芻議如何加強企業會計內部控制

茍俊江

摘要：當今世界經濟的發展是最迅速的，市場經濟得到了不斷的完善，所以企業的發展也會與時俱進，企業逐漸各方面的去提高，企業內部管理是關鍵，只有做好了企業內部管理，才能使公司獲得好的經濟效益，發展更順利。做好內部控制需要一定的政策，公司的財務狀況才能正常運行，更要完善公司的各項制度，每項經濟業務的經辦要合法。對落后的地方進行完善，建立好的制度，多學習國外一些好的管理制度，逐步完善自己的企業內部控制制度。

關鍵詞：企業內部控制 措施 現狀

一、我國現在企業內部控制的狀況分析

只有處理好各項經濟業務，管理好企業運行狀況，重視工作人員的素質等才能保證好企業的內部控制，還包括各種設計、規劃、報表的計算、自我評估等，企業內部控制做的好與壞直接影響著企業的發展，所以一定要做好企業的內部控制管理，這就需要分析一下我國企業現在一些制度存在的不足，進行分析，研究改進措施，爭取做到最好。

企業內部的發展重要的是全方面的去管理，包括企業的財務管理、財務評估、財務預測、企業制度、企業的投資風險、企業管理人員素質等很多方面，要想做好內部控制就要做好每一方面的工作，合理運用公司資金，做好企業的監督工作，要一絲不茍的去執行，保證企業的資產運行穩定，不能發生資金流失、虧本的現象。還要經常獲取一些新的有利于企業發展的信息，對企業需要的信息定時進行更新，要隨時了解一些新的經濟方面的研究和經濟發展方向以及最近一些財務方面的新聞。而我國的內部情況是盲目的跟隨國外的發展趨勢和一些管理辦法，沒有根據自身企業的實際情況去經營、改變，導致意識不到企業本身存在的問題和一些需要發展的項目，不善于自己去分析、研究，對本企業的財務分析不夠清楚明白，這些問題都需要去解決，走屬于我國特色的經濟道路。

二、現在我國企業存在的內部控制出現的問題

（一）企業的管理方面獨立性不合理

企業內部管理獨立性不合理是很嚴重的問題，它會影響企業的正常運行。各部門都要有自己的工作項目，相互間要做到監督，做好每一項工作，而現在有的企業做不到合理的監督，工作人員沒有監督對象，甚至一個人做好幾個人的工作，沒有體現出工作的獨立性。還有企業實行要上交上級的定期檢查，管理人員為了應付上級領導，而草率行事，甚至做虛假的報告，這樣工作就不具有真實性，不能反映出真實的情況。

（二）企業內部工作人員對工作的認識不到位

很多會計人員不明白什么是企業的內部控制制度，沒有正確的認識，就不會去重視這種問題，導致有的工作不能做到位。工作人員對各項的制度不熟悉，對工作流程了解不透徹，很影響企業工作的正常運行，使會計工作有了局限性，不能按著工作流程進行，企業內部控制是不能忽視的一項工作制度，工作人員不能有這種態度，要糾正他們的思想，使其能積極的投入到工作之中。

（三）企業內部控制的管理力度不到位

每個企業的管理制度是不全一樣的，每個企業有每個企業的管理特點、特色，但是總的管理思想是要一致的，國家規定的企業制度是要遵守的，現在企業的缺點是管理力度很不到位，企業的管理制度需要完善，做好各方面的監督，工作人員處理業務要遵守法律規定，按照工作流程規定的去執行任務，不能有所松懈，從本質上做好自己的工作，為公司的發展做好努力。

三、對我國當今的內部控制狀況做出的措施

（一）加強企業的文化問題

企業文化在企業運行中起著重要的作用，企業工作離不開企業的文化。企業文化影響著企業的工作質量和工作人員的工作環境、工作人員的辦事效率。企業文化決定企業的素質發展、健康發展，影響著企業的運行，是企業的本質因素，一個企業文化良好，企業是向著積極的一面去發展的。所以一定要有超強的企業文化，提前防范企業可能發生的風險，時刻去健全企業制度，加強企業文化教育，多學習成功企業的管理方法。這將是對企業的發張很有用處的，一定要做好企業文化。

