農村信用社國際業務發展的問題和策略分析

潘凱炫

摘要：隨著全球經濟一體化的發展，我國政府大力推進改革開放，信用社也在這個進程中取得了巨大的發展，在時代的召喚下，信用社必須在發揮自身優勢、改革自身弊端的基礎上，盡快拓展國際業務，向國際金融市場靠攏，以及時跟進金融業務發展的步伐。本文以浙江省農村信用社為例，探討其如何發展國際業務。

關鍵詞：農村信用社 國際業務 經濟一體化

浙江農村信用社自引進國際業務以來，歷經四年的業務改革和開發，在國際業務方面已初見成效。浙江省農村信用社以自身的經營和發展特點為基礎，已經初步建成了國際業務系統的主要渠道和方式，其中主要有國際結算、貿易融資和結售匯等。并且該地區的農村信用社不斷在加強與煙草、通訊、教育、政府及事業單位等客戶開展國際合作業務，辦理代收代付等各項業務，但是也還存在很大的問題。

一、浙江省農村信用社國際業務的發展現狀

浙江農村信用社將自身傳統業務進行了一系列延伸，創設了一些中間業務，并根據浙江省農村信用社的自身情況和優勢，已經逐步統一了相關流程，業務、辦公、管理合一的管理系統已經基本形成，同事，實現了全省管理數據的集成和發展。浙江省農村信用社還積極和一些相關部門進行的密切合作，開展的中間業務，已經逐步實現了電子匯兌、業務代理等，滿足了基本的金融服務的同時，對農村信用優化管理水平，完善服務體系開展國際營造了良好的環境氛圍。

二、浙江省農村信用社國際業務發展面臨的困難

（一）中間業務及經濟效益水平有待提高

根據數據調查顯示，目前浙江省大部分信用社仍在執行舊的收費標準，導致成本與收益出現了“倒掛”現象。有些農信社剛剛開展國際業務，前期必然會投入很大，而回報卻很小，這種經營狀況很有可能打擊農信社在國際業務方面的投資信心，打消其積極性。與此同時，以招行、中國銀行等為代表的一批銀行的國際業務收入在整體收入中所占的比重呈持續上升趨勢，而信用社國際業務收入持續低迷，信用社開展國際業務的經濟效益暫不明顯，如圖表1。

表1 銀行國際業務收入占比一覽表

[＼&10年度＼&11年度＼&12年度＼&招商銀行＼&10%＼&15.72%＼&18.21%＼&工商銀行＼&9.14%＼&13.53%＼&15.93%＼&中國銀行＼&10.4%＼&15.04%＼&17.17%＼&建設銀行＼&9.05%＼&14.27%＼&16.52%＼&中信銀行＼&4.26%＼&7.47%＼&10.32%＼&浙江省農村信用社＼&0.2%＼&1.2%＼&3.8%＼&]

資料來源：中國財經信息網

從表1的數據得知，目前浙江省農村信用社在我國國際業務收入比例和我國商業銀行收入比例的差距就可以看出，浙江省農村信用社開展中間業務和國際業務的經濟效益水平還有待提高。

（二）對于中間業務發展的管理不夠規范

浙江農信社在國際業務的運作及管理方面缺乏科學規范的指導措施。受體制、市場機制等多方面因素的影響，現階段農信社普遍未開設針對中間業務的操作部門，也沒有制定針對國際業務開發的規劃和管理手冊，相對其他銀行金融機構而言，比較缺乏遠見。在實際運營中，大多數農信社將國際業務作為邊緣業務處理，沒有積極制定完善的管理章程和運作程序，在投資力度方面較其他銀行也存在很大差距。

三、浙江省農村信用社開展國際業務的對策

（一）對自身市場定位和服務宗旨進行適應性調整

隨著發達地區農村經濟的國際化發展，農信社的三農服務宗旨應該向多元化、深層次拓展，為客戶提供更為豐富的金融服務，尤其是農村城市化進程中急需的國際業務服務，從而為農企進軍國際市場提供強大的后勤保障。因此，農信社要及時革新思想，切實重視農信社的國際業務；在經營管理方面，要創造出國際業務推進的內生動力，以及內部機制；在操作手段上，要指導和推進國際業務的有序發展。如此才能挽留老客戶，盡快獲得國際業務的一席之地，將農信社業務范圍多元化，保證多方面的利潤，進而在殘酷的農村金融環境中扎根立足。

