國有企業后勤部門市場化發展分析

摘要：隨著我國經濟的飛速發展以及國際上經濟模式的影響，我國的國有企業也面臨著重大的變革。而在國有企業的各種改革中后勤部門往往被忽視，領導沒有給與足夠的重視。這就導致了國有企業的后勤部依然非常的落后，在思想觀念以及運作方式上都影響著企業的總體發展。后勤部門管理著企業的眾多資源以及為企業人員提供生活和工作上的幫助。所以國有企業后勤部門的改革已經迫在眉睫，這是社會經濟發展的必然趨勢也是提高企業整體管理的必經途徑。本文筆者就國有企業后勤部門市場化發展分析提出自己的看法。

關鍵字：國有企業；后勤部門；市場化發展；問題及策略

一、我國國有企業后勤部門當前存在的問題

我國國有企業現狀。我國現在很多大型的煤炭企業都面臨資源枯竭，體制與經營轉型的巨大壓力。但是，作為計劃經濟時代的產物，企業的后勤系統，儼然是一個社會系統，既是企業的資源，也是企業變革的巨大累贅和困難。

這些企業的后勤部門都有著相似的特征，部門繁多、人員冗余、設備設施復雜、管理水平、人員素質較低，管理范圍相對集中等等。如何探索煤炭企業轉型過程中后勤系統的再生與發展，使之成為獨立于現代企業的新型物業企業是國有企業的重要問題。后勤部門市場化就是人員觀念的提升，內部市場化到外部市場的拓展，后勤系統再生的過程。就是物業服務企業整合資源、搶占市場、樹立企業形象的過程。另外我國國有企業后勤部門市場化還存在一下問題：

（一）管理者對主業部門的重視而忽略后勤部門的重要性。由于后勤部門沒有與公司的業績有著直接的聯系，后勤部門只是默默的做著幕后人員。這就導致了管理人員對后勤部門的忽視，在國有企業進行重要的戰略轉型以及改革的時候并不是每次都帶上后勤部門。除此之外，公司事務的繁忙也是后勤部門的不到重視的一個主要原因。公司的高層人員每天都要開很多的會議，和企業合作者進行交談以及審視公司的每季度的業績是否達標。所以他們關心的最多的就是公司的產品的制作以及銷售，而后勤部門在會議上并沒有太多的發言機會自然會慢慢跟不上市場化的腳步。

（二）后勤部門思想觀念的落后。由于后勤部門沒有更多的去接受先進的管理方法以及先進的職員思想，這導致了后勤部門的思想不能與時俱進依然停留在過去的傳統工作思想。他們沒有市場意識，只是被動的去完成公司給他們的任務，除此之外很難有其他的表現。而且公司給他們的報酬大多都是固定的，這就造成了后勤部門的人員工作的積極性不高，完全沒有競爭意識以及自我完善與加強的思想。

（三）后勤部門的管理方式的落后。目前很多的國有企業后勤部門的管理方式都沒有很好的跟上公司發展的腳步。管理方式直接影響到員工的工作效率以員工能力的最大化，這與公司的業績有著直接的聯系也關系到公司未來的發展。但是后勤部門并沒有及時得到正確的指導以改變自己的管理方式。有很多國有企業的后勤部門依然在使用人人各司其職，人員一經選用很難改變的的管理方式。這樣。那些被錄用的員工以為自己得到了一個鐵飯碗，根本不去想社會的競爭不去考慮自身的發展。這對公司以及對個人都是不利的，不能讓員工擁有居安思危的意識也就不能讓公司在激烈的競爭中處在有利的地位。

（四）政府的相關政策存在遺漏。政府國有在企業里面也占著重要的位置，政府不能完全脫離公司要隨時了解公司發展的狀況并及時做出調整。不過現在政府對公司的宏觀調控還不夠，這一點在后勤部門就更是如此。政府制定的一些政策中往往也沒有很多關于后勤部門的，大多都是與公司的主業部門相關的。加上后勤部門也沒有向上面反映的意識就造成了我國國有企業的后勤部門一直處于一個比較落后的局面。

