和豐煤電電源工程2×300MW機組建設質量管理總結

摘要：和豐煤電電源工程是能源公司的一項戰略性投資，工程投產后北疆的電網架構將極大地被強化并進一步改善北疆的電源結構，滿足當地經濟快速發展電力負荷的需求。結合自己學習的管理知識探討一下電源工程質量具體措施及經驗體會，不足之處請各位同行批評指正。

關鍵詞：工程概述；特點；質量；體會

和豐煤電項目總體規劃容量3800MW（2×300MW+2×600MW+2×1000MW），一期工程2×300MW亞臨界直接空冷燃煤發電機組于2010年5月底正式開工建設，計劃2012年7月份#1機組達到整套啟動條件，#2機組2012年9月投產。

本工程由山東電力工程咨詢院實施EPC總承包，即采用設計、輔機設備采購及土建安裝工程施工總承包模式。施工分四個主要標段，一標段山西電建三公司，主要負責#1機組土建、設備安裝及主廠房公用系統；二標段東北電建二公司，主要負責#2機組土建、設備安裝及輸煤系統工作；三標段湖北電建二公司，主要負責化水、廠區道路及地下管網等BOP系統施工；四標段主要負責煙囪及三萬方水池等系統工作。另外電除塵、啟動鍋爐、斗輪機、機力通風塔及電梯設備采用供貨加安裝模式，廠外供水三階段由江蘇天騰負責實施自加音塔拉水庫引水工程。工程監理全部合同委托西北電力建設工程監理有限責任公司，主輔機設備監造委托山東電力工程咨詢院有限公司，造價控制咨詢委托北京恒誠信工程咨詢有限公司。

“百年大計、質量第一”的質量方針是工程建設管理永恒的追求。質量管理是按PDCA循環模式進行閉環管理，是事前事中事后全過程、全員參與的全面質量管理，要充分考慮影響工程質量的主要因素即“人機料法環”五要素，并發揮好大監理質量管控的特殊作用。

和豐工程的質量目標是：嚴把設計、設備采購、施工工藝及質量驗收關，確保基建質量不發生重大及以上質量事故，質量通病得到有效治理；嚴格執行工藝標準，規范施工和質量驗收，確保土建工程分項、 分部工程合格率 100% ；安裝工程分項、 分部工程合格率 100% ，單位工程優良率 95%以上。確保機組投產主要經濟技術指標達到設計及同類工程國內先進水平，實現“七個一次成功”，即倒送廠用電、 DCS 受電、鍋爐水壓試驗、汽輪機扣缸、汽輪機沖轉、發電機并網、168小時滿負荷試運。按照國家電網公司加強工程質量控制的“三強化三提升”的通知要求，進一步從設計、設備采購及施工三個方面加強工程的質量目標體系、保證體系和監督考核體系的有效運作，確保每臺機組實現高標準達標投產，確保電力行業優質工程。

一、強化質量規程規范執行，提升設計質量。

加強設計質量管理，規范設計及評審。 一是按照國網能源公司設計導則和設備選型原則，推行優化設計和限額設計，規范初設報告編審，嚴格重大設計、技術方案和設備選型的論證與評審。二是規范審查程序，提高設計、監理及項目公司對技術規范書審查效果。三是研究制定基建新技術推廣應用管理辦法，開展基建新技術推廣應用策劃，嚴格執行報批手續。四是建立專家評審機制，在項目審查、決策立項、初設評審、方案優化、竣工驗收等過程中，充分發揮專家參謀職能，為公司決策提供有力支撐。

二、強化通用條件落實，提升設備質量

（一）強化設備通用條件落實，全方位強化設備質量管理。一是在可研、初設、評審、物資采購等環節，按通用設備技術條件編制技術規范，開展工程設計。二是加強電源工程標準化工作，吸收和借鑒國內外優秀設計成果，及時開展典型設計的技術論證和比選，以《火電工程設計及設備選型導則》指導規范初步設計工作， 對于主要輔機設備確定技術規范書標準文本，指導技術規范書審查。