（二）結合自身實情，建立健全國際清算系統

開發高效通暢的國際清算系統，是浙江省農村信用社開展國際業務的基礎。農信社在拓展國際業務方面，應該探索多邊合作機制，尋找合租伙伴，將其業務做大做強。現階段銀行機構能夠經營多方面、多層次的國際業務，如國際貿易融資、國際支付、國際結算等，一般而言，營銷路徑可劃分為三類：一是單獨成立國外銀行，專門承擔國外賬目的結算；二是尋求適合的國外銀行，為其代理國際業務，透過這個代理完成外資的結算；三是簽署協議，滿足的對象是國內外優質的銀行。

（三）注重國際業務人才的管理和培養

人才是拓展國際業務的基礎力量。農村信用社雖然具有網點多、人手足的優勢，但國際業務往往涉及的范圍廣、門類多、服務全，以現階段農信社員工的職業素質與能力還達不到開展國際業務的標準。所以，浙江省的農信社要拓展國際業務，首先要培養符合條件的人才，這些人才必須熟知國際業務。

一直以來，農信社沒有經歷國際業務，必然缺乏這方面的人才，因此農信社十分渴求這樣的人才：具備國際金融理念；擁有國際業務實踐經歷；熟悉金融管理知識；具備國際業務方面的創造力；熟悉相關法律政策。只有這樣的人才，才能給農信社國際業務的開展代理成功的曙光，為其長久的發展積累人才資本。

參考文獻：

[1]葉文戈.中外商業銀行中間業務發展比較研究[J].特區經濟，2012

[2]褚景元.建設銀行發展國際業務面臨的問題與對策[J].經濟師，2012

[3]周楠，張萍.國際合作金融發展趨勢對我國農村信用社改革的啟示[J].生產力研究，2009

[4]黃社衡.信貸支農發展的國外實踐與啟示[J].致富時代，2010endprint

摘要：隨著全球經濟一體化的發展，我國政府大力推進改革開放，信用社也在這個進程中取得了巨大的發展，在時代的召喚下，信用社必須在發揮自身優勢、改革自身弊端的基礎上，盡快拓展國際業務，向國際金融市場靠攏，以及時跟進金融業務發展的步伐。本文以浙江省農村信用社為例，探討其如何發展國際業務。

關鍵詞：農村信用社 國際業務 經濟一體化

浙江農村信用社自引進國際業務以來，歷經四年的業務改革和開發，在國際業務方面已初見成效。浙江省農村信用社以自身的經營和發展特點為基礎，已經初步建成了國際業務系統的主要渠道和方式，其中主要有國際結算、貿易融資和結售匯等。并且該地區的農村信用社不斷在加強與煙草、通訊、教育、政府及事業單位等客戶開展國際合作業務，辦理代收代付等各項業務，但是也還存在很大的問題。

一、浙江省農村信用社國際業務的發展現狀

浙江農村信用社將自身傳統業務進行了一系列延伸，創設了一些中間業務，并根據浙江省農村信用社的自身情況和優勢，已經逐步統一了相關流程，業務、辦公、管理合一的管理系統已經基本形成，同事，實現了全省管理數據的集成和發展。浙江省農村信用社還積極和一些相關部門進行的密切合作，開展的中間業務，已經逐步實現了電子匯兌、業務代理等，滿足了基本的金融服務的同時，對農村信用優化管理水平，完善服務體系開展國際營造了良好的環境氛圍。

二、浙江省農村信用社國際業務發展面臨的困難

（一）中間業務及經濟效益水平有待提高

根據數據調查顯示，目前浙江省大部分信用社仍在執行舊的收費標準，導致成本與收益出現了“倒掛”現象。有些農信社剛剛開展國際業務，前期必然會投入很大，而回報卻很小，這種經營狀況很有可能打擊農信社在國際業務方面的投資信心，打消其積極性。與此同時，以招行、中國銀行等為代表的一批銀行的國際業務收入在整體收入中所占的比重呈持續上升趨勢，而信用社國際業務收入持續低迷，信用社開展國際業務的經濟效益暫不明顯，如圖表1。

表1 銀行國際業務收入占比一覽表

[＼&10年度＼&11年度＼&12年度＼&招商銀行＼&10%＼&15.72%＼&18.21%＼&工商銀行＼&9.14%＼&13.53%＼&15.93%＼&中國銀行＼&10.4%＼&15.04%＼&17.17%＼&建設銀行＼&9.05%＼&14.27%＼&16.52%＼&中信銀行＼&4.26%＼&7.47%＼&10.32%＼&浙江省農村信用社＼&0.2%＼&1.2%＼&3.8%＼&]

資料來源：中國財經信息網

從表1的數據得知，目前浙江省農村信用社在我國國際業務收入比例和我國商業銀行收入比例的差距就可以看出，浙江省農村信用社開展中間業務和國際業務的經濟效益水平還有待提高。

