淺議加強(qiáng)成本管理提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

摘要：成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理永恒的主題，全面加強(qiáng)成本管理是目前集團(tuán)做大做強(qiáng)的需要，是企業(yè)打造大集團(tuán)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的保證。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；提高效益

一、全面加強(qiáng)成本管理的必要性

（一）煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很好，產(chǎn)銷兩旺，價(jià)格回升，煤炭經(jīng)濟(jì)狀況有所改善，職工收入有所增加。這是近年來國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)采取一系列政策措施效應(yīng)的體現(xiàn)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展強(qiáng)力拉動(dòng)的結(jié)果。但是，應(yīng)該清醒地看到，目前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，主要是煤炭產(chǎn)量增加和價(jià)格上升形成的，煤炭產(chǎn)量結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量沒有質(zhì)的提高。煤炭工業(yè)的發(fā)展仍面臨著很大挑戰(zhàn)。為此，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，特別是全面加強(qiáng)成本管理尤為重要。

二、加強(qiáng)成本管理

成本管理貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在現(xiàn)階段，集團(tuán)公司應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)成本管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高集團(tuán)公司效益。

（一）全面實(shí)施責(zé)任目標(biāo)

成本管理責(zé)任目標(biāo)成本管理是以落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各個(gè)崗位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為手段，以目標(biāo)成本控制為對(duì)象，以總成本和單位成本雙向控制為重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)成本的投入，實(shí)行全員、全方位、全過程的最大責(zé)任控制。自集團(tuán)1999年創(chuàng)建這一管理體系并運(yùn)行5年以來，已取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。運(yùn)行的最大特點(diǎn)是規(guī)范了人們的行為，提高了各級(jí)人員的管理意識(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有序運(yùn)行，變以往的行政命令式為制度約束式。

（二）抓好生產(chǎn)過程中的成本控制

煤礦成本控制重點(diǎn)在井下，采、掘、開環(huán)節(jié)直接成本在煤炭生產(chǎn)成本中占40%左右，機(jī)、運(yùn)、通等輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本約占30%，因此控制好井下、生產(chǎn)、輔助各環(huán)節(jié)、各過程的成本，才能最大限度地節(jié)支降耗。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制。首先把生產(chǎn)過程中涉及成本形成的過程逐一摸清。根據(jù)生產(chǎn)組織方式確定每一工作面、每一掘進(jìn)頭的生產(chǎn)工藝。將材料、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)等成本項(xiàng)目逐一分解到采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電等各個(gè)環(huán)節(jié)，再依據(jù)各種成本消耗定額，測(cè)定每個(gè)環(huán)節(jié)的直接成本即標(biāo)準(zhǔn)成本。例如：依據(jù)每個(gè)掘進(jìn)頭的支護(hù)方式、斷面的大小、組織方式等測(cè)定每個(gè)掘進(jìn)頭的每米巷道直接成本。在運(yùn)行過程中做到日常控制、分析和考核。

2、抓好生產(chǎn)設(shè)計(jì)上的“先天成本”。煤礦的成本水平，很大程度上取決于技術(shù)工作的“先天成本”。當(dāng)開拓系統(tǒng)、巷道布置、設(shè)備造型、開采工藝等技術(shù)方案確定后，生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接成本基本已確定。至于在給定的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，使用既定的方法和設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，僅是一個(gè)后天保證問題，生產(chǎn)過程的成本控制僅限于減少浪費(fèi)，降低消耗，節(jié)約支出等。而對(duì)于因技術(shù)不合理造成的成本偏高，則無能為力。因此要解決煤炭生產(chǎn)的“先天成本問題，必須全力把住工程優(yōu)化設(shè)計(jì)關(guān)，注意抓好兩方面工作。

（三）依靠科技進(jìn)步降低成本

煤礦是勞動(dòng)密集型企業(yè)，在原煤成本主要項(xiàng)目中人工成本約占20%。要想使生產(chǎn)成本大幅下降，必須依靠科技進(jìn)步，走集約化發(fā)展生產(chǎn)之路，通過科學(xué)合理組織生產(chǎn)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)，實(shí)現(xiàn)減線、減面、減人、提效。近幾年來，邯礦集團(tuán)緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這條主線，依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了成本下降。狠抓高產(chǎn)高效礦井建設(shè)和高產(chǎn)高效采煤隊(duì)建設(shè)，大力提高礦井日產(chǎn)和工作面單產(chǎn)水平，減少礦井工作面?zhèn)€數(shù)，節(jié)約工資支出。在生產(chǎn)和施工中，要廣泛采用新工藝、新技術(shù)。

