淺析體育賽事公司運營分析

王紅 李衛東 賈平 楊紅宇

摘要：2013年10月第十屆中國網球公開賽在北京國家網球中心舉辦，比賽期間納達爾、德約科維奇等眾星薈萃，他們出眾的技能讓國人叫好驚嘆。通a過中國網球公開賽的順利進行可以預見我國一些體育賽事公司在承擔舉辦大型體育賽事已經走向高端和專業化。然而，基于我國人口眾多，國際大型賽事的參與只局限于少之又少的人群。大部分人群還是參與基層大中小型體育賽事，這樣就出現了很大的基層市場。而本文章就是針對我國大部分人群參與基層的大中小體育賽事中以裁判經濟及場館租賃為主盈利方面的體育賽事公司的運營分析。

關鍵詞：體育賽事；運營；裁判經濟；場館租賃

隨著社會經濟的高速發展，人們越來越重視身體的健康狀況，因此體育鍛煉成為人們追求健康，活躍身心的必然選擇。我國生產生活方式的改變給人們帶來豐富的物質享受的同時，也帶來了許多負面影響，而體育運動在預防現代社會生活方式病中起著積極的作用，具有顯著地社會價值。同時，群體性的體育活動又有利于形成健康文明科學的新的生活方式，是我國全面建設小康社會的必然選擇。改革開放以來黨和政府高度重視發展群眾體育，促進了體育人口數量的增長。隨著我國體育的發展，奧運會奪金以及舉辦奧運會等都促進了我國各種體育賽事的發展，大眾體育也隨著蓬勃發展。在這種大背景下，一些政府單位，公司集團，中小學及高等院校往往會組織一些體育競賽活動，尤其是在經濟發達的地區，這些體育競賽活動往往較成型，但是組織者在經驗及人力等方面大部分還是具有一定缺乏的，例如裁判的組織、場地及場館的選擇聯系等，這樣就出現了很大的市場需求。為此我們抓住市場商機，成立一個能提供相應服務的體育賽事公司。

該體育賽事公司主要是以提供大中小型體育賽事專業裁判為主，場館場地租賃為副的體育賽事經濟公司。公司主要客戶是大中型公司集團，高校及發達地區的中小學。這些客戶每年會定期組織一些體育活動作為員工的福利，主要以運動會及籃球賽及乒羽小球類比賽等形式呈現。

以企業公司這方面的客戶群來說，以北京現代為例，他們在2012年秋季組織組織了一場運動會，規模較大，但是在裁判組織等方面明顯欠缺。其裁判可以說沒有一點專業知識，結果導致裁判誤判，參與的選手不服判決等現象的出現，導致活動失敗。組織體育賽事活動本是公司一片好心促進公司團隊建設、娛樂身心，結果裁判方面不慎因小失大，使員工怨氣橫飛、哀聲怨道。而我們公司就是針對這一問題提供一些具有專業知識的裁判為其服務，甚至可以為其提供賽事的全程服務，包括場地，用餐等等，滿足其需求，解決其在裁判人員，賽事籌備上的困難，為大中型公司集團，高校及發達地區的中小學組織的大型體育賽事活動增添東風。

以學校方面的客戶群來說，為了充分發揮學校的德、智、體、美、全的教育作用，學校學院每年都會定期舉辦一些體育賽事，以此提高學生體育鍛煉能力和健康水平，倡導體育比賽中的公平公正公開理念，鍛煉學生成敗、取舍，靈活應變等方面的心理素質。但是，目前在一些沒有體育院系的高校，舉辦一場運動會，單憑教師和學生沒有專業知識和經驗的組織是遠遠不夠的，還有裁判知識的缺乏易造成誤判錯判這就會出現需求和市場。而且我們不同于其他賽事公司，我們還會有一些針對性的素質拓展活動。

公司的裁判資源主要來自各大高校的體育院系學生及熱愛體育運動并有一定運動能力、運動知識的其他專業大學生。目前，擁有體育院系的各大高校中有大量的裁判資源閑置，本公司組織召集他們服務于公司，利用閑暇時間執裁相應的體育賽事獲取傭金。目前我國的基層裁判素質有待提高，整體裁判隊伍的素質和資質較為欠缺。同樣國內一些專業裁判傭金較高。出于利潤考慮一些賽事公司所聘請的裁判并沒有裁判資格證或執裁能力，這樣易導致賽事出現錯判，誤判現象。而我們公司就是把裁判需要型人才培養與社會實踐有機結合，為學生創造一個有效的實踐平臺，提升學生執裁水平，提高個人組織、交際能力，創造經濟效益同時幫助他們考取相應的裁判資格證。我們組織大學生這些裁判資源，相對傭金較低，而且也有利于培養基層的裁判人員，有利于整體提高我國裁判隊伍水平，提高裁判員道德素質，從而為我國的體育事業增添一份力量。而且就體育院校對裁判的培養來說，首先從我國教育來說，我國教育長期以來由于人們認識上的模糊、僵化甚至錯位，使之與教育目的的本源性漸行漸遠則幾近被異化為單純的“知識技能”傳授，而這一現象自覺或不自覺地助長了社會功利價值與人文價值的失衡，在當今社會重視人文精神、呼喚人文精神的大背景下，我們的教育目的價值取向必然被賦予明確的人文價值追求。所以在體育裁判人才教育的培養中，我們不僅看中的是體育執裁能力，更重要的是對于體育運動中公平公正以及對人體生命運動的尊重。

關于場館場地租賃方面，隨著我國經濟的大力發展，帶動體育事業的飛速發展，體育場館的大力興建。我國的體育場館資源越來越多，以北京為例，各高校的體育場館和公共體育場館資源或多或少的都會出現浪費現象。因此，在場館資源如此豐富的情況下，公司可以與一些場館簽訂協議，幫助其完成租賃，使之更好地完成市場下的資源配置。對于場館管理者方面來說，他們有資源，但是其營銷方面可能有所欠缺，他們缺乏客戶，缺乏客戶方面的資料，那么相應的也就缺乏市場。我們公司承辦一些企業，事業單位及中小學等的賽事時，就需要有場館，那我們可以代替客戶方面與場館之間完成交易并賺取差價。

通過市場分析，客戶資源，裁判資源，場館、場地等綜合分析，我認為我們假設成立一個主要是以提供大中小型體育賽事專業裁判為主，場館場地租賃為副的體育賽事經濟公司是可行的。它適應時代發展需要，可以很好地運營，盈利。為裁判事業的標準化提供模板，以此帶動我國體育事業的發展。

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【作者單位：北京師范大學體育與運動學院】