（二）對于中間業務發展的管理不夠規范

浙江農信社在國際業務的運作及管理方面缺乏科學規范的指導措施。受體制、市場機制等多方面因素的影響，現階段農信社普遍未開設針對中間業務的操作部門，也沒有制定針對國際業務開發的規劃和管理手冊，相對其他銀行金融機構而言，比較缺乏遠見。在實際運營中，大多數農信社將國際業務作為邊緣業務處理，沒有積極制定完善的管理章程和運作程序，在投資力度方面較其他銀行也存在很大差距。

三、浙江省農村信用社開展國際業務的對策

（一）對自身市場定位和服務宗旨進行適應性調整

隨著發達地區農村經濟的國際化發展，農信社的三農服務宗旨應該向多元化、深層次拓展，為客戶提供更為豐富的金融服務，尤其是農村城市化進程中急需的國際業務服務，從而為農企進軍國際市場提供強大的后勤保障。因此，農信社要及時革新思想，切實重視農信社的國際業務；在經營管理方面，要創造出國際業務推進的內生動力，以及內部機制；在操作手段上，要指導和推進國際業務的有序發展。如此才能挽留老客戶，盡快獲得國際業務的一席之地，將農信社業務范圍多元化，保證多方面的利潤，進而在殘酷的農村金融環境中扎根立足。

（二）結合自身實情，建立健全國際清算系統

開發高效通暢的國際清算系統，是浙江省農村信用社開展國際業務的基礎。農信社在拓展國際業務方面，應該探索多邊合作機制，尋找合租伙伴，將其業務做大做強。現階段銀行機構能夠經營多方面、多層次的國際業務，如國際貿易融資、國際支付、國際結算等，一般而言，營銷路徑可劃分為三類：一是單獨成立國外銀行，專門承擔國外賬目的結算；二是尋求適合的國外銀行，為其代理國際業務，透過這個代理完成外資的結算；三是簽署協議，滿足的對象是國內外優質的銀行。

（三）注重國際業務人才的管理和培養

人才是拓展國際業務的基礎力量。農村信用社雖然具有網點多、人手足的優勢，但國際業務往往涉及的范圍廣、門類多、服務全，以現階段農信社員工的職業素質與能力還達不到開展國際業務的標準。所以，浙江省的農信社要拓展國際業務，首先要培養符合條件的人才，這些人才必須熟知國際業務。

一直以來，農信社沒有經歷國際業務，必然缺乏這方面的人才，因此農信社十分渴求這樣的人才：具備國際金融理念；擁有國際業務實踐經歷；熟悉金融管理知識；具備國際業務方面的創造力；熟悉相關法律政策。只有這樣的人才，才能給農信社國際業務的開展代理成功的曙光，為其長久的發展積累人才資本。

參考文獻：

[1]葉文戈.中外商業銀行中間業務發展比較研究[J].特區經濟，2012

[2]褚景元.建設銀行發展國際業務面臨的問題與對策[J].經濟師，2012

[3]周楠，張萍.國際合作金融發展趨勢對我國農村信用社改革的啟示[J].生產力研究，2009

[4]黃社衡.信貸支農發展的國外實踐與啟示[J].致富時代，2010endprint

摘要：隨著全球經濟一體化的發展，我國政府大力推進改革開放，信用社也在這個進程中取得了巨大的發展，在時代的召喚下，信用社必須在發揮自身優勢、改革自身弊端的基礎上，盡快拓展國際業務，向國際金融市場靠攏，以及時跟進金融業務發展的步伐。本文以浙江省農村信用社為例，探討其如何發展國際業務。

關鍵詞：農村信用社 國際業務 經濟一體化

浙江農村信用社自引進國際業務以來，歷經四年的業務改革和開發，在國際業務方面已初見成效。浙江省農村信用社以自身的經營和發展特點為基礎，已經初步建成了國際業務系統的主要渠道和方式，其中主要有國際結算、貿易融資和結售匯等。并且該地區的農村信用社不斷在加強與煙草、通訊、教育、政府及事業單位等客戶開展國際合作業務，辦理代收代付等各項業務，但是也還存在很大的問題。

一、浙江省農村信用社國際業務的發展現狀

浙江農村信用社將自身傳統業務進行了一系列延伸，創設了一些中間業務，并根據浙江省農村信用社的自身情況和優勢，已經逐步統一了相關流程，業務、辦公、管理合一的管理系統已經基本形成，同事，實現了全省管理數據的集成和發展。浙江省農村信用社還積極和一些相關部門進行的密切合作，開展的中間業務，已經逐步實現了電子匯兌、業務代理等，滿足了基本的金融服務的同時，對農村信用優化管理水平，完善服務體系開展國際營造了良好的環境氛圍。

