡心竭力搞好廠區的美化、綠化、亮化工程，配齊配全娛樂設施、搞好營地建設、提高工資待遇、解除后顧之憂，確保前線員工安心、順心、開心地工作；建立全員聯系卡，每年對慰問、療養、困難補助等信息進行更新，并以此為基礎推動送溫暖工程實現經常化、制度化，使員工真切地感受到溫暖。發展成果更多地向苦、臟、累、險、遠等崗位惠及，更多地向生活困難的員工側重，更多地體現以人為本、公平合理，比如，在職稱評聘上，創新了前線與后線分開評聘的新舉措，實現了重評審、更重實際的目的，維護了前線員工的利益，充分調動了他們在前線工作的積極性。

三、情系員工成長，提升樂業有為素質，增強思想政治工作公信力

最大限度地調動員工的主動性、積極性和創造性，不僅要關懷員工的生活與工作，更重要的是為員工成長與發展創造良好的環境，提升“樂業有為”的素質，實現員工價值與企業價值的和諧統一，這是增強思想政治工作公信力的內因，是矛盾的主要方面，必須充分認識和切實做好。一是提升技能創造價值。具備過硬的業務素質是創造價值、實現價值的前提和必要條件。大慶錄井以市場需求為導向，適應市場競爭和自身發展，在推進“樂業有為”企業文化建設中重點構建“學習型”企業，把學習看成是核心力量，開展了組建以來持續時間最長、覆蓋面最廣、影響力最大的全員培訓，對不同崗位、不同層次的員工進行分層培訓，嚴格考評考核督導推進，把個人培訓檔案作為崗位調整、提拔任用、職稱聘任、評先創優等重要依據，建立選、訓、用一體化的學習培訓激勵機制，促使每名員工學習工作化、工作學習化，專業知識能說得清，操作規程能記得住，崗位工作能干好，各種考核能通過，營造出了到錄井就要抓學習、錄井人就要強素質的濃厚學習氛圍，實現了人力資源的增值創效。二是人盡其才實現價值。人盡其才，才能使潛能充分釋放，價值實現最大化。人各有異，從性格、氣質、興趣不同，為人處世及工作的方式就不同，有些人適合于干操作崗、有些人適合于干技術崗、有些人在管理崗位上能夠發揮其專長。因此，構建“樂業有為”的企業文化，首先應考慮如何合理配置人員，做到各盡所長，最大地調動員工工作熱情，保持企業強大的凝聚力，創造更多價值。大慶錄井遵循公開、平等、競爭、擇優的用人原則，打破學歷、資歷、年齡等方面限制，采取員工自薦、崗位競聘、公開招聘等方式，優化配置人員崗位，促進崗位良性競爭，使員工感受到了只要主觀積極努力，就能抓住發展機會，找到合適崗位，實現人生價值。三是創造條件釋放價值。滿足員工自我實現的需求，不僅要把員工放置到合適的崗位，還應多份肯定，多交任務、敢壓擔子，創造有利條件，幫助員工在崗位上彰顯價值。大慶錄井通過舉辦征文、演講、書法、手工藝作品、文藝、體育等競賽活動，為員工的個性化發展搭建平臺；通過開展以安全生產、經營管理、科技創新、人力資源、市場開發、企業文化等為主題的專題報告會，把實踐升華為理論，促進員工思想認識的提升，充分營造體現了一個知識和技術密集型企業的人文氣息和學術氛圍；通過舉辦首屆內容最豐富、輻射面最寬、實效性最強的綜合性運動會，為各個層面、各個系統、各個崗位的員工搭建展示技能特長的舞臺，營造了比學趕幫超的氛圍，進一步陶冶了員工情操，提升了員工素質，增強了團隊凝聚力。

企業文化是加強和改進思想政治工作的重要手段，是企業持續健康發展的重要保障。“樂業有為”企業文化與現代以人為本的管理主流相融合，是企業增強凝聚力、向心力和競爭力的一個很好發展方向。構建“樂業有為”企業文化是一個系統復雜工程，需要不斷摸索、反思總結，更需要全員的傾情參與。