淺析創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展

摘要：當(dāng)今世界，創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題，一個(gè)企業(yè)不發(fā)展會(huì)落后，發(fā)展慢了也是落后，創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的需求尤為迫切。通過持續(xù)創(chuàng)新，建立科技和管理方面的優(yōu)勢(shì)，可拉動(dòng)價(jià)值鏈，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；驅(qū)動(dòng)；發(fā)展

創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題，創(chuàng)新已成為推動(dòng)一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。石油行業(yè)隨著勘探開發(fā)的精細(xì)化，傳統(tǒng)的管理和技術(shù)已制約著行業(yè)發(fā)展，特別是近些年國際石油大公司的不斷涌入，打破了原有的區(qū)域一對(duì)一服務(wù)模式，伴隨著市場競爭的加劇，新技術(shù)和新管理理念不斷沖擊著傳統(tǒng)的思維，使我們?cè)絹碓角逦卣J(rèn)識(shí)到，企業(yè)要生存和發(fā)展，唯有不斷創(chuàng)新。

在這里，僅從科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新淺析對(duì)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用。

一、科技創(chuàng)新。鄧小平提出“科技是第一生產(chǎn)力”論斷揭示了科技在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。對(duì)于石油企業(yè)而言，每一桶原油和每一方天然氣的產(chǎn)出都是多學(xué)科、多專業(yè)融合的結(jié)果，要讓地下幾千米深的油氣見青天，靠的就是科技的力量。如今，隨著油氣勘探開發(fā)難度的加大，對(duì)科技創(chuàng)新的渴求顯得更加迫切，特別是西方發(fā)達(dá)國家對(duì)我國在高新技術(shù)領(lǐng)域的封鎖，高端儀器無法直接購買，促使我們更要立足自身開展科技創(chuàng)新。川慶測(cè)井公司作為技術(shù)密集型企業(yè)，特色技術(shù)確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終能夠處于行業(yè)領(lǐng)跑地位，而不斷創(chuàng)新的科技推動(dòng)著企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更快更高的發(fā)展，還需在三方面持續(xù)創(chuàng)新。

一是要在科研手段上創(chuàng)新。隨著當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)資源可為我所用的越來越多，可合作的單位和專業(yè)院校機(jī)構(gòu)越來越多，新技術(shù)和新材料也越來越多，在科研手段上不能一味依靠經(jīng)驗(yàn)和老方法進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，那樣不僅容易造成成本浪費(fèi)，而且科研效率十分低下，往往一個(gè)設(shè)計(jì)思路要經(jīng)過設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、再優(yōu)化設(shè)計(jì)、再試驗(yàn)的反復(fù)過程，必然會(huì)有大量的試驗(yàn)和較長的周期。創(chuàng)新科研手段，首先要與高校建立合作關(guān)系，利用高校在專業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)，為科研項(xiàng)目提供理論支撐，避免基礎(chǔ)理論重復(fù)研究，也可借助實(shí)驗(yàn)室的研究方法為科研提供捷徑。其次要利用好科研中的大數(shù)據(jù)，在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，要利用好科研工作中95%的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的再利用、重組、擴(kuò)展等實(shí)現(xiàn)價(jià)值，再運(yùn)用模型軟件計(jì)算，基本掌握能夠達(dá)到試驗(yàn)?zāi)康牡臈l件，最后才通過試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證。這樣不僅節(jié)約費(fèi)用，還可節(jié)約時(shí)間，推進(jìn)研發(fā)進(jìn)度。

二是要在科研思路上創(chuàng)新。根據(jù)勘探開發(fā)的需要提前介入，與甲方深入溝通，參與甲方的設(shè)計(jì)，掌握勘探開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況，提前為甲方提供解決問題的方案，才能贏得甲方的信賴，在為甲方創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，才能贏得市場，引領(lǐng)市場需要，為甲方解決一些別人解決不了的特殊問題，體現(xiàn)自己在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。這樣，就占領(lǐng)了市場競爭中的“南海”。如果只能一味生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品和提供低端服務(wù)，沒有自己的特色技術(shù)，企業(yè)很快就會(huì)進(jìn)入市場競爭的“紅海”。殘酷的市場競爭很快就會(huì)將企業(yè)淹沒。如果企業(yè)針對(duì)不同的市場用戶的勘探開發(fā)需求提前介入，為用戶提供“量身定做”服務(wù)，就會(huì)贏得用戶的信賴。

三是要在科技成果管理上創(chuàng)新。在當(dāng)前情況下，一些科技成果沒能與現(xiàn)實(shí)工作緊密結(jié)合，而是為了項(xiàng)目而搞科研，科研津貼成了部分人員既得利益，成果出來只是為了個(gè)人評(píng)定職稱需要，轉(zhuǎn)化不了生產(chǎn)力，這樣的科研沒有實(shí)際意義。另一方面對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)多于約束，使部分技術(shù)人員有不愿受約束、自認(rèn)為貢獻(xiàn)大于報(bào)酬、自恃功高等錯(cuò)誤觀點(diǎn)。加強(qiáng)科技成果管理創(chuàng)新，使科技人員的技術(shù)津貼與工作業(yè)績掛鉤，科研津貼與成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的效益掛鉤，促使技術(shù)人員不斷創(chuàng)新，不斷提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、管理創(chuàng)新。管理也是生產(chǎn)力，管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，有效的管理不僅可以提高生產(chǎn)效率，更可促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。這里結(jié)合工作實(shí)際建議管理重點(diǎn)要從三個(gè)方面創(chuàng)新。

