工會參與企業文化建設途徑的探討

摘要：企業文化在促進企業發展中起著至關重要的作用，也是黨政工作，工會工作的重點，工會組織要利用自身優勢，做好企業文化建設工作，開灤集團工會組織以全員參與為主要目標，大膽創新，設立企業文化建設目標，尋找到了一條自己的成功之路。

關鍵詞：工會組織；企業文化建設；創新

在現代社會，企業文化的優勢在企業競爭中是極為重要的。如何發揮開灤特別能戰斗的精神，工會組織怎樣調動員工的能動性，是有待解決的問題。作為開灤特大型企業，組織龐大，人員眾多，必須積極應對且創新企業文化建設，才能將企業越辦越好，能夠持續性發展。

一、企業文化建設的概念

（一）企業文化含義

文化是一系列的規范、習俗、準則的總稱，涵蓋內容廣泛，起到推動社會文明進步的作用。國外學者將企業文化定義為在經濟環境下，根據社會實踐摸索形成的并由企業全員共同參與和遵守的意識、職業道德、價值觀、行為準則和規范的總稱。開灤集團的顯著特色就是特別能戰斗的精神，這與開灤百年歷史相呼應，在經歷風雨之后形成了獨特的鮮明的企業文化特色，那么開灤集團的企業文化要以戰略藍圖為導向，提高員工幸福度，在轉型中打造員工與企業共命運的理念，強化百年招牌，形成共同價值觀、共同意識、遵守規范和準則的總體。

（二）企業文化建設的目的

企業文化的建設是社會主義建設的需要，建立以人為本的服務理念，做好職工的切身根本利益，維護和發展職工的職業成長和社會歸屬，合力將企業經濟和文化建設做大做強。

開灤是洋務運動興辦，經歷上百年的歷練，蛻變，轉型期要屹立企業之林，要樹立不息的企業文化促發展。作為工業搖籃，開灤從創建之初就意識到文化的重要性，也是開灤人追求的夢想，學西方，沖破封建思想，與世界工業革命看齊，修建第一條鐵路，制作第一臺蒸汽機，在當時氣勢恢宏，不同凡響。結合過去開灤官督商辦的經營模式，也算作中國早期的股份制前身。開灤集團通過募集資金創辦煤礦，利用早起唐廷樞創始人的船行海運的優勢，開拓市場，現在開灤集團不僅跨行跨地區經營而且建立了完善的網絡銷售和物流，這對整個煤炭行業都具有深遠的影響。

二、工會在企業文化建設中的重要作用

企業文化的建設對于每一個企業都是需要具備廣泛的群眾基礎，同時也需要廣大職工的鼓勵和支持。職工的思想信念和精神狀態直接關系到每個企業的生產運營發展，群眾性就是企業所有員工的基本特征和屬性。這就說明企業文化建設在沒給企業的建設中都具有不可替代性，工會組織應該影響各種號召，抓住機遇努力做好各方面工作。

對職工進行科學的思想政治文化教育是企業文化建設的重要內容，更是工會組織的主要任務。企業的工會可以利用自身現有設施開展各種競賽活動，鼓勵職工對企業的發展提出各種合理化建議。同時工會組織應該密切聯系廣大職工，維護好他們的基本權利和合法權益，從職工的利益出發保障他們的民主權利，只有做好企業的精神文明建設才可以保證企業的健康發展。

在企業文化的建設中，樹立典型進步形象是一個十分行之有效的措施，很多職工吧工會就當成自己的家，在自己的家里面樹立一個典型就好像點亮了一盞燈，鼓勵大家努力工作，積極進步。通過先進團隊工作者的宣傳，弘揚他們身上的企業發展精神，陶業職工的情操，培養良好的企業工作道德氛圍。

三、工會參與企業文化建設的途徑

工會組織能夠參與企業文化建設，并且能在其中發揮作用。所以，企業在發展和改制過程中應將工會活動納入企業文化建設中。

企業的精神能夠團結企業的主流思想和主流行為。企業文化的競爭也成為企業核心競爭力中的重要組成部分。開灤的特別能戰斗精神是開灤的核心文化，作為重要的精神力量來源推動企業的發展。在跨越三個世紀的開灤，不僅在發展和振興國家建設上投入巨大的物質財富，也創造并使整個工人階級“戰斗”精神，使其感到自豪。近一百年來，特別能戰斗的精神在開灤員工中相互傳承，歷久彌新，激勵著廣大職工完成歷史使命，擔當民族任務，戰勝艱難困阻，壯大開灤。開灤”戰斗特別”精神，在中國運歷史上的和中國煤炭行業的發展上撰寫了華麗的篇章，在中國國家建設的歷史上創造了光輝形象。在新的歷史時期，開灤人民發揚“特別戰斗精神”為核心內容的企業文化建設，繼承先鋒的精神，促進改革和創新的精神，發揚無私奉獻的精神，解決困難的實踐精神注入了新的內涵。要在“特別能戰斗的精神注入企業，調整和轉換，培養和發展，，將企業文化發展更大更強，科學發展，開灤集團的轉型和發展提供了強勁動力。面對席卷全球的金融危機，開灤集團建立了抓住機會，增加總量，調整結構，降低成本，造福民生，防風險的原則，帶領員工統一思想，堅定信心，克服困難，實現快速發展。

工會組織作為職工與企業管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個職工的具體需要，可以通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現個人目標與企業目標有機結合起來，營造一個“創建學習型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍；工會可以有效暢通領導和職工的交流渠道。工會作為職工的知心朋友，可在第一時間把職工的心聲傳遞給黨政有關部門，使領導及時搭準他們的脈搏，也可以利用座談會、聯誼會等形式讓他們有和領導溝通的機會，使他們在寬松和諧的環境下愉快的工作。可以說，企業的發展離不開工會組織的思想政治宣傳和文化建設，作為基層的工會組織，企業發展了我們廣大政工工作者才有更輕松的氛圍開展好自己的企業文化建設工作。

參考文獻：

[1]2009年工會組織和工會工作發展狀況統計公報[J]. 中國工運. 2010（05）

[2]李芳玉.企業工會工作現狀的調研分析及對策[J]. 中國新技術新產品. 2010（10）

[3]宋俊泓.關于工會工作社會化的思考[J]. 兵團工運. 2010（04）

[4]王彥光.關于企業工會工作的思考[J]. 科學之友. 2010（07）

[5]鄧紅衛.發揮工會工作優勢 促進企業文化建設[J]. 中國職工教育. 2010（05）