加強基層班組思想政治工作對班組協作精神的作用

摘要：加強基層班組思想政治工作是可以提高班組員工之間的協作精神的，從而加強整個企業員工間的協作精神，從而提高企業的工作效率。但是在實際的思想政治工作的開展中是存在許多問題，導致基層班組思想政治工作的效果不夠明顯，從而無法很好地提高班組的協作精神，無法很好地提高班組的工作效率。

關鍵詞：基層班組；思想政治；協作精神

在組織活動中，我們個體就是開展活動的基本單位，做好個體工作是開展組織活動的基礎，所以同樣的道理，在企業工作過程中，班組是企業開展工作的基本單位，所以班組是企業開展工作的基礎。班組的工作好壞直接影響整個企業的運行，如果班組員工不能按時完成，那么將會給企業帶來巨大的損失，所以要確保企業的正常運營，就要確保班組員工的正常工作。而思想政治工作是企業管理過程中最為重要的一部分，做好企業員工的思想政治工作不僅可以加強員工對企業的忠誠度，加強員工與員工之間、員工與企業之間的凝聚力。所以，本文就對如何加強基層班組思想政治工作對班組協作精神的作用做出以下的探究。

一、做好班組思想政治工作對開展基層工作的作用

（一）做好班組思想政治工作是開展基層工作的基礎

1、從生物學的角度來說，生命是由細胞構成的，對于一個企業來說，班組就是構成企業的“細胞”，在企業管理工作中，班組是最小的單位。而人的舉止動作則是由我們的大腦控制，我們所做的一切事情都會受到我們的思想影響，所以做好基層班組思想政治工作是開展基層工作的基礎，只有做好基層班組思想政治工作，才能確保基層員工的工作質量和提高工作效率，才能更好地提高企業的工作效率和保證工作質量。

2、做好班組思想政治工作是落實基層工作的保障。做好基層班組思想政治工作不僅是開展基層工作的基礎，也是落實基層工作的保障。班組是企業管理過程中最小的行政單位，所以當工作層層細分下去，班組就是執行任務，落實工作的最小行政單位。如果在執行任務之前可以做好基礎班組的思想政治工作鼓舞員工的士氣，這樣在落實工作的時候才能保證按時保質保量地完成任務，所以說做好基層班組思想政治工作是落實工作的保障。

3、做好基層班組思想政治工作是提高企業精神的途徑。通過落實對基層班組人員的思想政治工作，確保基層員工在在思想政治上與企業的精神保持一致，這樣在工作的時候才能確保員工嚴格遵守企業的準則和精神，才不會發生有損企業精神的事情。做好基層班組的思想政治工作是提高企業精神的途徑之一，在落實基層班組思想政治的過程中，不斷地強調企業的文化精神，這樣基層員工才能深刻記憶企業的文化精神，才能不斷地發揚企業文化精神，從而提高企業文化精神。

二、基層班組思想政治工作中所存在的問題

（一）不夠重視基層班組的思想政治工作。大部分的企業管理者都忽略了基層班組的思想政治工作的重要性，在實際的管理工作中，并沒有花太多的時間去進行基層班組思想政治工作，從而導致大部分的班組長都沒有做好基層班組的思想政治工作。隨著社會發展，員工訴求更加多樣化，通過我單位今年在員工中開展的思想心理狀況調查發現，收入、子女就業和住房改善，此外還有健康、業務培訓等等，存在這些訴求的根本原因是人們生活水平的提高、物價的快速上漲及很多員工都到了上有老、下有小的中年，老人看病、子女上學、就業、結婚買房都給家庭經濟帶來很大負擔，給員工思想造成不小的壓力，這種思想壓力會不可避免地影響到工作。如果班組長不做思想政治工作，或者不能很好地做思想政治工作，員工的多樣化訴求得不到平衡與化解，必然會導致班組工作的不安全和低效率，從而無法順利地開展和完成工作。

（二）工作方法太過落后。隨著時代的發展，不斷地出現新的文化和新的技術，但是在實際的工作過程中，我們企業每年新進員工少，員工年齡結構偏大，所以班組長隊伍也存在年齡偏大、文化程度偏低、作用發揮不突出等問題，再加之針對班組長的培訓非常少，導致班組長沒有做好跟上時代發展的步伐，工作方法還是沿用之前的辦法，沒有什么創新，也就無法很好地提高基層員工的工作效率。另外，一些單位在薪酬待遇、獎勵機制、素質培養等方面都與普通員工沒有太大區別，這些在一定程度上也制約著班組長積極性及有效性的發揮。

（三）對思想政治工作的理解不夠全面。大部分的基層班組長都認為思想政治工作就是組織基層員工進行學習思想政治內容，所以導致基層班組思想政治工作的開展方式單一，即組織學習，導致員工錯誤理解思想政治工作是一項不重要的“工作任務”。