二、浙江省農村信用社國際業務發展面臨的困難

（一）中間業務及經濟效益水平有待提高

根據數據調查顯示，目前浙江省大部分信用社仍在執行舊的收費標準，導致成本與收益出現了“倒掛”現象。有些農信社剛剛開展國際業務，前期必然會投入很大，而回報卻很小，這種經營狀況很有可能打擊農信社在國際業務方面的投資信心，打消其積極性。與此同時，以招行、中國銀行等為代表的一批銀行的國際業務收入在整體收入中所占的比重呈持續上升趨勢，而信用社國際業務收入持續低迷，信用社開展國際業務的經濟效益暫不明顯，如圖表1。

表1 銀行國際業務收入占比一覽表

[＼&10年度＼&11年度＼&12年度＼&招商銀行＼&10%＼&15.72%＼&18.21%＼&工商銀行＼&9.14%＼&13.53%＼&15.93%＼&中國銀行＼&10.4%＼&15.04%＼&17.17%＼&建設銀行＼&9.05%＼&14.27%＼&16.52%＼&中信銀行＼&4.26%＼&7.47%＼&10.32%＼&浙江省農村信用社＼&0.2%＼&1.2%＼&3.8%＼&]

資料來源：中國財經信息網

從表1的數據得知，目前浙江省農村信用社在我國國際業務收入比例和我國商業銀行收入比例的差距就可以看出，浙江省農村信用社開展中間業務和國際業務的經濟效益水平還有待提高。

（二）對于中間業務發展的管理不夠規范

浙江農信社在國際業務的運作及管理方面缺乏科學規范的指導措施。受體制、市場機制等多方面因素的影響，現階段農信社普遍未開設針對中間業務的操作部門，也沒有制定針對國際業務開發的規劃和管理手冊，相對其他銀行金融機構而言，比較缺乏遠見。在實際運營中，大多數農信社將國際業務作為邊緣業務處理，沒有積極制定完善的管理章程和運作程序，在投資力度方面較其他銀行也存在很大差距。

三、浙江省農村信用社開展國際業務的對策

（一）對自身市場定位和服務宗旨進行適應性調整

隨著發達地區農村經濟的國際化發展，農信社的三農服務宗旨應該向多元化、深層次拓展，為客戶提供更為豐富的金融服務，尤其是農村城市化進程中急需的國際業務服務，從而為農企進軍國際市場提供強大的后勤保障。因此，農信社要及時革新思想，切實重視農信社的國際業務；在經營管理方面，要創造出國際業務推進的內生動力，以及內部機制；在操作手段上，要指導和推進國際業務的有序發展。如此才能挽留老客戶，盡快獲得國際業務的一席之地，將農信社業務范圍多元化，保證多方面的利潤，進而在殘酷的農村金融環境中扎根立足。

（二）結合自身實情，建立健全國際清算系統

開發高效通暢的國際清算系統，是浙江省農村信用社開展國際業務的基礎。農信社在拓展國際業務方面，應該探索多邊合作機制，尋找合租伙伴，將其業務做大做強。現階段銀行機構能夠經營多方面、多層次的國際業務，如國際貿易融資、國際支付、國際結算等，一般而言，營銷路徑可劃分為三類：一是單獨成立國外銀行，專門承擔國外賬目的結算；二是尋求適合的國外銀行，為其代理國際業務，透過這個代理完成外資的結算；三是簽署協議，滿足的對象是國內外優質的銀行。

（三）注重國際業務人才的管理和培養

人才是拓展國際業務的基礎力量。農村信用社雖然具有網點多、人手足的優勢，但國際業務往往涉及的范圍廣、門類多、服務全，以現階段農信社員工的職業素質與能力還達不到開展國際業務的標準。所以，浙江省的農信社要拓展國際業務，首先要培養符合條件的人才，這些人才必須熟知國際業務。

一直以來，農信社沒有經歷國際業務，必然缺乏這方面的人才，因此農信社十分渴求這樣的人才：具備國際金融理念；擁有國際業務實踐經歷；熟悉金融管理知識；具備國際業務方面的創造力；熟悉相關法律政策。只有這樣的人才，才能給農信社國際業務的開展代理成功的曙光，為其長久的發展積累人才資本。

參考文獻：

[1]葉文戈.中外商業銀行中間業務發展比較研究[J].特區經濟，2012

[2]褚景元.建設銀行發展國際業務面臨的問題與對策[J].經濟師，2012

[3]周楠，張萍.國際合作金融發展趨勢對我國農村信用社改革的啟示[J].生產力研究，2009

[4]黃社衡.信貸支農發展的國外實踐與啟示[J].致富時代，2010endprint