（二）加強企業內部控制的管理制度

企業的重要環節在于企業的內部管理，才能使企業長久的、穩定的去發展。企業的管理制度關鍵一定要健全，經常去完善企業的管理制度，嚴格律己，首先要嚴格去要求工作人員，監督工作人員遵守制度，要去認真工作，做好每一細節，人是企業運行的關鍵，要從工作人員管理做起，要讓工作人員自愿、積極的去工作，也可以實行獎罰結合的制度，去激發員工的積工作態度。還要做到明確各項規章制度，每一個制度都要細致的去分析，執行。

（三）通過各種途徑提升會計人員的各方面素質

會計人員的素質直接影響企業的工作成果，一個會計人員要遵守所有的法律規定，還要有積極的工作態度，更要有豐富的專業知識，這就需要企業去采取一些措施多途徑的組織會計人員多去學習，對一些新的法律常識要去學習，對會計人員的技能鍛煉也不能忽視，不管要提高理論方面，要多讓會計人員進行技能鍛煉，這樣工作起來不容易出現錯誤，企業會計人員的心理素質也要進行教育，要有好的工作態度，積極去工作，身心要保持健康，才能更好的去工作。

（四）完善工作監督制度

每項經濟業務都要實行內部牽制制度，比如，記賬人員和審核人員不能是同一個人，每個人要有自己的專項工作項目，嚴格的自我監督和對他人進行監督，保證工作的真實性、準確性。對工作人員的執行力度也要進行監督，嚴格監督會計人員的工作效率，不能有偷懶的現象，要進行一定的檢查制度，最有效的是進行抽查，實行獎罰結合的制度，能激發工作人員的積極性。

四、企業做好內部控制制度的必要性

（一）企業必須做好內部控制制度，并且要完成相應的完善

現在經濟發展越來越好，企業必須與時俱進才能跟得上時代的腳步，這就需要去適應新的經濟形式，加強管理能力，去做好相關的組織工作。只有做好企業的內部控制制度，這些工作才能順利的進行，增加工作效率，通過策劃，執行，最后得出結論，再進行分析狀況，對企業的一些不足進行改進，完善企業的管理，企業要向著好的方向去發展，要有經營目標，對于各種企業風險做好防范。

（二）企業內部控制制度可以保護企業的各種工作運行和資金的安全

做好企業內部控制管理，企業會有計劃的去發展，合理運用資金去經營，不會出現資金嚴重流逝等風險，并能明確各管理人員的職責，使工作人員正確的去工作，在做經濟業務時也能按照計劃有組織的進行，不會出現差錯，對工作人員的職責分明后，工作人員的責任和權利會更清楚，都遵守各自的工作崗位，認真去工作。

（三）會計資料需要內部控制制度去保證它的可靠、真實性

經濟業務重要的是原始資料，一切工作任務運行的基礎都要有原始資料，有相關制度的規定才能獲得真實、可靠的原始資料。對于資料的審核與監督都有相應的制度，要按規定去處理這些工作。

五、結束語

企業的發展離不開內部控制制度，只有建立好的制度，企業才能順利、更好的發展。這需要企業經常進行自我反省，改正不對的地方，好的地方繼續發揚，多學習一些國外的管理方法，吸取他人的教訓，學習他人的長處，這樣才能穩定的發展經濟，跟得上經濟市場發展的腳步。企業一定要建立好的內部控制制度，從多方面進行發展，使企業發展越來越順利。

參考文獻：

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[2]盧霈.云計算環境下企業內部控制的應對策略研究[J].中國注冊會計師，2013年8期endprint