（四）抓好安全文明生產(chǎn)，降低安全成本

煤礦自然災(zāi)害威脅大，不安全因素多，安全工作搞不好就會(huì)造成職工人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，這些損失都要攤?cè)朐荷a(chǎn)成本。為了降低煤炭生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)是個(gè)不容忽視的重要環(huán)節(jié)，首先，把住安全事故關(guān)，減少因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，不斷完善企業(yè)安全管理和監(jiān)督檢查機(jī)制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。其次，加強(qiáng)系統(tǒng)改造，在保證安全的情況下，減少投入。注重通風(fēng)、排水、運(yùn)輸、機(jī)電等系統(tǒng)的安全改造和投入。

三、煤炭企業(yè)成本的內(nèi)容組成

煤礦企業(yè)成本管理是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的生存發(fā)展。按照我國(guó)現(xiàn)行制度規(guī)定，煤礦在開采過程中發(fā)生的費(fèi)用按照性質(zhì)和內(nèi)容的不同可劃分以下三大類：

（一）資源成本。由資源稅、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、采礦權(quán)使用費(fèi)費(fèi)用構(gòu)成。

（二）資源附加成本。包括勘探費(fèi)、水資源費(fèi)、排污費(fèi)、土地使用費(fèi)、水土流失補(bǔ)償費(fèi)、維簡(jiǎn)費(fèi)、安全費(fèi)用（主要指：瓦斯和水防治費(fèi)）等。

（三）企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。包括材料、電力、折舊、應(yīng)付職工薪酬、修理費(fèi)、塌陷賠償費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)等。另外，按經(jīng)營(yíng)決策者能否直接控制的程度可以分為：可控成本、不可控成本。其中資源成本和資源附加成本大部分為不可控成本，企業(yè)管理當(dāng)局不能人為調(diào)控；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本大部分為可控成本，企業(yè)管理當(dāng)局可以從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和要求出發(fā)，制定成本預(yù)算，加強(qiáng)成本控制。

四、煤炭企業(yè)的成本控制的重點(diǎn)

（一）煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)條件影響很大。煤層埋藏的深淺、頂?shù)装宓暮脡摹⒚簩拥暮穸取⒌刭|(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等，都對(duì)煤炭成本有直接影響。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采掘機(jī)運(yùn)通缺一不可，工作地點(diǎn)分散并經(jīng)常移動(dòng)，形成多工種、多工序的聯(lián)合作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)組織復(fù)雜，需要?jiǎng)趧?dòng)力多，工資費(fèi)用比重大。

（三）煤炭生產(chǎn)固定費(fèi)用占得比重大，煤炭產(chǎn)量的增減變化對(duì)煤炭成本升降有較大的影響。

一是加強(qiáng)材料采購計(jì)劃的審批管理，合理確定采購量，合理選擇不同的采購方式，做到不超儲(chǔ)又要保證生產(chǎn)。對(duì)煤礦機(jī)型淘汰較快的采煤機(jī)、綜掘機(jī)配件實(shí)行代儲(chǔ)代銷方式來保證供給和降低配件儲(chǔ)備量。二是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息庫，實(shí)行“貨比三家”、“同等質(zhì)量?jī)r(jià)最低，同等價(jià)格質(zhì)最優(yōu)”的良性供應(yīng)機(jī)制。三是技術(shù)成本更加完善。精確的地質(zhì)資料是降低成本提高資源回收率的關(guān)鍵，是避免決策失誤，減少無效進(jìn)尺降低材料投入的前提。加強(qiáng)掘進(jìn)管理，保持采掘比例正常的量與度，包括煤炭生產(chǎn)采掘是否正常接續(xù)，煤炭產(chǎn)量與掘進(jìn)的比例是否正常。而采掘比例的協(xié)調(diào)也是減少材料投入的有效方法，如果掘井準(zhǔn)備巷道在回采前完成時(shí)間較早勢(shì)必加大巷修工程量，加大巷修材料投入。保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低材料成本的途徑之一。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，尤其成本控制，是降低成本、提高其經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力。

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