試論新形勢(shì)下企業(yè)人力資源薪酬管理問(wèn)題與改革措施

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人力的需求也在逐漸增大，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，將人的最大潛能發(fā)揮出來(lái)是企業(yè)必須要面對(duì)的問(wèn)題。人力資源管理就成了解決這一問(wèn)題的主要職能部門(mén)，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中非常重要的內(nèi)容。通過(guò)對(duì)目前企業(yè)中存在問(wèn)題的描述，反映出企業(yè)若要不斷發(fā)展進(jìn)步就必須實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬管理的改革，在面對(duì)市場(chǎng)不斷變化的情況下必須順應(yīng)時(shí)代的要求，將其當(dāng)做工作的重心，繼而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；人力資源；薪酬管理；改革

作為企業(yè)重要因素的人力資源管理決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也推動(dòng)了企業(yè)人力資源功效的充分發(fā)揮，通過(guò)建立科學(xué)的薪酬管理體系實(shí)行新的管理理念，解決目前面臨的諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。如何激發(fā)企業(yè)人力資源的功效潛能，薪酬管理制度的改革和創(chuàng)新就成了目前當(dāng)務(wù)之急必須要面對(duì)的問(wèn)題。下面以人力資源管理的現(xiàn)狀展開(kāi)討論，研究企業(yè)人力資源薪酬管理的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略。

一、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)制度的建立和完善，人力資源管理正在逐漸的建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)目前的形式，需要將工作重心放到企業(yè)本身的人力資源管理工作上去，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展和進(jìn)步。

新時(shí)期的到來(lái)，使得企業(yè)人力資源管理的模式發(fā)生了很大的改變，由從前的記錄考勤和檔案及戶口的辦理到現(xiàn)在的企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人力資源的合理利用問(wèn)題。在形式上體現(xiàn)出更大的自主性和隨機(jī)性。盡管在形式上發(fā)生了很大的改變，但最終改革的方向都是朝著企業(yè)未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步的方向在走，是目前企業(yè)整體前進(jìn)的方向。企業(yè)的人力資源部門(mén)是關(guān)系到公司未來(lái)趨勢(shì)的重要方針，在對(duì)員工充分了解的情況下，才能做好公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，以引導(dǎo)公司整體利益為核心，科學(xué)的實(shí)施相關(guān)管理辦法。

人力資源的具體管理手段正在逐漸建立和完善，在大多數(shù)企業(yè)中，將人力資源管理的決策系統(tǒng)用在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展和不斷優(yōu)化相關(guān)政策和制度。針對(duì)傳統(tǒng)觀念的差異比較，在形式和內(nèi)容上都做出了相應(yīng)的調(diào)整和改變，以適應(yīng)目前變化的形式。通過(guò)一些先進(jìn)技術(shù)的使用提升人力資源管理的效率和形式。有助于推動(dòng)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

（一）薪酬分配形式與績(jī)效管理不協(xié)調(diào)。針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)薪酬分配過(guò)程可以概括出兩種主要的問(wèn)題，第一，企業(yè)人力資源制定的企業(yè)績(jī)效并沒(méi)有按照應(yīng)有的規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行，在分配方式上存在著很大的不公，但是這種問(wèn)題造成的薪資差異比較小，個(gè)人能力的績(jī)效水平不能和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相鏈接，存在很大的分配不公問(wèn)題。第二個(gè)方面在企業(yè)中設(shè)立的獎(jiǎng)金是依據(jù)職工工作年限來(lái)決定的，企業(yè)本身的薪酬機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用，這樣的局面造成了企業(yè)職工應(yīng)有的薪酬并沒(méi)有太大的變動(dòng)，使得企業(yè)薪酬體系成為一種擺設(shè)而沒(méi)有實(shí)際利用價(jià)值。

（二）企業(yè)薪酬管理理論不科學(xué)。從目前我國(guó)的薪酬體系來(lái)看，在薪酬管理理論和認(rèn)知上存在嚴(yán)重的不足，尤其是企業(yè)的管理者并沒(méi)有對(duì)人力資源中薪酬的管理制度作出科學(xué)的調(diào)整和完善。在思想認(rèn)識(shí)上沒(méi)有引起足夠的注重，將薪酬的內(nèi)容全部歸于到工資和福利待遇而忽視了職工精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)楣芾碛^念上的差異導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理水平無(wú)法再上一個(gè)臺(tái)階，認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤會(huì)使企業(yè)的薪酬管理難以發(fā)展和進(jìn)步。薪酬管理理論的不科學(xué)將對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重后果，人力資源管理工作關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。而薪酬管理則代表著人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r。

