常見人力資源管理的模式和創新發展

王欣

摘要：在人力資源管理活動中人力資源管理占據了核心地位。隨著改革開放的腳步，我國人力資源管理的模式在原有的基礎上不斷的創新發展，大大提高了對企業管理的效率。本文以企業中的人力資源管理為前提，闡述了人力資源管理的模式，以及在現代知識經濟時代中人力資源管理模式的創新發展。

關鍵詞：人力資源管理 模式 創新發展

隨著21世紀的到來，人類社會從農業文明、工業文明的時代迅速發展到知識經濟時代，信息技術的廣泛應用，互聯網技術的日益成熟，全球經濟一體化已經到來。相對于物質資本和知識資本而言，人力資本在社會的發展中也起到了重要作用，人力資本為經濟和財富帶來了增長，人才的挖掘與培養已經成為現今企業普遍關注的問題和參與競爭的一種手段，只有使人力資源管理不斷的創新發展才能迅速培養人才，并才盡其用。

一、人力資源管理的概述

人力資源管理是在人的主觀思想和經濟學理論的基礎上，對組織內部資源、外部資源的合理化利用，致力于激發員工在工作上的積極性，開發企業員工的潛力，培養員工的創新意識，為企業的可持續發展進行戰略目標規劃。人力資源管理對企業的員工崗位進行說明，對企業業務進行培訓，有目的、有計劃的進行組織管理活動，使企業的員工在綜合能力上不斷的加強，進而提高企業的核心競爭力。現代的人力資源管理在企業中的應用具體表現為：招聘員工、培訓員工、績效考核、獎勵懲罰、薪資體系建設、考勤計算等方面，利用人力資源管理的知識調動員工對職業崗位的積極性，可以說人力資源是企業中人際關系的紐帶，要想實現企業利益最大化，內部的人力資源配置尤為重要。

人力資源管理模式是對人力資源實踐活動的分析和概括，在這其中的過程中，依據管理理論或者管理思想，來對人力資源管理組織框架進行組建，進一步作為指導體系。人力資源管理模式是在企業內長期的實踐中形成的，是對人力資源管理活動的目標、過程、內容、方法等方面的綜合概括和提煉。

二、常見的人力資源管理模式

企業中根據人力資源管理的目的，可以分為以下四種管理模式，分別是：職業人力資源管理模式、戰略性人力資源管理模式、人事管理模式、綜合性人力資源管理模式。企業根據階段性發展戰略的需要來確定運用相應的人力資源管理模式。

當企業的發展方向有了變化時，會根據人力資源管理的內容方法來劃分為以下四種管理模式：系統性人力資源管理模式、開發性人力資源管理模式、經驗性人力資源管理模式、數字性人力資源管理模式。以確保企業的穩定發展。

在普遍的實踐中，企業的管理根據環境的變化而尋找相匹配的管理模式，但是，并沒有一種模式能夠長久的適用于企業內部，所以人力資源管理的模式要根據環境、內部條件、外部條件等相關變量，來綜合考慮。影響組織的人力資源管理模式是多方面的，如組織的文化、結構、行業特征等等因素，我們要在原有的基礎上不斷的摸索創新，下面我們來談談人力資源管理的創新發展。

三、人力資源管理的創新發展

經濟全球化的逐步發展，我國的企業不斷的加大對人力資源管理的投入，以至于更好的適應知識經濟時代帶來的問題與挑戰。我國的大多數企業在人力資源管理方面處于初步探索階段，要想對人力資源管理有一定的創新，應該把知識資本作為人力資源管理模式中創新的切入點。

隨著人力資源實踐活動和理論研究的不斷進步，人力資源的管理模式應在傳統的招聘、工作崗位設計、薪酬體系設計、績效考核、培訓等方面并未擺脫人事化管理模式的束縛。人力資源模式在未來的發展中，可以向以下幾個方面創新發展：樹立以人為本的管理方式，在競爭激烈的知識經濟時代，應更多的注重智力的開發，將個人本身作為智力開發的載體，所以在對員工的管理上應該以人為本，激發員工的情感和智力；把人力資源上升到可持續發展的高度來進行管理和開發，企業要不斷的增加員工的知識面，擴大知識量的儲存，在知識和技術方面有所提高，用知識資本這一可持續發展的源泉動力，來促進企業經濟的增長，為企業帶來巨大的經濟效益；從人本型轉向戰略型的管理思想。企業人力資源部門可以參加公司戰略的決策，從而進一步的領悟企業發展的戰略意圖，更好的制定人力資源制度，發揮人的主觀能動性，對企業的戰略目標實現起到幫助作用；人力資源管理手段的多樣化。未來企業中應創新管理手段，從傳統的入職培訓、在職培訓等方面加入更多的內容，如：增加學術研討、個人職業規劃、獵頭服務等多樣的內容；創新人力資源管理制度。在面對知識經濟時代的挑戰和問題時，企業在人力資源管理過程中，應該對人才的運用加以重視，對于有技術的員工，給予發揮的空間。在管理制度上更加人性化、多元化，創新人力資源管理制度，并不斷的探索發展的新途徑；完善人力資源管理激勵機制。各大企業在人才競爭日益激烈的今日，都更想要抓住人才。那么，除了提高企業自身的經營績效外，還應該完善企業的激勵機制，用科學化的方法來開發人才、留住人才，多開展人才培訓課程，激發人才的創造力，還可以結合精神、物質獎勵來激發員工的上進心和積極性。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理在企業管理中處于主要地位，企業要想在知識經濟時代中立于不敗之地，必須要加強對人力資源管理模式的創新發展，在原有的管理模式基礎上，開辟新的途徑，使企業適應時代的腳步。本文從管理方式、管理思想、管理手段、管理制度、內部機制、管理開發上對人力資源管理模式來創新并發展，更好的發揮了人力資源管理在企業中的作用。

參考文獻：

[1]劉耀.創新型企業發展模式及其實現持續創新機制研究[D].南昌大學，2009

[2]朱元元.企業人力資源管理的創新發展策略[J].現代商業，2013

[3]郭世田.當代中國創新型人才發展問題研究[D].山東大學，2012endprint