三、做好基層班組思想政治工作，提高班組的協作精神

（一）從心出發

不管做什么事情，都要從心出發，這樣才能顯示你的真誠這樣才能讓別人更加容易接受你，接受你的建議。曾經，單位需要選一名班組長，該組有一老同志，工作經驗比較豐富，還曾當過班組長，但他學歷不夠高，不能全面勝任組內工作，組長沒當上，心里很是不平衡，工作積極性沒了，干勁也小了。新組長非常清楚，要想改變他，讓他回到以前的工作狀態也不是靠一次談話就能解決的，況且正式的談話也會引起他的反感。新組長利用機會真誠地與其溝通，虛心向老同志請教，充分尊重老同志的建議，并熱心地幫助這位老同志解決計算機使用等工作中的問題和難題。慢慢消除了老同志的不平衡，有了積極性，也時常主動與組長溝通，共同完成組里的各項工作。所以，要做好基層班組思想政治工作，班組長就要從心出發，用真心來換取員工的信任，這樣才能真正地說服員工，讓員工從內心服從自己的命令。

思想政治工作從來都是基層班組長工作過程中的難點，員工的思想并不是班組長可以控制的，不像工作，班組長可以通過掌控員工的績效評優來控制員工的工作進度和工作質量，但是思想不同，班組長無權去控制員工的思想。在進行思想政治工作的過程，可能會出現員工不配合的情況，這個時候，作為班組長，首先就穩定員工的情緒，要設身處地地為員工謀福利，要站在員工的角度來思考問題，這樣才能很好地處理員工在工作中存在的問題，這樣才能更好地找到思想政治工作的切入點，才能確保基層班組思想政治工作的順利開展和完成。當大家都可以設身處地為別人考慮問題，那么員工之間的信任感就會不斷地增加，人與人之間的相處就會更加和諧，大家的合作精神就會越來越高。

（二）從生活著手

生活就是“柴米油鹽醬醋茶”，當員工的基本生活需求都被滿足的時候，員工的思想政治工作就很容易開展，但是如果員工的基本生活需求得不到滿足，那么員工的抱怨就會增多，從而妨礙思想政治工作的開展。所以，在開展基層班組思想政治工作之前，班組長首先就要了解員工的基本生活情況。開展思想政治工作并不是只有組織學習一個方式，還可以有更多種多樣的方式，比如，班組長可以開展一些文娛活動，增強員工的娛樂活動，將思想政治工作寄予到文娛活動中，有時可以起到事半功倍的效果。除了可以通過文娛活動來開展思想政治活動，還可以從關心、幫助員工生活入手。班組長與員工每天工作在一起，很多還生活在一個小區，哪個員工家庭生活困難，哪個員工家父母生病住院、子女結婚等等都比較了解，對符合條件的可以積極為其申請困難補助或物資上的救助；家里有事的，自己首先帶頭，并動員組內其他員工一起幫忙，增強班組員工之間的互幫互助，從而加強班組員工之間的凝聚力。

（四）平等地對待每一位員工

要讓員工信服，班組長就要平等地對待每一位基層員工，這樣才能順利地開展思想政治工作。平等地對待每一位員工，不僅可以加強員工對于班組長的信任，還可以減少員工之間矛盾，從而提高員工之間的協作精神。平等地對待每一位員工，首先就要平等的平臺，建立公平民主的班組制度，從而形成平等對待的條例；其次，要真正落實平等的對待，就要從工作態度出發，對于在工作過程出現錯誤的員工就要進行批評，對于工作過程中表現優秀的員工就要進行表揚，不能因人而異，這樣才是真正地做到了平等、公平；最后，對于工作中升遷，要營造公平透明的競爭環境，確保機遇面前人人平等，從而減少員工之間、員工與班組長之間的矛盾。構建平等公平的工作態度是做好思想政治工作的重要保障，是提高員工之間協作精神的重要途徑之一。

班組是企業運營過程中最小的行政單位，所以要做好企業的思想政治工作就要做好基層班組思想政治工作。綜上所述，做好基層班組思想政治工作，提高班組協作精神可以從三個方面入手，分別是從心出發、從生活著手和平等地對待每一位員工。從中可以看到，不管是哪方面入手，都是要從員工的角度來出發，只有當管理者能從員工角度出發想問題，才能真正地為員工謀利益，才能得到員工的信任。當員工對企業管理者的信任度上升，員工對企業的忠誠度也會不斷上升，員工的工作效率也會不斷地上升，企業的經營業績也會不斷地上升。所以，企業要想提高經營業績，就要從員工的角度來思考問題，才能做好基層班組思想政治工作，才能發揮思想政治工作對協作精神的作用。

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