張杰
摘 要:教師專業發展是教師不斷學習、探究、歷練的過程,是教師從一個“新兵”不斷豐富專業內涵,不斷提高專業水平,達到專業成熟境界的過程。
關鍵詞:探究;新兵;培養
教學質量是學校的生命線。課堂是載體,教師是課堂的主導者,我校在教學實踐中,積極整合優質資源,充分發揮校長教學的指導力,為教師進行職業規劃,促進教師專業發展。保障學?!吧础痹黾?,學校規模不斷壯大的同時,師資品質有保證,育人質量有提升。現就指導教師專業發展談以下幾點策略。
一、校長教學管理創新,促進教師專業發展
校長要始終把教學管理的創新作為學校發展的根本來抓。一是校長始終堅持把自己作為推進課堂改革、提升教育質量的第一負責人,真正回到學校教育教學、課堂改革組織指揮者的位置。我校所有校長都堅持教一門課程,人人都是代課教師,深入到年組教學第一線。二是常規管理不會過時。我校校長親自指導教導處編寫了《吉化第三小學教學常規管理手冊》,校長深入備課組指導新任教師,使剛參加工作的新教師在學校教學工作有章可循、有序運轉。三是以管理的精度謀求教育現代化的高度,倡導精細化管理,以精心設計、精致謀劃、精當運作、追求教學工作和課程改革的精彩呈現。
二、校長親自抓校本培訓,促進教師專業發展
隨著基礎教育課程改革的不斷推進,校本培訓在促進教師專業發展,提高其執教能力方面的價值日益彰顯。校本培訓是指源于學校課程和整體規劃的需要,由學校發起組織,旨在滿足個體教師發展需求的校內培訓活動。它的基本特點是面對教學一線的現實需求,具有現實性、個性化、自由度大、空間大的優勢和長處。對青年教師的培訓方面,更能顯現它的針對性和實效性。校長在指導校本培訓師,深入到備課組緊密結合各個學科的教育教學實際,教師在教學崗位上直接得到培訓和實踐指導。培訓內容貼近教師實際滿足教師的教學需求,經驗豐富的教師和新任教師之間可以相互合作,實踐資源和理論資源能得到共享,教師直接學習鍛煉的機會多,各個層次的教師都可以得到不同程度的提升。
三、校長指導教師參與教研,促進教師專業發展
蘇霍姆林斯基說:“如果你想讓老師的勞動能給老師帶來樂趣,使天天上課不至于變成一種單調乏味的義務,那你就應當引導每一位老師走上從事研究這條幸福的道路上來。”引領教師參與教研,是提升教師專業發展的最有效途徑。為此,我校根據新課改精神和教師成長規律,結合本校實際建立了教研組,選拔具有創新能力的骨干教師擔任教研組長,校長擔任教研組的顧問;重修了學校《吉化第三小學校教科研管理制度》《吉化第三小學校師徒結對制度》。教科研管理制度確定了明確的目標任務,落實了具體的科研工作職責,規范了合作學習、集體備課、公開課、示范課、研究課及教學反思活動的開展。通過這些教研活動有效地激發了教師工作的自主性和創造性,使教師在實踐中獲得了理性的升華和情感的愉悅,提升了自己的精神境界和思維品質。學校校長還親自引導和促進教師有計劃地、認真地選讀一些教育科學與科研方面的理論著作。比如,我們把《教育科研動態》作為載體,每期都帶領教師精心研讀,養成自覺地運用教育教學理論指導教學實踐的意識。在充分學習理論的前提下對自己的課堂教學過程進行優化設計,不斷地通過教學反思,發展自己的專業水平,爭取每一名都成為學有領域、教有特色、研有成效的教師。
四、校長指導教師專業反思,促進教師專業發展
教師的教學成長離不開反思,美國心理學家波斯納給出了一個教師成長的簡潔公式:教師成長=經驗+反思。在課程改革的進程中,反思是教師適應新課程、快速發展,實現自我發展的必然途徑。校長在教學實踐反思中和老師一起優化教學反思的三環節:一是優化課前反思,備課上引導教師在進班級授課前,還是可以留一點時間給自己,認真審視一下自己的教案設計是否可行,及時反思。二是優化課堂反思,在教學中,教師是否做到要靈活充滿教學機智,是否隨著學生的思考去進行教學流程。做到精彩片段收放自如,設計疏漏隨機調整,突發問題沉著應對。三是優化課后反思,課堂教學歷來被稱為“遺憾的藝術”。教后知不足,每一堂課結束后我們都指導教師進行認真的反思,思考哪些教學設計取得了預期的效果,哪些地方處理得有欠缺,現在想來怎么處理可以更理想,隨機問題處理是否恰當,教學手段、方法運用得是否充分恰當,孩子的積極性、主動性調動得如何,還有什么困惑等。在認真進行反思的同時,還應做好反思記錄,寫優化的教學設計。為今后的教學工作積累經驗,使自己的教學進入一個新的境界。
面對新課程改革的新形勢,校長帶領教師接受新挑戰,與教師共同面對壓力,促進教師專業發展,讓學校的教師發揮最大的效能,發揮校長指導力,打造出生機勃勃的優質教育品牌。我們將不斷地追尋促進教師專業發展的有效途徑,把握學校發展的方向,立德樹人,以人為本,在陽光教育中彰顯辦學特色,切實走好教師發展的可持續之路,在教育教學實踐中發揮一名校長的“引領”作用。
參考文獻:
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(作者單位 吉林省吉林市吉化第三小學校)
編輯 劉青梅