淺談屯蘭多種經(jīng)營公司轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略管理

摘要：近年來煤炭產(chǎn)業(yè)受國際金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩影響，以及來自國內(nèi)外煤炭企業(yè)的競爭，其發(fā)展迎來前所未有的“寒冬”，依托煤礦而發(fā)展的屯蘭多種經(jīng)營公司也受到了巨大的沖擊。因此，公司如何使自身的發(fā)展適應(yīng)市場變化、如何通過轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略管理提高企業(yè)的核心竟?fàn)幜?，就成了關(guān)乎公司生存發(fā)展的重大問題。本文通過對公司現(xiàn)狀和存在問題深入分析的基礎(chǔ)上對公司的戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行了研究，提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略及實施建議。

關(guān)鍵詞：屯蘭多種經(jīng)營公司；戰(zhàn)略管理；SWOT分析；戰(zhàn)略實施

屯蘭多種經(jīng)營公司是立足屯蘭（煤礦）、服務(wù)屯蘭（煤礦）、以第三產(chǎn)業(yè)為主體的集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的經(jīng)濟實體，公司全力打造支柱產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，注重項目的引進(jìn)與開發(fā)，不斷改進(jìn)和推出新產(chǎn)品和服務(wù)，力求為西山經(jīng)濟發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。

但是，受國際金融危機影響，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，煤炭行業(yè)的環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，我國煤炭企業(yè)已經(jīng)直接置身于國際市場的競爭之中，由封閉走向開放已是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，既要與國外煤炭企業(yè)集團(tuán)相抗衡，又面臨國內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體和民營企業(yè)的競爭。煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的困難。依托煤礦發(fā)展的屯蘭多種經(jīng)營公司如何適應(yīng)新形勢下不斷發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，制定符合市場競爭要求的發(fā)展戰(zhàn)略成為亟待解決的關(guān)乎公司發(fā)展甚至生死存亡的問題。

一、公司轉(zhuǎn)型與實施戰(zhàn)略管理的必要性

（一）內(nèi)部環(huán)境分析。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是一個國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達(dá)程度和經(jīng)濟競爭力強弱的反映。屯蘭多種經(jīng)營公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)初級化現(xiàn)象十分突出；生產(chǎn)方式相對粗放，生產(chǎn)過程中浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重。初加工產(chǎn)品多，深加工、精加工產(chǎn)品少，高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品少；小規(guī)模產(chǎn)品多，有規(guī)模的產(chǎn)品少；普通的產(chǎn)品多，優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品少；這種產(chǎn)業(yè)初級化的現(xiàn)象導(dǎo)致了公司產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，產(chǎn)業(yè)競爭力薄弱。

（二）外部環(huán)境分析。就目前形勢來看，煤炭市場需求過剩、競爭加劇，給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)造成巨大沖擊。

一是國內(nèi)煤炭需求增速呈持續(xù)放緩趨勢。煤炭消費增長幅度由前10年的年均9%左右下降到目前的2.6%左右。

二是煤炭供給能力繼續(xù)提升，過剩格局仍將延續(xù)。煤炭“黃金十年”全國形成的近40億噸產(chǎn)能將陸續(xù)釋放，山西省內(nèi)575座在建整合礦井2015年將全部建成投產(chǎn)，屆時僅山西省的煤炭總產(chǎn)能就將達(dá)到13億噸，產(chǎn)能過剩可能會進(jìn)一步加劇。進(jìn)口煉焦煤沖擊迅速擴大，2013年進(jìn)口煉焦煤7538萬噸，同比增長41%，與2008年相比增長了10倍，未來進(jìn)口量增長勢頭不減，煉焦煤供大于求的局面在一些地方會更加突出。

綜合分析屯蘭多種經(jīng)營公司的內(nèi)外部環(huán)境，公司轉(zhuǎn)型并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇已勢在必行。只有通過轉(zhuǎn)型進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，公司才能穩(wěn)步和諧發(fā)展、為職工謀福利、為煤礦建設(shè)做貢獻(xiàn)。

二、公司轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的選擇

戰(zhàn)略管理是指了解組織的戰(zhàn)略定位、未來的戰(zhàn)略選擇，并把戰(zhàn)略付諸行動，包括公司層面戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位層面戰(zhàn)略的選擇。戰(zhàn)略管理需要了解哪一種戰(zhàn)略選擇可能成功或者失敗。

（一）屯蘭多種經(jīng)營公司SWOT分析。SWOT分析是對公司內(nèi)外部因素綜合分析的有效工具，是構(gòu)思和制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。它提供了一種分析相互交織的復(fù)雜因素的系統(tǒng)方法，根據(jù)SWOT分析法可提供四種戰(zhàn)略：

