淺析現代化人力資源管理

摘要：在當前企業和相關事業單位的工作過程之中，人力資源管理是一個相當關鍵的組成部分，其對于企業的生存發展以及長久性的建設有著重大的價值和深遠的意義，所以應當加強對人力資源管理的研究與分析，以更好的達到與時俱進的工作效果，為更好的實現新時期的建設目標奠定堅實基礎。文章將針對這一方面的內容展開論述，詳細的分析了當前企業人力資源管理的基本現狀以及工作過程之中存在的問題，同時對今后整改的路徑以及工作的基本方向等進行了集中性的研究，旨在以此為基礎更好的實現新時期的建設標準。

關鍵詞：人力資源管理；研究分析；管理現狀；問題對策

引言

在當前知識經濟時代的背景之下，廣大企業的人力資源管理重要性也在不斷增強，同時隨著當前全球化經濟發展的趨勢，在實踐的工作之中廣大企業的管理者不僅應當很好的應對當前時代帶來的挑戰，同時還應當積極的實現人力資源管理相關工作的增強與改進，更好的改進工作之中存在的缺陷，實現新的發展標準?？偟膩碇v，對于當前的企業工作而言，人是最為基礎且最為核心的資源，針對企業內部進行有效的人力資源管理，其本質就是對相關人員的重新分配，以達到資源利用效益最大化的結果。隨著當前市場競爭形勢不斷加劇，廣大企業的管理者還應當深刻的認識到人力資源管理之中存在的問題，更好的加強企業的核心競爭力，加強對工作的重視，且結合當前工作形勢提出一定的整改意見，以實現新的發展。

一、新形勢下人力資源管理的意義及重要性分析

針對我國當前廣大企業的人力資源管理工作重要性和深層次的意義等進行集中性的分析，是全面的開展相關改進工作的核心環節，故應當對此方面的工作加以重視和深層次的分析。在當前嶄新的工作形勢之下，加強企業的人力資源管理，是一個核心工作。對于廣大企業的管理者來講，只有擁有了高素質的人才，才能夠在當前市場之中保持不敗的地位，并且為企業的發展提供源源不斷的動力?？偟膩碇v，在企業人力資源管理工作過程之中應當達成企業內部文化的統一性，真正意義上激發出員工的工作積極性，主動的投入到工作之中，這樣就可以為企業的長期性發展創造出巨大的價值和財富。

二、人力資源管理的現狀及問題

明確人力資源管理過程之中存在的一些核心問題，同時以此為基礎對當前工作的基本現狀進行集中性的探討，是開展后續各項工作并且深層次的實現工作的改進的關鍵點，所以還應當深刻的認識到當前廣大企業在人力資源管理實踐工作過程之中出現的問題，以真正意義上實現工作的改進，實現工作理念的完善。

在市場經濟體制運行的模式下，國有企業面臨著重大的改革，對人力資源結構配置的要求提高了，然而目前的人力資源結構的配置并沒有達到時代的需要，存在滯后和老化的現象。結構不合理、配置不科學以及人力資源流動的渠道不暢通等原因導致了國有企業人力資源管理工作的困難和結構配置問題，使得廣大職工年齡結構和知識結構出現了嚴重失調，在工作人員的老化現象使得可使用的人力資源不斷減少，高素質人才的人數明顯不足，整體缺乏活力。

任何企業都應該對新進和在職的員工進行培訓和教育，以使其更快的適應企業的發展，熟悉企業生產流程，對于經營管理具有非常重要的作用。目前的經濟形勢下，有一些國企不但沒有健全的人力資源培訓體系，即使做了一些培訓工作，也是虛有其表。培訓方法不得當，培訓內容陳舊，加之不科學的培訓模式造成了企業員工能力不能夠得到較好的發展和提高，制約著企業的長期發展。

三、建議及對策

根據上文針對我國當前廣大企業在實踐的人力資源管理過程之中存在的相關問題以及工作過程之中的核心點等進行集中性的分析，可以明確工作開展的原則和今后創新改進的主要方向。下文將針對廣大企業在實踐的人力資源管理過程之中實現加強的主要方案等進行細致的探析，旨在以此為基礎更好的促進企業的綜合發展，使得企業的建設可以呈現出嶄新的姿態和新的面貌，為更好的實現工作理念的創新和工作制度的完善做出積極貢獻。

完善的人資管理體系應該包括：人力資源規劃、目標管理、流程重組、職務分析、工作評價、員工的選聘和錄用、人力資源的培訓與開發、人力資源的績效考評、薪酬管理、勞動關系管理、企業文化等等，企業只有建立健全了這一系列資源管理體系，才會在管理中運籌帷幄決勝千里。眾所周知人力資源是企業所有資源中增值潛力最大、最具有投資價值的資源，而員工培訓是企業所有投資中風險最小、收益最大的戰略性投資，故在完善的人資管理體系中要重點開發與培養人力資源，因為它不但為員工提供了實現自我價值的平臺，企業也由于員工技能的提高而得到長遠發展，進而員工又從企業發展和自身努力中獲得收益，如此雙贏的局面，更利于企業的管理和經營效益。

員工是企業發展的動力，是社會不斷前進的重要因素，所以國家提出了“以人為本”的思想。在人力資源管理中的體現就是能夠對管理對象在遵守相關制度的技術常獲得更高的發展空間，也就是在企業的經濟管理活動中，把人放在主體地位，不斷追求人的發展，調動員工的工作積極性，為企業創造更大的經濟效益。

四、結束語

總的來講，在當前企業的人力資源管理過程之中，應當充分的認識到工作的時效性和嚴謹性，在實踐的工作之中應當加強對工作現狀以及工作難點的分析，并且實現對工作原則和相關理念的改進，使得企業的人力資源管理工作更加成熟，達到創新的效果。正如上文所分析到的，對于當前的企業工作而言，人是最為基礎且最為核心的資源，針對企業內部進行有效的人力資源管理，其本質就是對相關人員的重新分配，以達到資源利用效益最大化的結果。綜上所述，根據對我國當前廣大企業在實踐的人力資源管理過程之中存在的問題和工作的改進方向等進行集中性的分析，從實際的角度著手對更好的實現人力資源管理改進的工作方案以及工作的基本對策等進行了深層次的探析，旨在以此為基礎，更好的實現企業工作的新發展，在當前嶄新的發展局面之下為創造出企業新的工作局面打下堅實的基礎。從本質上加以分析，在當前企業人力資源管理過程之中不僅應當深刻的認識到工作的必要性和嚴謹性，同時還應當加強對存在缺陷部位的整改，加強對一些不良部位的改進，以切實的思想和完善的理念，真正意義上使得企業的現代化發展得到實現，為企業綜合競爭力的增強作出積極貢獻。

參考文獻

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