二、國有企業后勤部門市場化發展帶來的好處

（一）有利于公司的長期發展以及業務的提高。國有企業后勤部門市場化后，后勤部門就會具有市場競爭意識明白相互原則的道理。后勤部門的工作人員就會加強自身的能力以便自己可以在自己的崗位上不被別人搶去。后勤部門明白服務也是可以市場化的后自然會在市場的要求下改變自己的運行方式來更好的更合理的為公司提供全面的服務。這不僅可以提高公司的業績也使得公司的時代發展的大潮流中始終處在有利的地位。

（二）有利于協調公司各個部門的發展與合作。如果只有其他部門在進行改革而后勤部門沒能及時趕上，這肯定會對公司的整體運營帶來問題。而后勤部門市場化之后，就能更好的跟公司的其他部門融合在一起，然后一起進步為公司的發展做貢獻。除此外，后勤部門的市場化可以給公司的主業部門提供更加優秀的服務以及更加及時充足的素材，這無疑加深了各個部門之間的合作讓公司朝著一個更加明亮的未來前進。

（三）讓公司得到全面的發展。以往的經驗告訴我們，改革如果進行的不徹底不全面很容易導致失敗。就算是取得了一定的效果，那也不能稱得上是成功的改革。所以國有企業后勤部門市場化之后，公司的改革也就進入了一個新的階段，一個讓公司各個部門共同進步一起前進的階段。這樣的改革才是全面的改革，至于奧公司改革的方式以及方法運用得當，那么公司的整體水平就會得到提高。公司可以創造出更加優秀的產品也可以為社會做出更大的貢獻。

（四）對后勤部門的員工帶來更多的可能。以往的后勤部門工作人員存在著文化水平不足，相關技術不熟練，工作思想不正確等諸多問題。但是后勤部門市場化之后，這些問題應該就能得到一一解決。在市場的相互選擇中，員工必定要為了不被淘汰而努力。他們會去提高自己的文化知識以及專業技能，隨著時間的增加他們的思想觀念以至于工作觀念也會在市場化的環境中產生潛移默化的影響。這對員工自身的發展時有利無害的，當然對公司也是有利無害的雙贏策略。

三、國有企業后勤部門市場化發展的建議

（一）管理者加大對后勤部門的重視程度。管理者在進行企業改革的時候不要忘記了后勤部門，重大的會議一定要讓后勤部門的相關人員進行參與并給他們足夠的時間去發表自己的看法以及意見。在制定相關的策略的時候，也不要忽略了后勤部門。比如對員工的工資保障以及對員工的各種待遇，要把后勤部門的人員和主業部門的人員同等對待，這樣才能調動員工的積極性以及對自己崗位的認真態度。

（二）政府也要專門為后勤部門提供相關政策的支持。政府的保障時國有企業的特點，所以政府也不能忘記后勤部門的作用。政府可以協調好主業部門與后勤部門的關系，然后再以政策的方式確定下來。當然還是要以后勤部門輔助主業部門工作和為他們提供輔助為原則，在這種前提下更大可能的去提高后勤部門的工作效率以及工作理念。

（三）后勤部門的人員自己也需要努力提高自己的能力。在公司和政府已經做出努力的前提下，后勤部門的改變也會開始慢慢落實。而接下來的努力就要靠員工自己的完成了。員工要努力去學習先進的經驗以及先進的思想去慢慢改變自己固有的想法。公司可以為后勤部門的員工組織一次講座，請市場化發展的專家來告訴他們正確的做法，然后再讓他們內部自己去討論具體的實行措施。員工一定要慢慢具備市場化中的競爭意識，合作意識以及不斷追求的態度。

（四）公司也要去學習國內外成功的經驗。學習是進步的最有效的方法，站在巨人的肩膀上我們可以看的更遠。所以公司一定要虛心的向國內外成功的企業求取經驗，公司可以成立專門的學習小組去走訪那些成功的公司，學習他們的經驗然后經過自己的整理創造出適用于自己公司的方案。

我國的國有企業后勤部門市場化的發展才剛剛起步，但是有許多公司已經開始去探索可用的道路。我相信，通過公司政府以及員工的共同努力我國的國有企業后勤部門市場化的發展一定會越來越順利。

參考文獻：

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