優(yōu)勢戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢。

劣勢戰(zhàn)略，利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點。

機會戰(zhàn)略，利用企業(yè)優(yōu)勢來規(guī)避外部威脅。

威脅戰(zhàn)略，減少內(nèi)部弱點同時回避外部威脅。

1、優(yōu)勢。屯蘭多種經(jīng)營公司的競爭優(yōu)勢，具體表現(xiàn)為：一是綜合加工利用優(yōu)勢。依托屯蘭礦發(fā)展，產(chǎn)、銷密切配合；距主礦區(qū)近，成本低；可充分回收利用屯蘭礦煤泥、煤渣，進(jìn)行下游產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟的開發(fā)。二是生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢。公司現(xiàn)已具有安全高效發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)。

2、劣勢。

（1）組織管理效率低下。目前公司組織結(jié)構(gòu)仍然是一種直線職能式，分工負(fù)責(zé)的各職能部門在其職責(zé)范圍內(nèi)有指導(dǎo)權(quán)，按層次分工，很多情況無人管理，內(nèi)部分工不明確。各部門之間缺乏協(xié)作，政策的執(zhí)行效率低，管理效率相對低下。

（2）人力資源結(jié)構(gòu)不合理。就整體而言，企業(yè)員工的整體素質(zhì)不高、優(yōu)秀管理人才和一線技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏、人員流失較頻繁、結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象日益突出。

（3）企業(yè)多元化經(jīng)營中問題突出。公司在主業(yè)之外，嘗試參與多元化經(jīng)營，但多元經(jīng)營存在著許多問題：首先，經(jīng)營的被動性，公司進(jìn)行多元化經(jīng)營為了擺脫行業(yè)虧損、解決冗余人員。這樣使多元經(jīng)營和主業(yè)沒有形成良好的協(xié)同效應(yīng)，沒有有效的利用原有的共同資源，形成范圍經(jīng)濟。其次，項目選擇具有一定的盲目性。以安置冗員為目的使公司的多元化經(jīng)營過于倉促，在多元化經(jīng)營的項目選擇方面具有一定的盲目性，其項目主要集中在低附加值，低贏利的粗放式的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上。

3、機遇。積極的國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策。一是國家支持大型煤炭基地的建設(shè)，促進(jìn)煤電聯(lián)營。這樣，會給依托煤礦發(fā)展的屯蘭多種經(jīng)營公司的發(fā)展帶來新的契機。二是國家對于煤炭企業(yè)煤殲石、煤泥等低熱值燃料興辦的綜合利用，給予政策支持和稅收優(yōu)惠。

4、威脅。煤炭市場需求過剩，競爭壓力大。同時，國外低價、優(yōu)質(zhì)煤炭以及石油、天然氣和高耗煤產(chǎn)品進(jìn)口的增加，會繼續(xù)導(dǎo)致國內(nèi)煤炭需求的減少和生產(chǎn)的萎縮。

三、屯蘭多種經(jīng)營公司戰(zhàn)略制定與實施

（一）公司層戰(zhàn)略——多元化戰(zhàn)略實施。

1、堅持以為礦井服務(wù)為本，搞好配套服務(wù)生產(chǎn)。

2、培育煤化工產(chǎn)業(yè)。

（二）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施

對于屯蘭多種經(jīng)營公司而言，主要的竟?fàn)幉呗詰?yīng)該為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品附加值。因此控制成本成為公司獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。具體措施如下：

1、建立健全成本管理體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)控成本開支范圍，精打細(xì)算，節(jié)約各種管理費用。健全合理完整的成本管理體系，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的不同情況，采用一定的原則、程序和方法，從各個環(huán)節(jié)構(gòu)建成本管理網(wǎng)，將指標(biāo)層層分解，落實到人頭，層層銜接，處處配合。

2、加大科技投入，提高勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率反應(yīng)人們在勞動生產(chǎn)中勞動效率的高低，也是企業(yè)降低產(chǎn)品成本的重要途徑。這就要求勞動者在同樣的時間和條件下生產(chǎn)更多的勞動產(chǎn)品。

3、降低原材料的消耗成本。嚴(yán)格控制材料的采購成本，改變采購方式，減少中間環(huán)節(jié)，對于大宗和長期使用材料配件實行招標(biāo)采購的方法，真正采購到質(zhì)量高、價格優(yōu)的材料從而降低材料配件的成本。

（三）職能層戰(zhàn)略的實施

管理是企業(yè)永恒的主題。加強基礎(chǔ)管理、完善激勵約束機制，提高員工的素質(zhì)，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。

1、構(gòu)建合適的組織結(jié)構(gòu)

2、實行目標(biāo)管理。

3、建立與績效掛鉤的激勵機制

4、建設(shè)創(chuàng)新型組織文化

參考文獻(xiàn)：

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