一是創(chuàng)新績效考核方式。績效考核關(guān)系到員工的切身利益，也是聯(lián)系企業(yè)與員工最直接的紐帶。石油企業(yè)近些年在績效考核方面有一些改變，但“兼顧公平”部分還是占比較大，員工干好干壞收入差距不大，行政指令對(duì)績效考核的干預(yù)成份較多，考核“刨堆堆”的現(xiàn)象依然存在，使績效考核沒能達(dá)到應(yīng)有的功效。要真正調(diào)動(dòng)員工的積極性，必須創(chuàng)新績效考核方式，將員工的工作績效與其收入直接掛鉤。首先要拉大員工收入中考核部分與固定部分的差距，在確保“地區(qū)最低工資收入”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，盡可能將員工的業(yè)績進(jìn)行量化考核，真正體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則。其次針對(duì)部分出工不出力，收入少了也心安理得的員工，還要加大績效考核力度，制定每一個(gè)員工工作業(yè)績的考核基數(shù)，如果員工完不成考核基數(shù)，其工資的固定部分也要受到影響。因?yàn)槠髽I(yè)養(yǎng)一名員工要花費(fèi)相應(yīng)的成本，并占用了企業(yè)的人力資源名額，如果他沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用就是人力資源的浪費(fèi)。通過加大績效考核力度，不僅要激勵(lì)勤奮者，更要約束懶惰者，促使全體員工都能為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

二是創(chuàng)新人力資源模式。首先是高端技術(shù)人員，高端技術(shù)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展具有引領(lǐng)作用，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。培養(yǎng)和引進(jìn)高端技術(shù)人才是一種途徑，通過與高校和專業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作，為一個(gè)項(xiàng)目或課題去聘用高端人才更是一種捷徑，可以為了解決某一專業(yè)課題有針對(duì)性聘用該領(lǐng)域的專業(yè)人才。其次是國際市場開拓人員，在川慶公司推進(jìn)國際化戰(zhàn)略進(jìn)程中，參與國內(nèi)反承包市場以及國際市場競爭的機(jī)會(huì)越來越多。國際市場的打開對(duì)員工提出了更高要求。一方面可通過培訓(xùn)技術(shù)人員、市場人員和管理人員來適應(yīng)國際市場的需要，另一方面可聘請(qǐng)外方人員作為所在國的駐地經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)市場開拓人員本土化，可解決法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。再次是操作人員，隨著老員工不斷退出和新員工進(jìn)入量的減少，操作員工已是越來越緊缺，按照傳統(tǒng)方法配置操作人員顯然是不可能，而市場化用工和工作量外包是兩個(gè)有效途徑。

三是創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。市場是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有市場，企業(yè)就難以生存。一旦有了市場，如何滿足市場需要更是考驗(yàn)管理人員組織能力的課題。在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要注重發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，滿足市場需要，最大限度提高效益。首先要利用好企業(yè)自身資質(zhì)。隨著依法制國理念的不斷深入，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的合規(guī)性要求越來越迫切，因此，市場準(zhǔn)入往往需要企業(yè)具備相應(yīng)的資質(zhì)，這是國企長期規(guī)范動(dòng)作的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然這也將部分有能力但不具備資質(zhì)的企業(yè)擋在市場之外。因此，要借助企業(yè)自身資質(zhì)優(yōu)勢(shì)去承攬市場，參與市場競爭。在獲得市場份額基礎(chǔ)上，通過整合社會(huì)資源為我所用，發(fā)揮社會(huì)資源在某一專業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)，共同去完成合同要求，而不要一味追求自身大而全，自身具備所有能力。其次要利用好自身掌握核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通過技術(shù)創(chuàng)新掌握核心技術(shù)是贏得市場的關(guān)鍵，因此必須牢牢抓住核心技術(shù)，去占領(lǐng)高端市場，從而樹立品牌，創(chuàng)造效益。在新疆庫車山前“三超”區(qū)塊、涪陵焦石壩頁巖氣區(qū)塊射孔施工中，就是通過超高溫超高壓射孔技術(shù)和分簇射孔技術(shù)贏得甲方的高度認(rèn)可，繼而擴(kuò)展到對(duì)“川慶測(cè)井”品牌的認(rèn)可。當(dāng)然，對(duì)于機(jī)械加工類的低端市場也不能放棄，雖然機(jī)械加工板塊利潤率低，但可利用社會(huì)資源進(jìn)行粗加工，關(guān)鍵工序加工掌握在自己手中，以獲取利潤；也可將出口類機(jī)加工產(chǎn)品加工掌握在自己手中，而普通產(chǎn)品則實(shí)行委外生產(chǎn)。只有通過這種生產(chǎn)組織方式的不斷創(chuàng)新，才能在不擴(kuò)大投資規(guī)模的條件下盡可能滿足市場需要，并不斷擴(kuò)大市場份額。

創(chuàng)新其實(shí)是一個(gè)亙古不變的話題，在工作中要真正做到創(chuàng)新也實(shí)屬不易。不過，一個(gè)企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新，才能保持旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，也只有不斷創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。為此，我們必須努力去實(shí)踐創(chuàng)新之路。