（二）抓好設備采購階段的質量控制，嚴格把好主輔機設備招標關，加大對招標設備技術規范書審核及“短名單”的審查力度，對設備生產廠家的實際運行業績進行深入細致的調查和了解，選用技術先進成熟、業績優良、管理規范的廠家設備，對重要的設備和部件采用進口或引進技術。

（三）全過程強化設備質量管理。要做好重要設備駐廠監造工作，加強設備制造關鍵工藝、工序和關鍵試驗過程監督，把好設備制造質量關。項目公司與新疆電力公司電力科學研究院簽訂“鍋爐、壓力容器、壓力管道等產品制造質量監檢合同”，對鍋爐、重要壓力容器以及轉動機械的質量進行檢驗控制。要求強化設備驗收管理，進一步規范設備驗收工作流程，明確檢查驗收工作標準、工作內容，完善檢查、驗收手段，嚴把設備進廠質量關。對到貨設備按照技術協議進行檢驗，特別進口設備檢查其原產地、報關及BV質量檢驗等證明，確保設備進廠質量。

三、強化標準工藝應用，提升施工質量

（一）加強工程質量監理管理。按照《國家電網公司電力建設工程施工質量監理管理辦法》的要求，加強對監理單位的管理，加強對監理人員的業務培訓，規范監理人員上崗管理，提高監理企業業務能力；項目公司督促監理項目部合理配備監理資源，并對工程項目監理部履職情況進行評價與考核；監理單位嚴格按規定開展文件審查、工序檢查、見證、旁站、巡視及平行檢驗等質量活動，獨立完成質量檢查驗收、數碼照片采集等質量控制工作，實施對施工質量全過程的有效控制，監理質量控制活動的各項記錄齊全、真實。在施工過程采用“動態控制、事前預防”為主的辦法，重點抓好事先指導，事中檢查、事后驗收三個環節。

（二）嚴格控制施工質量和質量驗收。密切配合質監中心站、環保、技術監督等部門的監督、檢查、指導，借助外力進一步提高質量管理工作。要求施工單位除了滿足國家行政機關和行業強制驗收的要求外，必須建立和完善三級質量驗收制度，重要工序必須設置“見證點（W 點）”或“停工待檢點（H 點）”。項目公司會同監理公司按照“W、 H 點”的要求參加三級質量驗收。工程項目開工前要求施工單位編制施工方案或作業指導書，方案中明確質量標準及控制措施，沒有編制的不得開工。

（三）加強關鍵施工工序質量管理，突出抓好亮點工程。嚴格執行《火電工程質量監督檢查典型大綱》、《電力建設施工質量驗收及評定規程》 等質量管理文件，加強煙囪、汽機基座、主廠房等大體積混凝土澆筑和鋼架吊裝、鍋爐水壓試驗、汽輪機扣缸等關鍵工序質量管理。結合電源工程特點，組織各參建單位研究制定土建、安裝主要亮點工程標準要求，分專業細化《質監點清冊》，明確關鍵工序和亮點工程旁站點，充分發揮監理單位作用，確保關鍵工序和亮點工程施工質量。圍繞工程質量目標，完成汽機、電氣、熱控等專業的質檢點清冊，進一步推廣樣板引路一次成優的質量管理措施。

（四）建立全過程管理，提升工程質量。以全過程質量管理為核心，研究建立全過程質量管理機制，全面落實工程設計、設備、施工質量管理責任。嚴格施工圖會審，加強設計成果考核，提高設計質量管理水平。規范推廣施工工藝標準示范，組織各參建單位認真學習《電源工程施工工藝示范及缺陷圖集》，重點針對容易發生缺陷部位加強施工過程的控制和檢查，加強內在質量和外觀工藝的控制，提高質量意識，規范施工方法和施工行為，克服質量通病和典型缺陷， 強化標準工藝應用考核。嚴格執行《強制性條文》和《反措》要求做到有計劃、檢查、閉環。