（三）薪酬分配形式單一，缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)薪酬管理分配方式的了解和分析，總結(jié)出構(gòu)成企業(yè)薪酬的主要形式是基本工資和年終績(jī)效兩部分。在形式上沒(méi)有提出具有創(chuàng)新性的的分配形式，造成薪酬分配形式相對(duì)單一。在企業(yè)中以企業(yè)的資本為主要參考對(duì)象，忽視了勞動(dòng)力和管理以及技術(shù)要素等多個(gè)方面的內(nèi)容。同時(shí)企業(yè)薪酬管理存在嚴(yán)重的管理缺陷，在實(shí)行設(shè)定的薪酬方案時(shí)沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的激勵(lì)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用的管理領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有與企業(yè)的成長(zhǎng)相結(jié)合，對(duì)這些具有突出貢獻(xiàn)力量的人沒(méi)有相關(guān)的薪酬制度給予鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。使得企業(yè)人力資源薪酬管理工作失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃。

（四）福利待遇體系制度不完善。企業(yè)福利待遇是企業(yè)職工應(yīng)該享受的待遇，有效的緩解了企業(yè)員工與企業(yè)之間的矛盾，對(duì)提升企業(yè)職工的工作效率具有一定的促進(jìn)作用，員工在選擇企業(yè)時(shí)將是一項(xiàng)非常重要的參考指標(biāo)。福利待遇對(duì)于企業(yè)的薪酬管理來(lái)說(shuō)具有重要的意義和價(jià)值，盡管在形式上有很多不同的方式，但是福利額度沒(méi)有滿足員工的基本需求，薪酬管理制度不完善是這些問(wèn)題的主要原因。而其中的福利待遇體系是薪酬管理中最需要注意和改進(jìn)的地方。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理的改革措施

（一）健全人力資源的薪酬管理理念。在企業(yè)中薪酬管理體系是企業(yè)中非常重要的一種管理機(jī)制，它能切實(shí)的對(duì)企業(yè)全體員工的薪酬待遇進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃和安排，在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)上具有不可取代的作用和價(jià)值，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，保障了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和制度完善，正確的人力源薪酬管理系統(tǒng)能最大程度的推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，使企業(yè)走上一條持續(xù)發(fā)展和精進(jìn)的道路。

（二）科學(xué)規(guī)劃薪酬制度體系。在一個(gè)企業(yè)中管理人員和技術(shù)人員都相對(duì)要少，盡管數(shù)量上不占有任何優(yōu)勢(shì)，但對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)起著非常大的作用和價(jià)值。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的精進(jìn)和發(fā)展必然帶領(lǐng)全公司走向不斷進(jìn)步的道路。如何使優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮出各自的才能，從而更好的服務(wù)企業(yè)是目前企業(yè)必須要突破的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)他們需求的研究和分析，發(fā)現(xiàn)公司的薪酬待遇情況是他們最先考慮的因素，針對(duì)這一情況企業(yè)需要通過(guò)不同的形式來(lái)滿足企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的切身需求，只有科學(xué)、合理的制定一些管理?xiàng)l例才能有效地改善企業(yè)中人員流動(dòng)大的問(wèn)題。將調(diào)查中所反映出來(lái)的情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，以建立科學(xué)的薪酬管理制度的辦法來(lái)切實(shí)解決問(wèn)題。

（三）以人為本的福利政策設(shè)計(jì)。企業(yè)需要發(fā)展壯大最根本的就是人才的利用問(wèn)題，人才的有效利用能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)走上一條快速發(fā)展的道路，以人為主的資源管理就需要針對(duì)實(shí)際的情況作具體的調(diào)整，將薪資福利待遇調(diào)整為與企業(yè)員工的創(chuàng)造價(jià)值相符合。福利的范圍包含得很廣，涉及了資金、衣食住行、培訓(xùn)、購(gòu)房、保險(xiǎn)等各個(gè)方面。企業(yè)需要盡可能的針對(duì)個(gè)人情況設(shè)定不同的項(xiàng)目，對(duì)于企業(yè)中一些有著巨大貢獻(xiàn)的老員工在福利待遇上要做更多的考慮，充分結(jié)合他們自身的發(fā)展需求。給予一定的福利待遇政策，激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

四、結(jié)束語(yǔ)

新世紀(jì)的到來(lái)意味著企業(yè)面臨著很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如今是一個(gè)適者生存的年代，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，每一個(gè)企業(yè)都需要仔細(xì)研究目前面臨的危機(jī)，將工作重心轉(zhuǎn)到自己的內(nèi)部管理中來(lái)，人才的使用是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)必須實(shí)行新型模式的改革以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。只有通過(guò)自我管理模式的不斷完善才能推進(jìn)企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

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